Khoá học Chiến lược tài chính doanh nghiệp

Doanh nghiệp có lợi nhuận trên báo cáo nhưng thường xuyên thiếu tiền để trả lương, nhập hàng hoặc đầu tư đúng thời điểm.
Vốn được phân bổ theo người đề xuất mạnh nhất hoặc việc đang gấp nhất, không theo ưu tiên chiến lược và mức sinh lời kỳ vọng.
Bạn cân nhắc gọi vốn chỉ từ số tiền cần có mà chưa tính quyền kiểm soát, áp lực tăng trưởng và nghĩa vụ với nhà đầu tư.
Tài sản được mua vì cảm giác cần sở hữu, trong khi thuê hoặc hợp tác có thể phù hợp hơn với giai đoạn hiện tại.
Lợi nhuận được rút, tái đầu tư hoặc chia thưởng theo quyết định từng kỳ nên doanh nghiệp thiếu nguyên tắc tích lũy dài hạn.
Các chỉ số tài chính được xem sau khi sự việc đã xảy ra, chưa trở thành căn cứ cho quyết định sản phẩm, bán hàng và vận hành.

1
Bản chất của tài chính
- Nhìn tài chính từ góc độ chiến lược
- Chức năng của tài chính trong doanh nghiệp
- Bản chất của tài chính
- Mục đích của quản trị tài chính
- Vai trò của quản trị tài chính
13 phút 21 giây
2
Khám phá 3 công việc quản trị tài chính
- Đầu ra của hoạt động quản trị tài chính
- Báo cáo và phân tích tình hình tài chính
- 3 công việc chính trong quản trị tài chính
- 3 chiến lược tương ứng 3 công việc
- Thực trạng quản trị tài chính tại SME và Startup
10 phút 30 giây
3
Bộ 3 chiến lược tài chính: gọi vốn, phân bổ và kiểm soát
- Tư duy hoạch định chiến lược tài chính
- Chiến lược gọi vốn
- Thuyết phục nhà đầu tư theo từng giai đoạn
- Chiến lược phân bổ vốn theo cơ cấu chi phí
- Phân bổ tài sản theo thời hạn sử dụng
- Chiến lược kiểm soát nguồn vốn
- Nguyên lý phân bổ lợi nhuận
51 phút

Khóa học Chiến lược tài chính doanh nghiệp thuộc Module Chiến lược tài chính doanh nghiệp trong Giai đoạn 2: Hoạch định chiến lược của Bess Leader Online, chương trình đào tạo thiết kế hệ thống quản trị dành cho người làm chủ. Nội dung giúp người làm chủ quyết định nguồn vốn, cách huy động, phân bổ và kiểm soát tài sản theo chiến lược.

Khóa học đặt tài chính ở góc nhìn chiến lược: bảo đảm doanh nghiệp có nguồn lực đúng thời điểm và sử dụng nguồn lực đó theo ưu tiên phát triển. Báo cáo và phân tích tài chính được liên kết với ba nhóm quyết định gồm huy động vốn, phân bổ vốn và kiểm soát tài sản. Các nguyên tắc về thuyết phục nhà đầu tư, cơ cấu chi phí, thời hạn tài sản và phân bổ lợi nhuận giúp người làm chủ nhìn dòng tiền hôm nay trong quan hệ với năng lực tăng trưởng ngày mai.

Số dư và lợi nhuận hiện tại không đủ để trả lời doanh nghiệp nên gọi vốn, đầu tư tài sản hay phân bổ chi phí như thế nào. Khóa học dùng báo cáo và phân tích tài chính để nối ba nhóm quyết định về huy động vốn, phân bổ vốn và kiểm soát tài sản với chiến lược phát triển. Người làm chủ có thể đánh giá một quyết định tài chính bằng cả nhu cầu hôm nay, thời hạn sử dụng vốn và năng lực tăng trưởng mà nó tạo ra.

Ông là nhà nghiên cứu độc lập về quản trị ứng dụng, chuyên gia tư vấn và đào tạo hàng đầu trong lĩnh vực quản trị tại Việt Nam. Ông cũng chính là tác giả của S.O.M®, lý thuyết quản trị đầu tiên do người Việt Nam nghiên cứu và phát triển. Hiện nay, ông đang là chuyên gia tư vấn quản trị tại Bess & Company, hệ sinh thái hỗ trợ toàn diện cho các doanh nghiệp SMEs & Startups, và đồng thời là cố vấn chuyên môn của Chương trình Thanh niên Khởi nghiệp tại các tỉnh thành của Việt Nam.

Trong 16 năm, ông đã đào tạo hơn 10.000 học viên và tư vấn trực tiếp cho hơn 100 doanh nghiệp trên khắp Việt Nam về các chủ đề quản trị và kinh doanh quan trọng nhất: Hoạch định chiến lược, Xây dựng bộ máy tổ chức, Quản lý vận hành, Phát triển sản phẩm, Sản xuất và vận hành dịch vụ, Phân phối và bán hàng, Truyền thông thương hiệu, Quản trị nguồn nhân lực, Quản trị tài chính và Năng lực lãnh đạo.

Viết tắt của Strategy, Organization và Managing, S.O.M hệ thống hóa tư duy kinh doanh và quản trị theo ba phần: Hoạch định chiến lược, Thiết kế bộ máy tổ chức và Quản lý vận hành. Lý thuyết được phát triển như một nền tảng chung, giúp các nguyên lý, phương pháp và công cụ khác nhau được kết nối trong cùng một hệ thống tư duy, thay vì tồn tại rời rạc. Qua quá trình tư vấn và ứng dụng thực tế tại các doanh nghiệp thuộc 13 nhóm ngành ở Việt Nam, S.O.M đã được kiểm chứng và hoàn thiện trong nhiều bối cảnh khác nhau. Trên cơ sở này, lý thuyết này đã được sử dụng xuyên suốt trong các khóa học, tài liệu và công cụ tại nền tảng của Bess, giúp người học nhìn vấn đề một cách có hệ thống và tự tìm ra lời giải phù hợp với hoàn cảnh của mình.

Bess Business School nghiên cứu, biên soạn và sản xuất các khóa học, tài liệu và công cụ về kinh doanh và quản trị, với mục tiêu biến những kiến thức phức tạp thành nội dung rõ ràng, thực tiễn và có thể sử dụng trong công việc. Không chỉ để học một lần, Bess Business School được xây dựng như một nền tảng để người học có thể liên tục tham chiếu, tư duy và giải quyết những vấn đề mới luôn phát sinh trong quá trình kinh doanh và quản trị.

Khoá học Chiến lược tài chính doanh nghiệp

Giải quyết các vấn đề

Danh sách bài giảng

Giới thiệu khoá học

Mr. Thuỳ Nguyên

S.O.M Theory™

Bess Business School

Khoá học Chiến lược tài chính doanh nghiệp

Chiến lược tài chính

Hoạch định chiến lược tài chính