Hiểu nghề quản lý
Xem tất cả
6 phong cách quản lý, bạn phù hợp với phong cách nào?
Có người cho rằng nhà quản lý cần quyết đoán và nghiêm khắc để nhân viên tuân thủ. Có người lại tin rằng quản lý phải gần gũi, biết lắng…
Lịch sử nghề quản lý: Từ người giám sát lao động đến nhà quản lý hiện đại
Quản lý đã trở thành một nghề nghiệp quan trọng trong mọi tổ chức, từ doanh nghiệp tư nhân, tập đoàn đa quốc gia đến cơ quan nhà nước hay…
Vai trò của nhà quản lý: Điểm khác biệt giữa quản lý và chuyên môn
Khi một người giỏi chuyên môn được bổ nhiệm lên vị trí quản lý, tổ chức thường kỳ vọng họ sẽ tiếp tục tạo ra kết quả tốt, nhưng bằng…
5 tố chất điển hình của một nhà quản lý
Một người có thể rất giỏi chuyên môn nhưng chưa chắc đã trở thành một nhà quản lý giỏi. Khi bước vào vai trò quản lý, họ không còn chỉ…
Thế nào là một nhà quản lý chuyên nghiệp?
Nhiều người bước vào nghề quản lý từ một vị trí chuyên môn rất tốt. Họ có kinh nghiệm, có thành tích và được tổ chức tin tưởng. Nhưng khi…
Khung năng lực nhà quản lý
Xem tất cả
Năng lực Hoạch định Chiến lược – Strategic Decision Making
Khi đảm nhận vai trò quản lý, công việc của một cá nhân không còn dừng lại ở việc hoàn thành tốt phần việc chuyên môn. Nhà quản lý phải…
Năng lực Xây bộ máy tổ chức – Organization Design
Khi nhắc đến công việc của một nhà quản lý, nhiều người thường nghĩ ngay đến việc lập kế hoạch, giao việc hay kiểm soát tiến độ của đội ngũ.…
Năng lực Quản lý vận hành – Managing
Một nhà quản lý không được đánh giá chỉ bởi việc họ có bao nhiêu kiến thức hay có thể tự mình giải quyết bao nhiêu công việc. Giá trị…
Năng lực Tạo động lực – Motivating
Có những nhân viên hoàn thành công việc nhưng chỉ làm đúng phần được giao. Có người có năng lực tốt nhưng ngày càng thiếu nhiệt huyết. Cũng có những…
Năng lực Quản lý áp lực – Stress Management
Mục tiêu cao, thời hạn gấp, nhân sự có vấn đề, khách hàng thay đổi yêu cầu hay những tình huống bất ngờ đều có thể khiến nhà quản lý…
Nhà quản lý nổi tiếng
Xem tất cả
Steve Jobs và bài học quản lý đội ngũ từ cuộc tái sinh Apple năm 1997
Khi nhắc đến Steve Jobs, đa số mọi người sẽ nghĩ ngay đến iPhone, Macintosh hay những sản phẩm đã làm thay đổi thế giới công nghệ. Nhưng nếu chỉ…
Ed Catmull và bài toán đội ngũ toàn người giỏi nhưng kém hiệu quả tại Pixar
Một trong những thử thách khó nhất của người quản lý không phải là tìm người giỏi, mà là tạo ra một đội ngũ đủ tin tưởng để nói thật…
Reed Hastings và triết lý xây đội ngũ bằng tự do và trách nhiệm tại Netflix
Trong quản lý, có một nghịch lý rất đáng suy nghĩ: càng nhiều quy định chưa chắc đội ngũ càng vận hành tốt. Có những tổ chức kiểm soát rất…
Herb Kelleher và triết lý quản lý “People First” tại Southwest Airlines
Trong một ngành công nghiệp nổi tiếng với tính kỷ luật, quy trình và thứ bậc như hàng không, Herb Kelleher lại xây dựng một cách quản lý rất khác:…
Lou Gerstner đã phá bỏ “tư duy cục bộ” của đội ngũ tại IBM như thế nào?
Một trong những vấn đề khó nhất của các tổ chức lớn không phải là thiếu người giỏi, mà là những người giỏi không làm việc được với nhau. Khi…
Cơ hội trong nghề quản lý
Xem tất cả
CEO – Nhân tố then chốt đứng đầu doanh nghiệp
Trong bất kỳ doanh nghiệp nào, khi nhắc đến người có quyền điều hành cao nhất, hầu hết mọi người đều nghĩ ngay đến CEO. Đây là vị trí đại…
Trưởng phòng R&D – Người dẫn dắt đội ngũ tạo sản phẩm đột phá
Trong một doanh nghiệp, những sản phẩm mới không tự nhiên xuất hiện từ một ý tưởng hay. Đằng sau một sản phẩm được đưa ra thị trường là cả…
Trưởng phòng Nhân sự – Người dẫn đầu xây dựng nguồn nhân lực doanh nghiệp
Trong một doanh nghiệp, để có một đội ngũ làm việc hiệu quả, chỉ tuyển được người giỏi là chưa đủ. Doanh nghiệp còn phải biết tổ chức nhân sự,…
Lộ trình và 4 con đường thăng tiến của nhà quản lý
Trở thành nhà quản lý không phải là điểm kết thúc của sự nghiệp chuyên môn, mà là bước khởi đầu của một hành trình phát triển mới. Từ một…
Trưởng phòng Phân phối bán hàng – Vị trí dẫn dắt đội ngũ chiếm lĩnh thị trường
Một sản phẩm tốt chưa chắc tạo ra doanh thu nếu doanh nghiệp không có khả năng đưa sản phẩm đến đúng khách hàng, đúng kênh và đúng thời điểm.…
Sai lầm nhà quản lý thường gặp
Xem tất cả
Kiểm soát quá mức – Micromanagement
Nhiều nhà quản lý tin rằng càng theo sát công việc, đội ngũ sẽ càng làm việc hiệu quả. Họ thường xuyên kiểm tra tiến độ, tham gia vào mọi…
Ra quyết định dựa trên những gì dễ nhớ – Availability Bias
Có những nhà quản lý luôn tin rằng mình đưa ra quyết định dựa trên kinh nghiệm. Điều đó nghe có vẻ hợp lý, bởi kinh nghiệm là tài sản…
Nhà quản lý né tránh vai trò của mình – Passive-Avoidant Leadership
Làm quản lý không có nghĩa là phải can thiệp vào mọi công việc của nhân viên. Một đội ngũ tốt cần có không gian để tự quyết, tự chịu…
Khi nhà quản lý lạc quan quá mức – Optimism Bias
Sự lạc quan thường được xem là một phẩm chất tích cực. Nhà quản lý cần tin vào khả năng của đội ngũ, nhìn thấy cơ hội trong biến động…
Cố chấp đầu tư tiếp vào kế hoạch đang thất bại – Escalation of Commitment
Trong công việc quản lý, một trong những quyết định khó khăn nhất không phải là bắt đầu một việc, mà là biết khi nào nên dừng lại. Một dự…
Hiểu lầm về nghề quản lý
Xem tất cả
Làm quản lý sẽ "nhàn hơn" làm chuyên viên?
Trong môi trường làm việc, không khó để bắt gặp những câu nói như: "Cố lên làm quản lý rồi sẽ đỡ vất vả hơn" hay "Quản lý chỉ cần…
Làm quản lý thì phải giỏi hơn nhân viên ở tất cả các chuyên môn?
Khi một người làm chuyên môn được đề bạt lên vị trí quản lý, một trong những kỳ vọng phổ biến nhất là: đã làm quản lý thì phải biết…
Chỉ người hướng ngoại mới làm được quản lý?
Người hướng ngoại thường được xem là có lợi thế khi bước vào nghề quản lý: họ chủ động giao tiếp, dễ xây dựng quan hệ, tự tin trước tập…
Giỏi chuyên môn thì sẽ trở thành nhà quản lý giỏi?
Nhiều người thường xem việc trở thành quản lý là bước tiến tự nhiên sau khi đã đủ giỏi trong công việc chuyên môn. Một nhân viên kinh doanh có…
Chỉ doanh nghiệp lớn mới cần người quản lý chuyên nghiệp?
Có một quan niệm khá phổ biến: Chỉ những doanh nghiệp lớn, có nhiều phòng ban, nhiều nhân viên và cơ cấu tổ chức phức tạp mới thực sự cần…
Xu hướng nghề quản lý
Xem tất cả
AI đang thay đổi nghề quản lý như thế nào?
Trong nhiều thập kỷ, mỗi cuộc cách mạng công nghệ đều làm thay đổi cách doanh nghiệp vận hành và kéo theo sự thay đổi của các nghề nghiệp. Máy…
Quản lý một đội ngũ “đa thế hệ”
Trong cùng một tổ chức, nhà quản lý có thể phải dẫn dắt những nhân sự với hàng chục năm kinh nghiệm cùng những người mới bước vào thị trường…
Sự gia nhập của Gen Z và bài toán mới của người làm quản lý
Gen Z đang trở thành một bộ phận ngày càng quan trọng của lực lượng lao động, kéo theo những thay đổi trong cách doanh nghiệp tuyển dụng, giữ chân…
AI khiến nhà quản lý phải học lại những gì?
Nghề quản lý đang bước vào một giai đoạn mà lợi thế từ kinh nghiệm không còn đứng một mình. Trước đây, nhà quản lý càng làm lâu, càng tích…
Khi nhà quản lý là Gen Z
Gen Z đang dần bước vào những vị trí quản lý sớm hơn, trong bối cảnh thị trường lao động thay đổi nhanh bởi công nghệ, AI, mô hình làm…
Login with Google