Module 3.1

Bản chất của tổ chức

Module Bản chất của bộ máy tổ chức thuộc Giai đoạn 3: Thiết kế bộ máy tổ chức của Bess Leader Online, chương trình đào tạo thiết kế hệ thống quản trị dành cho người làm chủ. Nội dung giúp người làm chủ nhìn bộ máy như tập hợp công việc, vai trò, quan hệ và cơ chế phối hợp cần được thiết kế.

1 khoá học7 bài giảng · 27 phút
1 tài liệu20 trang
0 công cụỨng dụng thực tế
1 hỏi đápVấn đề phát sinh

Module overview

Module này giúp bạn làm gì?

Module Bản chất của bộ máy tổ chức làm rõ bản chất bộ máy, phân tích công việc, cấu trúc tổ chức, quy trình cùng cơ chế đánh giá. Trong thực tế, người làm chủ dễ xem bộ máy như sơ đồ chức danh và tuyển người để lấp ô, nên chiến lược không được chuyển thành hệ thống công việc và trách nhiệm cụ thể. Đối chiếu các nội dung của Module với dữ liệu và bối cảnh hiện tại giúp người làm chủ nhìn bộ máy như tập hợp công việc, vai trò, quan hệ và cơ chế phối hợp cần được thiết kế.

Đây là lớp Organisation của S.O.M®, có nhiệm vụ chuyển lựa chọn chiến lược thành công việc, vai trò, tiêu chuẩn và cơ chế phối hợp. Đầu ra của Module Bản chất của bộ máy tổ chức cần được chuyển thành công việc, vai trò, tiêu chuẩn hoặc quy tắc mà đội ngũ có thể sử dụng thống nhất. Khi đó, người làm chủ có thể biến chiến lược thành một tổ chức có khả năng tiếp nhận và thực thi.

Chủ đề trọng tâm

  • Bản chất bộ máy
  • Phân tích công việc
  • Cấu trúc tổ chức
  • Quy trình
  • Cơ chế đánh giá

Sau Module này, người làm chủ có thể nhìn bộ máy như tập hợp công việc, vai trò, quan hệ và cơ chế phối hợp cần được thiết kế; đồng thời biến chiến lược thành một tổ chức có khả năng tiếp nhận và thực thi.

Learning resources

Học liệu

7 Bài giảng

Khoá học

Bản chất của bộ máy tổ chức

Hiểu bản chất bộ máy tổ chức, nguyên nhân thất bại và bảy công việc chính để xây theo tầm nhìn, vận hành theo từng giai đoạn.

Các vấn đề được giải quyết
  • Sơ đồ tổ chức có đủ phòng ban nhưng công việc quan trọng vẫn bị bỏ trống hoặc quay về người làm chủ xử lý.
  • Doanh nghiệp tuyển người theo chức danh quen thuộc trước khi xác định công việc, đầu ra và quan hệ phối hợp cần có.
  • Bộ máy được thiết kế cho hình dung tương lai quá xa nên chi phí quản lý vượt quá quy mô và năng lực hiện tại.
Vào khoá học
E-Book Organization Bản chất tổ chức Hiểu cách con người và nguồn lực phối hợp để tạo kết quả. 20 trang © Bản quyền Bess Business School Đọc ngay

Tài liệu

Bản chất tổ chức

Hiểu cách con người và nguồn lực phối hợp để tạo kết quả.

Các vấn đề được giải quyết
  • Sơ đồ tổ chức có đủ phòng ban nhưng công việc quan trọng vẫn bị bỏ trống hoặc quay về người làm chủ xử lý.
  • Doanh nghiệp tuyển người theo chức danh quen thuộc trước khi xác định công việc, đầu ra và quan hệ phối hợp cần có.
  • Bộ máy được thiết kế cho hình dung tương lai quá xa nên chi phí quản lý vượt quá quy mô và năng lực hiện tại.
Đọc tài liệu

Consultation

Hỏi đáp

Hỏi đáp cùng chuyên gia

Bạn có vấn đề cần được giải đáp?

Gửi câu hỏi từ tình huống thực tế của doanh nghiệp để nhận định hướng từ đội ngũ chuyên gia Bess Leader Online.

Bess Leader Online Membership

Mở toàn bộ khoá học, tài liệu và công cụ trong lộ trình

Học không giới hạn các khoá học, tài liệu, công cụ và nội dung hỏi đáp dành cho nhà điều hành.
Mua gói thành viên