Khoá học Chiến lược phát triển sản phẩm

Sản phẩm được bổ sung nhiều tính năng nhưng khách hàng vẫn không thấy lý do đủ mạnh để mua hoặc trả giá cao hơn.
Đội ngũ phát triển theo phản hồi của vài khách hàng lớn nên sản phẩm ngày càng phức tạp và lệch khỏi thị trường mục tiêu.
Mức chất lượng được đẩy lên theo khả năng kỹ thuật mà chưa tính mức khách hàng cần và chi phí họ chấp nhận.
Giá bán được tính từ chi phí cộng biên lợi nhuận hoặc nhìn theo đối thủ, không xuất phát từ giá trị và định vị.
Danh mục có quá nhiều phiên bản gần giống nhau, làm tăng tồn kho và vận hành nhưng không mở thêm nhu cầu rõ ràng.
Bạn khó quyết định nên tiếp tục cải tiến, tái định vị hay dừng một sản phẩm vì chưa có tiêu chí theo vòng đời.

1
Bản chất của quản trị sản phẩm
- Cần làm gì khi quản trị sản phẩm?
- Mối quan hệ giữa sản phẩm với các mắt xích còn lại?
- Phân biệt đầu ra của 2 hoạt động: R&D và sản xuất
- Sai lầm trong quá trình phát triển sản phẩm
- Triển khai định vị khi làm sản phẩm như thế nào?
- Vấn đề khi phát triển các loại sản phẩm
24 phút 26 giây
2
Vạch rõ định hướng cho sản phẩm dịch vụ mới
- Đầu ra của phòng R&D chính xác là gì?
- Một bản chiến lược sản phẩm trông như thế nào?
- Hoạch định chiến lược tính năng như thế nào?
- Thiết kế sản phẩm như thế nào?
- Hoạch định chiến lược chất lượng như thế nào?
- Hoạch định chiến lược giá như thế nào?
- Hoạch định chiến lược vòng đời sản phẩm như thế nào?
- Làm sao để hoạch định chiến lược sản phẩm dễ dàng?
- Cần làm gì khi chưa thấy có đối thủ?
41 phút 1 giây

Khóa học Chiến lược phát triển sản phẩm thuộc Module Chiến lược phát triển sản phẩm trong Giai đoạn 2: Hoạch định chiến lược của Bess Leader Online, chương trình đào tạo thiết kế hệ thống quản trị dành cho người làm chủ. Nội dung giúp người làm chủ quyết định sản phẩm cần giải quyết nhu cầu nào, khác biệt ra sao, ở mức chất lượng và giá nào.

Quản trị sản phẩm, nghiên cứu phát triển và sản xuất có đầu ra khác nhau, nhưng thường bị doanh nghiệp gộp thành một hoạt động. Khóa học làm rõ các quyết định về nhu cầu cần giải quyết, tính năng khác biệt, thiết kế, mức chất lượng, giá và vòng đời sản phẩm. Những tình huống chưa có đối thủ hoặc khó định vị được dùng để kiểm tra xem sản phẩm đang dựa trên dữ liệu thị trường hay chỉ phản ánh sở thích của người làm ra nó.

Sản phẩm được phát triển từ ý tưởng hoặc năng lực sẵn có rất dễ trở thành thứ doanh nghiệp muốn làm nhưng thị trường không sẵn sàng trả tiền. Khóa học chuyển nhu cầu khách hàng thành các quyết định cụ thể về tính năng khác biệt, thiết kế, chất lượng, giá và vòng đời sản phẩm. Bạn có thể kiểm tra logic của một phương án sản phẩm trước khi đầu tư nguồn lực phát triển và sản xuất.

Ông là nhà nghiên cứu độc lập về quản trị ứng dụng, chuyên gia tư vấn và đào tạo hàng đầu trong lĩnh vực quản trị tại Việt Nam. Ông cũng chính là tác giả của S.O.M®, lý thuyết quản trị đầu tiên do người Việt Nam nghiên cứu và phát triển. Hiện nay, ông đang là chuyên gia tư vấn quản trị tại Bess & Company, hệ sinh thái hỗ trợ toàn diện cho các doanh nghiệp SMEs & Startups, và đồng thời là cố vấn chuyên môn của Chương trình Thanh niên Khởi nghiệp tại các tỉnh thành của Việt Nam.

Trong 16 năm, ông đã đào tạo hơn 10.000 học viên và tư vấn trực tiếp cho hơn 100 doanh nghiệp trên khắp Việt Nam về các chủ đề quản trị và kinh doanh quan trọng nhất: Hoạch định chiến lược, Xây dựng bộ máy tổ chức, Quản lý vận hành, Phát triển sản phẩm, Sản xuất và vận hành dịch vụ, Phân phối và bán hàng, Truyền thông thương hiệu, Quản trị nguồn nhân lực, Quản trị tài chính và Năng lực lãnh đạo.

Viết tắt của Strategy, Organization và Managing, S.O.M hệ thống hóa tư duy kinh doanh và quản trị theo ba phần: Hoạch định chiến lược, Thiết kế bộ máy tổ chức và Quản lý vận hành. Lý thuyết được phát triển như một nền tảng chung, giúp các nguyên lý, phương pháp và công cụ khác nhau được kết nối trong cùng một hệ thống tư duy, thay vì tồn tại rời rạc. Qua quá trình tư vấn và ứng dụng thực tế tại các doanh nghiệp thuộc 13 nhóm ngành ở Việt Nam, S.O.M đã được kiểm chứng và hoàn thiện trong nhiều bối cảnh khác nhau. Trên cơ sở này, lý thuyết này đã được sử dụng xuyên suốt trong các khóa học, tài liệu và công cụ tại nền tảng của Bess, giúp người học nhìn vấn đề một cách có hệ thống và tự tìm ra lời giải phù hợp với hoàn cảnh của mình.

Bess Business School nghiên cứu, biên soạn và sản xuất các khóa học, tài liệu và công cụ về kinh doanh và quản trị, với mục tiêu biến những kiến thức phức tạp thành nội dung rõ ràng, thực tiễn và có thể sử dụng trong công việc. Không chỉ để học một lần, Bess Business School được xây dựng như một nền tảng để người học có thể liên tục tham chiếu, tư duy và giải quyết những vấn đề mới luôn phát sinh trong quá trình kinh doanh và quản trị.

Khoá học Chiến lược phát triển sản phẩm

Giải quyết các vấn đề

Danh sách bài giảng

Giới thiệu khoá học

Mr. Thuỳ Nguyên

S.O.M Theory™

Bess Business School

Khoá học Chiến lược phát triển sản phẩm

Chiến lược sản phẩm

Hoạch định chiến lược sản phẩm