Khoá học Bản chất của kinh doanh

Doanh thu tăng nhưng lợi nhuận và tiền mặt cùng giảm, trong khi bạn không biết vấn đề nằm ở mô hình hay cách vận hành.
Thấy một mô hình đang thành công, bạn làm theo ngay mà chưa kiểm tra nhu cầu, nguồn lực và điều kiện thị trường của mình.
Doanh nghiệp mở thêm sản phẩm, kênh bán hoặc nhân sự dù mô hình hiện tại còn chưa tạo được kết quả ổn định.
Mỗi khi kết quả đi xuống, marketing hoặc bán hàng bị yêu cầu sửa trước dù nguyên nhân có thể nằm ở giá trị khách hàng hay cấu trúc chi phí.
Đội ngũ làm rất nhiều việc nhưng không ai chỉ ra được việc nào thực sự tạo giá trị và việc nào chỉ đang tiêu tốn nguồn lực.
Quyết định kinh doanh thay đổi theo tin tức và hiện tượng ngắn hạn vì thiếu một cách đọc môi trường, mô hình và giai đoạn phát triển.

Giới thiệu khoá học
3 phút 24 giây
Bản chất của kinh doanh
3 phút 56 giây
Việt Nam đang ở giai đoạn nào trong lịch sử kinh doanh?
3 phút 11 giây
Kinh doanh khác buôn bán như nào?
1 phút 39 giây
Nắm chắc 3 quy luật kinh doanh bất biến
4 phút 33 giây
Hiểu rõ 3 mục đích khi làm kinh doanh
3 phút 29 giây
Các rào cản phải vượt qua được khi kinh doanh
5 phút 15 giây
Đâu là rào cản lớn nhất cần phải vượt qua trong kinh doanh?
2 phút 8 giây
Hiểu rõ 5 nhóm đối tượng tạo nên môi trường kinh doanh
3 phút 34 giây
Hệ thống 7 mắt xích quan trọng trong kinh doanh
2 phút 50 giây
Đâu là mắt xích quan trọng nhất trong kinh doanh?
2 phút 40 giây
Hiểu doanh nghiệp như thế nào mới đúng?
2 phút 57 giây
Nên lựa chọn loại hình doanh nghiệp nào?
2 phút 2 giây
Lộ trình 5 giai đoạn kinh doanh bài bản
5 phút 7 giây
Cách làm đúng ở từng giai đoạn kinh doanh
2 phút 55 giây
Làm sao để tồn tại khi chưa có lợi nhuận?
1 phút 37 giây
Bộ chỉ số đánh giá hoạt động kinh doanh căn bản nhất
3 phút 9 giây
Chi tiết 5 nhóm nguồn lực mà doanh nghiệp bắt buộc phải có
3 phút 19 giây
Nguyên lý để thu hút được mọi nguồn lực cho doanh nghiệp
2 phút 11 giây
Biết trước ngay từ đầu 5 nhóm vấn đề cốt lõi trong kinh doanh
5 phút 25 giây
Phân biệt rõ 2 loại vấn đề: vấn đề hệ thống và vấn đề sự vụ
3 phút 21 giây
Đo lường các vấn đề khi kinh doanh như thế nào?
1 phút 28 giây
Bắt đầu kinh doanh như nào với một nguồn lực ít ỏi?
7 phút 1 giây
Tóm lược toàn bộ nội dung khoá học
1 phút 45 giây

Khóa học Bản chất của kinh doanh thuộc Module Bản chất của kinh doanh trong Giai đoạn 1: Kiến thức nền tảng của Bess Leader Online, chương trình đào tạo thiết kế hệ thống quản trị dành cho người làm chủ. Nội dung giúp người làm chủ nhận diện doanh nghiệp đang ở đâu, hoạt động theo mô hình nào và thiếu điều kiện gì.

Kinh doanh không chỉ là mua và bán, mà là quá trình tạo ra giá trị, tổ chức nguồn lực và duy trì khả năng phát triển trong một môi trường có cạnh tranh. Khóa học làm rõ ba quy luật kinh doanh, bảy mắt xích chuyên môn, năm giai đoạn phát triển và năm nhóm nguồn lực mà một mô hình cần có. Người làm chủ nhờ đó có thể phân biệt vấn đề hệ thống với sự cố trước mắt và xác định đúng điều kiện đang giới hạn doanh nghiệp.

Khi chỉ nhìn kinh doanh qua doanh số và các giao dịch trước mắt, người làm chủ thường xử lý triệu chứng mà không thấy mắt xích đang giới hạn toàn hệ thống. Ba quy luật kinh doanh, bảy mắt xích chuyên môn, năm giai đoạn phát triển và năm nhóm nguồn lực cung cấp một khung chẩn đoán thống nhất. Bạn có thể xác định vấn đề nằm ở mô hình, giai đoạn, nguồn lực hay một mắt xích cụ thể trước khi quyết định phải thay đổi điều gì.

Ông là nhà nghiên cứu độc lập về quản trị ứng dụng, chuyên gia tư vấn và đào tạo hàng đầu trong lĩnh vực quản trị tại Việt Nam. Ông cũng chính là tác giả của S.O.M®, lý thuyết quản trị đầu tiên do người Việt Nam nghiên cứu và phát triển. Hiện nay, ông đang là chuyên gia tư vấn quản trị tại Bess & Company, hệ sinh thái hỗ trợ toàn diện cho các doanh nghiệp SMEs & Startups, và đồng thời là cố vấn chuyên môn của Chương trình Thanh niên Khởi nghiệp tại các tỉnh thành của Việt Nam.

Trong 16 năm, ông đã đào tạo hơn 10.000 học viên và tư vấn trực tiếp cho hơn 100 doanh nghiệp trên khắp Việt Nam về các chủ đề quản trị và kinh doanh quan trọng nhất: Hoạch định chiến lược, Xây dựng bộ máy tổ chức, Quản lý vận hành, Phát triển sản phẩm, Sản xuất và vận hành dịch vụ, Phân phối và bán hàng, Truyền thông thương hiệu, Quản trị nguồn nhân lực, Quản trị tài chính và Năng lực lãnh đạo.

Viết tắt của Strategy, Organization và Managing, S.O.M hệ thống hóa tư duy kinh doanh và quản trị theo ba phần: Hoạch định chiến lược, Thiết kế bộ máy tổ chức và Quản lý vận hành. Lý thuyết được phát triển như một nền tảng chung, giúp các nguyên lý, phương pháp và công cụ khác nhau được kết nối trong cùng một hệ thống tư duy, thay vì tồn tại rời rạc. Qua quá trình tư vấn và ứng dụng thực tế tại các doanh nghiệp thuộc 13 nhóm ngành ở Việt Nam, S.O.M đã được kiểm chứng và hoàn thiện trong nhiều bối cảnh khác nhau. Trên cơ sở này, lý thuyết này đã được sử dụng xuyên suốt trong các khóa học, tài liệu và công cụ tại nền tảng của Bess, giúp người học nhìn vấn đề một cách có hệ thống và tự tìm ra lời giải phù hợp với hoàn cảnh của mình.

Bess Business School nghiên cứu, biên soạn và sản xuất các khóa học, tài liệu và công cụ về kinh doanh và quản trị, với mục tiêu biến những kiến thức phức tạp thành nội dung rõ ràng, thực tiễn và có thể sử dụng trong công việc. Không chỉ để học một lần, Bess Business School được xây dựng như một nền tảng để người học có thể liên tục tham chiếu, tư duy và giải quyết những vấn đề mới luôn phát sinh trong quá trình kinh doanh và quản trị.

Khoá học Bản chất của kinh doanh

Giải quyết các vấn đề

Danh sách bài giảng

Giới thiệu khoá học

Mr. Thuỳ Nguyên

S.O.M Theory™

Bess Business School