Khoá học Nguyên lý kinh doanh

Một công thức từng hiệu quả ở doanh nghiệp khác được áp dụng nguyên xi nhưng không tạo ra kết quả trong bối cảnh của bạn.
Các bộ phận đều tối ưu chỉ số riêng nhưng tổng thể doanh nghiệp không tạo thêm giá trị hoặc lợi nhuận.
Sản phẩm được phát triển từ điều doanh nghiệp muốn bán thay vì vấn đề mà thị trường sẵn sàng trả tiền để giải quyết.
Chiến thuật được thay liên tục sau mỗi kết quả kém vì chưa xác định nguyên lý nào đang bị vi phạm.
Bạn thường bắt đầu bằng giải pháp quen thuộc trước khi làm rõ bản chất và nguyên nhân của vấn đề kinh doanh.
Doanh nghiệp muốn tăng trưởng nhanh nhưng chưa kiểm chứng được logic tạo giá trị, tạo doanh thu và giữ lợi nhuận.

Tổng quan về Lean MBA® Program
12 phút 3 giây
Nguyên lý 1: Thất bại – Bài học đầu tiên cần nắm vững
20 phút 41 giây
Nguyên lý 2: Kinh doanh – Cách thức tạo giá trị
7 phút 45 giây
Nguyên lý 3: Thị trường – Nơi diễn ra cuộc chơi
5 phút 34 giây
Nguyên lý 4: Ngành – Dữ liệu quan trọng nhất
8 phút 13 giây
Nguyên lý 5: Mô hình kinh doanh – “Key success”
10 phút 52 giây
Nguyên lý 6: Công ty – Xây nền móng bền vững
10 phút 49 giây
Nguyên lý 7: Thương hiệu – Bài toán niềm tin học
15 phút 19 giây
Nguyên lý 8: Sản phẩm – Bắt kịp và tạo ra xu hướng
11 phút 12 giây
Nguyên lý 9: Sản xuất – Số lượng VS. Chất lượng
9 phút 52 giây
Nguyên lý 10: Phân phối – Cánh tay nối dài của doanh nghiệp
13 phút 10 giây
Nguyên lý 11: Truyền thông – Điểm chạm với khách hàng
17 phút 12 giây
Nguyên lý 12: Nhân sự – Con người là trung tâm
20 phút 7 giây
Nguyên lý 13: Tài chính – Dự toán chính xác
18 phút 13 giây
Nguyên lý 14: Quản trị – Năng lực của người đứng đầu
16 phút 33 giây
Nguyên lý 15: Chiến lược – Đích đến và đường đi rõ ràng
19 phút 21 giây
Nguyên lý 16: Tổ chức – Cấu trúc công ty bền vững
12 phút 38 giây
Nguyên lý 17: Vận hành – Không ngừng tối ưu và cải tiến
24 phút 24 giây

Khóa học Nguyên lý kinh doanh thuộc Module Nguyên lý kinh doanh trong Giai đoạn 1: Kiến thức nền tảng của Bess Leader Online, chương trình đào tạo thiết kế hệ thống quản trị dành cho người làm chủ. Nội dung giúp người làm chủ dùng các nguyên lý nền để phân tích một vấn đề kinh doanh trước khi chọn giải pháp.

Mười bảy nguyên lý làm rõ thất bại, cách tạo giá trị, thị trường, ngành, mô hình kinh doanh và cấu trúc của một công ty. Thương hiệu, sản phẩm, sản xuất, phân phối, truyền thông, nhân sự và tài chính tạo thành một chuỗi giá trị thay vì bảy phòng ban tách rời. Chiến lược, tổ chức và vận hành đặt toàn bộ chuỗi giá trị vào một logic quản trị thống nhất để người đứng đầu biết quyết định nào phải đi trước.

Kiến thức rời rạc về thương hiệu, sản phẩm, bán hàng hay tài chính dễ dẫn đến những quyết định đúng ở một bộ phận nhưng gây hại cho toàn doanh nghiệp. Mười bảy nguyên lý trong khóa học nối thị trường, mô hình kinh doanh, chuỗi giá trị, nguồn lực và quản trị vào cùng một hệ quy chiếu. Người làm chủ nhờ đó nhìn thấy quan hệ nhân quả giữa các mắt xích trước khi can thiệp vào hệ thống.

Ông là nhà nghiên cứu độc lập về quản trị ứng dụng, chuyên gia tư vấn và đào tạo hàng đầu trong lĩnh vực quản trị tại Việt Nam. Ông cũng chính là tác giả của S.O.M®, lý thuyết quản trị đầu tiên do người Việt Nam nghiên cứu và phát triển. Hiện nay, ông đang là chuyên gia tư vấn quản trị tại Bess & Company, hệ sinh thái hỗ trợ toàn diện cho các doanh nghiệp SMEs & Startups, và đồng thời là cố vấn chuyên môn của Chương trình Thanh niên Khởi nghiệp tại các tỉnh thành của Việt Nam.

Trong 16 năm, ông đã đào tạo hơn 10.000 học viên và tư vấn trực tiếp cho hơn 100 doanh nghiệp trên khắp Việt Nam về các chủ đề quản trị và kinh doanh quan trọng nhất: Hoạch định chiến lược, Xây dựng bộ máy tổ chức, Quản lý vận hành, Phát triển sản phẩm, Sản xuất và vận hành dịch vụ, Phân phối và bán hàng, Truyền thông thương hiệu, Quản trị nguồn nhân lực, Quản trị tài chính và Năng lực lãnh đạo.

Viết tắt của Strategy, Organization và Managing, S.O.M hệ thống hóa tư duy kinh doanh và quản trị theo ba phần: Hoạch định chiến lược, Thiết kế bộ máy tổ chức và Quản lý vận hành. Lý thuyết được phát triển như một nền tảng chung, giúp các nguyên lý, phương pháp và công cụ khác nhau được kết nối trong cùng một hệ thống tư duy, thay vì tồn tại rời rạc. Qua quá trình tư vấn và ứng dụng thực tế tại các doanh nghiệp thuộc 13 nhóm ngành ở Việt Nam, S.O.M đã được kiểm chứng và hoàn thiện trong nhiều bối cảnh khác nhau. Trên cơ sở này, lý thuyết này đã được sử dụng xuyên suốt trong các khóa học, tài liệu và công cụ tại nền tảng của Bess, giúp người học nhìn vấn đề một cách có hệ thống và tự tìm ra lời giải phù hợp với hoàn cảnh của mình.

Bess Business School nghiên cứu, biên soạn và sản xuất các khóa học, tài liệu và công cụ về kinh doanh và quản trị, với mục tiêu biến những kiến thức phức tạp thành nội dung rõ ràng, thực tiễn và có thể sử dụng trong công việc. Không chỉ để học một lần, Bess Business School được xây dựng như một nền tảng để người học có thể liên tục tham chiếu, tư duy và giải quyết những vấn đề mới luôn phát sinh trong quá trình kinh doanh và quản trị.

Khoá học Nguyên lý kinh doanh

Giải quyết các vấn đề

Danh sách bài giảng

Giới thiệu khoá học

Mr. Thuỳ Nguyên

S.O.M Theory™

Bess Business School