Khoá học Bản chất của bộ máy tổ chức

Sơ đồ tổ chức có đủ phòng ban nhưng công việc quan trọng vẫn bị bỏ trống hoặc quay về người làm chủ xử lý.
Doanh nghiệp tuyển người theo chức danh quen thuộc trước khi xác định công việc, đầu ra và quan hệ phối hợp cần có.
Bộ máy được thiết kế cho hình dung tương lai quá xa nên chi phí quản lý vượt quá quy mô và năng lực hiện tại.
Ngược lại, cách tổ chức tạm bợ được giữ quá lâu khiến tăng trưởng luôn kéo theo hỗn loạn và phụ thuộc cá nhân.
Mỗi lần phát sinh vấn đề lại thêm một vị trí, một quy trình hoặc một cấp duyệt nhưng không xem chúng có tạo thành hệ thống hay không.
Bạn biết cần xây bộ máy nhưng chưa rõ phải bắt đầu từ chiến lược, công việc, cấu trúc, vai trò hay cơ chế vận hành.

Giới thiệu khoá học
3 phút 58 giây
Hiểu bộ máy tổ chức như thế nào?
1 phút 48 giây
Thất bại – Nguyên nhân từ xây dựng bộ máy tổ chức
3 phút 23 giây
Xây dựng theo tầm nhìn – Vận hành theo giai đoạn
2 phút 34 giây
7 công việc chính trong xây dựng bộ máy tổ chức
10 phút 34 giây
Điểm khó khăn nhất trong xây dựng bộ máy tổ chức?
5 phút 5 giây
Hướng dẫn xây dựng bộ máy tổ chức cụ thể

Khóa học Bản chất của bộ máy tổ chức thuộc Module Bản chất của bộ máy tổ chức trong Giai đoạn 3: Thiết kế bộ máy tổ chức của Bess Leader Online, chương trình đào tạo thiết kế hệ thống quản trị dành cho người làm chủ. Nội dung giúp người làm chủ nhìn bộ máy như tập hợp công việc, vai trò, quan hệ và cơ chế phối hợp cần được thiết kế.

Khóa học định nghĩa bộ máy tổ chức như hệ thống công việc, vai trò và quan hệ phối hợp được tạo ra để thực thi chiến lược. Bộ máy phải được xây theo tầm nhìn nhưng vận hành theo giai đoạn, nhờ đó tránh cả hai cực là làm tạm bợ hoặc thiết kế vượt quá nguồn lực hiện tại. Bảy nhóm công việc chính cung cấp bản đồ triển khai từ phân tích việc đến cấu trúc, mô tả, quy trình, tiêu chí, văn hóa và pháp lý.

Một sơ đồ chức danh chưa phải là bộ máy nếu công việc, đầu ra, quyền hạn và quan hệ phối hợp chưa được thiết kế. Khóa học liên kết bảy nhóm việc từ phân tích công việc, cấu trúc, mô tả, quy trình và tiêu chí đến văn hóa cùng pháp lý thành một hệ thống thực thi chiến lược. Người làm chủ nhờ đó biết phải thiết kế những cấu phần nào để tổ chức vận hành qua vai trò rõ ràng thay vì tiếp tục xoay quanh chính mình.

Ông là nhà nghiên cứu độc lập về quản trị ứng dụng, chuyên gia tư vấn và đào tạo hàng đầu trong lĩnh vực quản trị tại Việt Nam. Ông cũng chính là tác giả của S.O.M®, lý thuyết quản trị đầu tiên do người Việt Nam nghiên cứu và phát triển. Hiện nay, ông đang là chuyên gia tư vấn quản trị tại Bess & Company, hệ sinh thái hỗ trợ toàn diện cho các doanh nghiệp SMEs & Startups, và đồng thời là cố vấn chuyên môn của Chương trình Thanh niên Khởi nghiệp tại các tỉnh thành của Việt Nam.

Trong 16 năm, ông đã đào tạo hơn 10.000 học viên và tư vấn trực tiếp cho hơn 100 doanh nghiệp trên khắp Việt Nam về các chủ đề quản trị và kinh doanh quan trọng nhất: Hoạch định chiến lược, Xây dựng bộ máy tổ chức, Quản lý vận hành, Phát triển sản phẩm, Sản xuất và vận hành dịch vụ, Phân phối và bán hàng, Truyền thông thương hiệu, Quản trị nguồn nhân lực, Quản trị tài chính và Năng lực lãnh đạo.

Viết tắt của Strategy, Organization và Managing, S.O.M hệ thống hóa tư duy kinh doanh và quản trị theo ba phần: Hoạch định chiến lược, Thiết kế bộ máy tổ chức và Quản lý vận hành. Lý thuyết được phát triển như một nền tảng chung, giúp các nguyên lý, phương pháp và công cụ khác nhau được kết nối trong cùng một hệ thống tư duy, thay vì tồn tại rời rạc. Qua quá trình tư vấn và ứng dụng thực tế tại các doanh nghiệp thuộc 13 nhóm ngành ở Việt Nam, S.O.M đã được kiểm chứng và hoàn thiện trong nhiều bối cảnh khác nhau. Trên cơ sở này, lý thuyết này đã được sử dụng xuyên suốt trong các khóa học, tài liệu và công cụ tại nền tảng của Bess, giúp người học nhìn vấn đề một cách có hệ thống và tự tìm ra lời giải phù hợp với hoàn cảnh của mình.

Bess Business School nghiên cứu, biên soạn và sản xuất các khóa học, tài liệu và công cụ về kinh doanh và quản trị, với mục tiêu biến những kiến thức phức tạp thành nội dung rõ ràng, thực tiễn và có thể sử dụng trong công việc. Không chỉ để học một lần, Bess Business School được xây dựng như một nền tảng để người học có thể liên tục tham chiếu, tư duy và giải quyết những vấn đề mới luôn phát sinh trong quá trình kinh doanh và quản trị.

Khoá học Bản chất của bộ máy tổ chức

Giải quyết các vấn đề

Danh sách bài giảng

Giới thiệu khoá học

Mr. Thuỳ Nguyên

S.O.M Theory™

Bess Business School

Khoá học Bản chất của bộ máy tổ chức

Bản chất tổ chức