Khoá học Xây dựng khung pháp lý tổ chức

Thỏa thuận giữa các thành viên góp vốn dựa trên niềm tin, đến khi bất đồng mới phát hiện quyền và trách nhiệm chưa được ghi rõ.
Giấy phép, điều kiện kinh doanh hoặc nghĩa vụ báo cáo chỉ được kiểm tra sau khi hoạt động đã triển khai.
Quyền ký, quyền phê duyệt và phạm vi đại diện không rõ khiến một quyết định có thể đúng về kinh doanh nhưng sai về thẩm quyền.
Quan hệ lao động được vận hành bằng thỏa thuận miệng nên khó xử lý khi phát sinh nghỉ việc, kỷ luật hoặc tranh chấp.
Hợp đồng được xem như thủ tục chốt giao dịch, chưa bảo vệ đầy đủ về đầu ra, thanh toán, dữ liệu và tình huống vi phạm.
Bạn thường tìm luật sư khi rủi ro đã xảy ra thay vì xây khung pháp lý như một phần của thiết kế tổ chức.

Bản chất của khung pháp lý tổ chức
4 phút 12 giây
Vai trò của khung pháp lý tổ chức
5 phút 36 giây
Sai lầm khi xây dựng khung pháp lý tổ chức
3 phút 38 giây
2 cách cấu tạo khung pháp lý tổ chức
7 phút 1 giây
Khung pháp lý thành lập
5 phút 51 giây
Khung pháp lý kiện toàn bộ máy
5 phút 14 giây
Khung pháp lý vận hành kinh doanh
12 phút 22 giây
Hợp đồng: Công cụ quản trị quan trọng
6 phút 29 giây
Ai là người xây khung pháp lý tổ chức?
4 phút 40 giây

Khóa học Xây dựng khung pháp lý tổ chức thuộc Module Xây dựng khung pháp lý tổ chức trong Giai đoạn 3: Thiết kế bộ máy tổ chức của Bess Leader Online, chương trình đào tạo thiết kế hệ thống quản trị dành cho người làm chủ. Nội dung giúp người làm chủ rà soát nền tảng pháp lý từ thành lập, kiện toàn bộ máy đến hợp đồng và hoạt động kinh doanh.

Khóa học đặt pháp lý vào thiết kế tổ chức thay vì xem đây là phần hồ sơ chỉ xử lý khi phát sinh tranh chấp. Khung thành lập, kiện toàn bộ máy, vận hành kinh doanh và hợp đồng được phân tích theo vai trò bảo vệ quyền, trách nhiệm và cơ chế ra quyết định. Người làm chủ cũng cần phân định đúng vai trò giữa chuyên gia pháp lý và những người hiểu hoạt động thực tế khi xây dựng khung.

Pháp lý chỉ được kiểm tra khi thành lập hoặc xảy ra tranh chấp sẽ không bảo vệ được quyền hạn, trách nhiệm và quyết định trong vận hành hằng ngày. Khóa học phân tích khung thành lập, kiện toàn bộ máy, hoạt động kinh doanh và hợp đồng, cùng phần việc của người quản lý với chuyên gia pháp lý. Người làm chủ có thể đưa yêu cầu pháp lý vào thiết kế tổ chức từ đầu để phòng ngừa rủi ro thay vì xử lý hậu quả sau khi vấn đề phát sinh.

Ông là nhà nghiên cứu độc lập về quản trị ứng dụng, chuyên gia tư vấn và đào tạo hàng đầu trong lĩnh vực quản trị tại Việt Nam. Ông cũng chính là tác giả của S.O.M®, lý thuyết quản trị đầu tiên do người Việt Nam nghiên cứu và phát triển. Hiện nay, ông đang là chuyên gia tư vấn quản trị tại Bess & Company, hệ sinh thái hỗ trợ toàn diện cho các doanh nghiệp SMEs & Startups, và đồng thời là cố vấn chuyên môn của Chương trình Thanh niên Khởi nghiệp tại các tỉnh thành của Việt Nam.

Trong 16 năm, ông đã đào tạo hơn 10.000 học viên và tư vấn trực tiếp cho hơn 100 doanh nghiệp trên khắp Việt Nam về các chủ đề quản trị và kinh doanh quan trọng nhất: Hoạch định chiến lược, Xây dựng bộ máy tổ chức, Quản lý vận hành, Phát triển sản phẩm, Sản xuất và vận hành dịch vụ, Phân phối và bán hàng, Truyền thông thương hiệu, Quản trị nguồn nhân lực, Quản trị tài chính và Năng lực lãnh đạo.

Viết tắt của Strategy, Organization và Managing, S.O.M hệ thống hóa tư duy kinh doanh và quản trị theo ba phần: Hoạch định chiến lược, Thiết kế bộ máy tổ chức và Quản lý vận hành. Lý thuyết được phát triển như một nền tảng chung, giúp các nguyên lý, phương pháp và công cụ khác nhau được kết nối trong cùng một hệ thống tư duy, thay vì tồn tại rời rạc. Qua quá trình tư vấn và ứng dụng thực tế tại các doanh nghiệp thuộc 13 nhóm ngành ở Việt Nam, S.O.M đã được kiểm chứng và hoàn thiện trong nhiều bối cảnh khác nhau. Trên cơ sở này, lý thuyết này đã được sử dụng xuyên suốt trong các khóa học, tài liệu và công cụ tại nền tảng của Bess, giúp người học nhìn vấn đề một cách có hệ thống và tự tìm ra lời giải phù hợp với hoàn cảnh của mình.

Bess Business School nghiên cứu, biên soạn và sản xuất các khóa học, tài liệu và công cụ về kinh doanh và quản trị, với mục tiêu biến những kiến thức phức tạp thành nội dung rõ ràng, thực tiễn và có thể sử dụng trong công việc. Không chỉ để học một lần, Bess Business School được xây dựng như một nền tảng để người học có thể liên tục tham chiếu, tư duy và giải quyết những vấn đề mới luôn phát sinh trong quá trình kinh doanh và quản trị.

Khoá học Xây dựng khung pháp lý tổ chức

Giải quyết các vấn đề

Danh sách bài giảng

Giới thiệu khoá học

Mr. Thuỳ Nguyên

S.O.M Theory™

Bess Business School

Khoá học Xây dựng khung pháp lý tổ chức

Khung pháp lý tổ chức

Xây dựng khung pháp lý tổ chức