Khoá học Chiến lược xây dựng hệ thống sản xuất
Hiểu bản chất sản xuất và bốn lựa chọn chiến lược tổng thể để cân bằng năng lực, chất lượng, sản lượng cùng yêu cầu thị trường.
Khoá học này giúp bạn
Giải quyết các vấn đề
- Doanh nghiệp đầu tư nhà xưởng và máy móc sớm để chủ động nhưng công suất thấp khiến chi phí cố định trở thành gánh nặng.
- Thuê OEM giúp đi nhanh nhưng chất lượng, tiến độ và bí quyết sản phẩm lại phụ thuộc gần như hoàn toàn vào đối tác.
- Giá mua thấp được ưu tiên hơn độ ổn định của nguồn cung nên chỉ một biến động nhỏ cũng làm đứt kế hoạch bán hàng.
- Tiêu chuẩn chất lượng chưa được định nghĩa đủ rõ, dẫn đến tranh cãi liên tục giữa sản xuất, sản phẩm và bán hàng.
- Sản lượng được lập theo kỳ vọng doanh thu thay vì dữ liệu nhu cầu, tạo thiếu hàng ở lúc cần và tồn kho ở lúc chậm.
- Bạn chưa biết ở giai đoạn hiện tại nên tự làm, thuê ngoài, hợp tác hay sở hữu nguồn cung để cân bằng vốn và quyền kiểm soát.
Nội dung khoá học
Danh sách bài giảng
-
Bản chất của quản trị sản xuất17 phút 3 giây
- Vấn đề lớn nhất trong sản xuất là gì?
- Vấn đề cần lưu ý cho SMEs và Startups
- Tại sao doanh nghiệp gặp khó khăn khi mở rộng quy mô?
- Mối quan hệ giữa phòng sản xuất và các phòng ban khác?
- Đầu ra cụ thể của hoạt động sản xuất?
-
Khám phá 4 lựa chọn chiến lược sản xuất tổng thể44 phút 32 giây
- Hoạch định chiến lược sản xuất là làm gì?
- Chiến lược tự xây nhà má
- Điều kiện để có thể sở hữu nhà máy
- Vấn đề khi tự xây nhà máy
- Về chiến lược thuê ngoài sản xuất (OEM)
- 2 vấn đề của chiến lược thuê ngoài sản xuất
- Lưu ý khi làm việc với đối tác OEM
- Đặc thù của OEM dịch vụ
- Đặc thù của OEM với sản phẩm số
- Chiến lược hợp tác chiến lược
- Quản lý đối tác như thế nào để hiệu quả?
- Lưu ý khi thiết kế chuỗi cung ứng
- Tiêu chuẩn về chất lượng
- Chiến lược sở hữu nguồn cung ứng
- Khó khăn khi sở hữu nguồn cung là gì?
- Nên chọn chiến lược nào trong giai đoạn nào?
Tổng quan
Giới thiệu khoá học
Khóa học Chiến lược xây dựng hệ thống sản xuất thuộc Module Chiến lược xây dựng hệ thống sản xuất trong Giai đoạn 2: Hoạch định chiến lược của Bess Leader Online, chương trình đào tạo thiết kế hệ thống quản trị dành cho người làm chủ. Nội dung giúp người làm chủ lựa chọn giữa tự sản xuất, thuê ngoài, hợp tác hoặc sở hữu nguồn cung theo từng giai đoạn.
Khóa học xác định đầu ra của sản xuất và những nguyên nhân khiến chất lượng, sản lượng hoặc chi phí trở thành điểm nghẽn khi mở rộng. Bốn hướng lớn gồm tự xây năng lực, thuê ngoài OEM, hợp tác chiến lược và sở hữu nguồn cung được phân tích theo điều kiện, rủi ro và mức độ kiểm soát. Nguyên tắc lựa chọn đối tác, chuỗi cung ứng và tiêu chuẩn chất lượng giúp người làm chủ chọn cấu hình sản xuất phù hợp từng giai đoạn thay vì mặc định phải sở hữu mọi nguồn lực.
Quyết định tự sản xuất hay thuê ngoài sẽ thiếu căn cứ nếu chỉ so sánh chi phí mà bỏ qua chất lượng, năng lực lõi và mức chủ động cần giữ. Khóa học phân tích bốn cấu hình gồm tự xây năng lực, OEM, hợp tác chiến lược và sở hữu nguồn cung theo điều kiện cùng rủi ro của từng phương án. Người làm chủ có thể chọn cấu hình sản xuất phù hợp với giai đoạn phát triển và biết yếu tố nào phải kiểm soát dù nguồn lực nằm trong hay ngoài doanh nghiệp.
Giảng viên
Mr. Thuỳ Nguyên
Nhà nghiên cứu quản trị ứng dụng (Applied Management Researcher)
Ông là nhà nghiên cứu độc lập về quản trị ứng dụng, chuyên gia tư vấn và đào tạo hàng đầu trong lĩnh vực quản trị tại Việt Nam. Ông cũng chính là tác giả của S.O.M®, lý thuyết quản trị đầu tiên do người Việt Nam nghiên cứu và phát triển. Hiện nay, ông đang là chuyên gia tư vấn quản trị tại Bess & Company, hệ sinh thái hỗ trợ toàn diện cho các doanh nghiệp SMEs & Startups, và đồng thời là cố vấn chuyên môn của Chương trình Thanh niên Khởi nghiệp tại các tỉnh thành của Việt Nam.
Trong 16 năm, ông đã đào tạo hơn 10.000 học viên và tư vấn trực tiếp cho hơn 100 doanh nghiệp trên khắp Việt Nam về các chủ đề quản trị và kinh doanh quan trọng nhất: Hoạch định chiến lược, Xây dựng bộ máy tổ chức, Quản lý vận hành, Phát triển sản phẩm, Sản xuất và vận hành dịch vụ, Phân phối và bán hàng, Truyền thông thương hiệu, Quản trị nguồn nhân lực, Quản trị tài chính và Năng lực lãnh đạo.
Lý thuyết gốc
S.O.M Theory™
Lý thuyết quản trị hiện đại đầu tiên tại Việt NamViết tắt của Strategy, Organization và Managing, S.O.M hệ thống hóa tư duy kinh doanh và quản trị theo ba phần: Hoạch định chiến lược, Thiết kế bộ máy tổ chức và Quản lý vận hành. Lý thuyết được phát triển như một nền tảng chung, giúp các nguyên lý, phương pháp và công cụ khác nhau được kết nối trong cùng một hệ thống tư duy, thay vì tồn tại rời rạc. Qua quá trình tư vấn và ứng dụng thực tế tại các doanh nghiệp thuộc 13 nhóm ngành ở Việt Nam, S.O.M đã được kiểm chứng và hoàn thiện trong nhiều bối cảnh khác nhau. Trên cơ sở này, lý thuyết này đã được sử dụng xuyên suốt trong các khóa học, tài liệu và công cụ tại nền tảng của Bess, giúp người học nhìn vấn đề một cách có hệ thống và tự tìm ra lời giải phù hợp với hoàn cảnh của mình.
Đội ngũ phát triển
Bess Business School
Nền tảng đào tạo kinh doanh và quản trị doanh nghiệpBess Business School nghiên cứu, biên soạn và sản xuất các khóa học, tài liệu và công cụ về kinh doanh và quản trị, với mục tiêu biến những kiến thức phức tạp thành nội dung rõ ràng, thực tiễn và có thể sử dụng trong công việc. Không chỉ để học một lần, Bess Business School được xây dựng như một nền tảng để người học có thể liên tục tham chiếu, tư duy và giải quyết những vấn đề mới luôn phát sinh trong quá trình kinh doanh và quản trị.