Khoá học Quản trị thời gian

Lịch làm việc kín cả ngày nhưng những quyết định quan trọng cho tương lai doanh nghiệp liên tục bị dời lại.
Việc phát sinh của đội ngũ luôn trở thành ưu tiên của bạn vì trách nhiệm và quyền xử lý chưa được phân rõ.
Bạn làm nhanh hơn người khác nên tiếp tục nhận lại việc, vô tình giữ đội ngũ ở trạng thái phụ thuộc.
Các cuộc họp, tin nhắn và phê duyệt chia ngày làm việc thành những khoảng quá ngắn để suy nghĩ sâu.
Danh sách việc được sắp theo độ gấp hoặc người yêu cầu, không theo tác động chiến lược và chi phí cơ hội.
Bạn cố tối ưu từng giờ nhưng chưa loại bỏ, chuẩn hóa hoặc chuyển giao những việc vốn không nên do mình thực hiện.

Tìm hiểu 3 nhóm vấn đề trong quản lý thời gian
2 phút 11 giây
Khái niệm quản lý thời gian
1 phút 27 giây
Nguyên nhân của các vấn đề trong quản lý thời gian
7 phút 14 giây
Vấn đề thừa thiếu thời gian và nguyên nhân
5 phút 58 giây
Thực tiễn vấn đề quản lý thời gian và Lý thuyết S.O.M
4 phút 43 giây
Nhiệm vụ Chiến lược
2 phút 29 giây
Bộ 3 nhóm công việc chính trong cuộc đời một người
11 phút 18 giây
Các nhóm công việc theo lý thuyết SOM
8 phút 28 giây
Những sự lựa chọn về phong cách sống
7 phút 41 giây
Xây dựng và duy trì thói quen quản lý thời gian
12 phút 16 giây
Quy trình thiết kế cuộc sống theo phong cách sống
5 phút 47 giây
Thiết kế cuộc sống theo ngày
7 phút 56 giây
Thiết kế cuộc sống theo tuần
1 phút 43 giây
Ứng dụng và quản lý các vấn đề phát sinh
13 phút 16 giây
Ebook

Khóa học Quản trị thời gian thuộc Module Quản trị thời gian trong Giai đoạn 5: Lãnh đạo đội ngũ của Bess Leader Online, chương trình đào tạo thiết kế hệ thống quản trị dành cho người làm chủ. Nội dung giúp người làm chủ phân loại công việc và thiết kế lịch ngày, tuần theo mức ưu tiên.

Quản trị thời gian không bắt đầu từ lịch hay ứng dụng, mà từ việc nhận diện nguyên nhân khiến thời gian luôn rơi vào trạng thái thừa hoặc thiếu. Công việc chiến lược, thường nhật và phát sinh được phân loại theo vai trò, sau đó đặt trong lựa chọn về phong cách sống. Quy trình thiết kế ngày, tuần và cách xử lý phát sinh giúp người làm chủ bảo vệ thời gian cho quyết định quan trọng thay vì chỉ sắp xếp kín lịch.

Một lịch làm việc kín vẫn có thể là dấu hiệu quản trị thời gian kém nếu việc chiến lược liên tục bị sự vụ và công việc có thể giao chiếm chỗ. Khóa học hướng dẫn phân loại việc chiến lược, thường nhật, phát sinh và phần việc nên chuyển giao trước khi thiết kế ngày hoặc tuần. Người làm chủ có thể bảo vệ thời gian cho quyết định quan trọng và chủ động xử lý phát sinh thay vì chỉ tìm cách nhét thêm việc vào lịch.

Ông là nhà nghiên cứu độc lập về quản trị ứng dụng, chuyên gia tư vấn và đào tạo hàng đầu trong lĩnh vực quản trị tại Việt Nam. Ông cũng chính là tác giả của S.O.M®, lý thuyết quản trị đầu tiên do người Việt Nam nghiên cứu và phát triển. Hiện nay, ông đang là chuyên gia tư vấn quản trị tại Bess & Company, hệ sinh thái hỗ trợ toàn diện cho các doanh nghiệp SMEs & Startups, và đồng thời là cố vấn chuyên môn của Chương trình Thanh niên Khởi nghiệp tại các tỉnh thành của Việt Nam.

Trong 16 năm, ông đã đào tạo hơn 10.000 học viên và tư vấn trực tiếp cho hơn 100 doanh nghiệp trên khắp Việt Nam về các chủ đề quản trị và kinh doanh quan trọng nhất: Hoạch định chiến lược, Xây dựng bộ máy tổ chức, Quản lý vận hành, Phát triển sản phẩm, Sản xuất và vận hành dịch vụ, Phân phối và bán hàng, Truyền thông thương hiệu, Quản trị nguồn nhân lực, Quản trị tài chính và Năng lực lãnh đạo.

Viết tắt của Strategy, Organization và Managing, S.O.M hệ thống hóa tư duy kinh doanh và quản trị theo ba phần: Hoạch định chiến lược, Thiết kế bộ máy tổ chức và Quản lý vận hành. Lý thuyết được phát triển như một nền tảng chung, giúp các nguyên lý, phương pháp và công cụ khác nhau được kết nối trong cùng một hệ thống tư duy, thay vì tồn tại rời rạc. Qua quá trình tư vấn và ứng dụng thực tế tại các doanh nghiệp thuộc 13 nhóm ngành ở Việt Nam, S.O.M đã được kiểm chứng và hoàn thiện trong nhiều bối cảnh khác nhau. Trên cơ sở này, lý thuyết này đã được sử dụng xuyên suốt trong các khóa học, tài liệu và công cụ tại nền tảng của Bess, giúp người học nhìn vấn đề một cách có hệ thống và tự tìm ra lời giải phù hợp với hoàn cảnh của mình.

Bess Business School nghiên cứu, biên soạn và sản xuất các khóa học, tài liệu và công cụ về kinh doanh và quản trị, với mục tiêu biến những kiến thức phức tạp thành nội dung rõ ràng, thực tiễn và có thể sử dụng trong công việc. Không chỉ để học một lần, Bess Business School được xây dựng như một nền tảng để người học có thể liên tục tham chiếu, tư duy và giải quyết những vấn đề mới luôn phát sinh trong quá trình kinh doanh và quản trị.

Khoá học Quản trị thời gian

Giải quyết các vấn đề

Danh sách bài giảng

Giới thiệu khoá học

Mr. Thuỳ Nguyên

S.O.M Theory™

Bess Business School