Tài liệu Chiến lược sản xuất

Tài liệu Chiến lược sản xuất thuộc Module Chiến lược sản xuất trong Giai đoạn 2: Hoạch định chiến lược của Bess Leader Online, chương trình đào tạo thiết kế hệ thống quản trị dành cho người làm chủ. Tài liệu tập trung vào tổng quan quản trị sản xuất, tự xây năng lực sản xuất, thuê ngoài OEM cùng hợp tác chiến lược.

Người làm chủ thường chọn tự sản xuất hoặc thuê ngoài theo cảm giác về chi phí, trong khi chưa đánh giá năng lực lõi, tiêu chuẩn chất lượng và mức chủ động mà mô hình cần giữ. Tài liệu Chiến lược sản xuất trình bày các khái niệm, dữ liệu và tiêu chí cần xem xét cho vấn đề này. Từ các căn cứ đó, người đọc có thể lựa chọn giữa tự sản xuất, thuê ngoài, hợp tác hoặc sở hữu nguồn cung theo từng giai đoạn. Khi quyết định được đặt vào tình huống thực tế, tài liệu giúp người đọc cân bằng chất lượng, sản lượng, chi phí và mức độ chủ động.

1
Tổng quan về quản trị sản xuất
- Vấn đề gặp phải trong quản trị sản xuất
- Vấn đề cần lưu ý cho SME và startup?
- Tại sao doanh nghiệp gặp khó khăn khi mở rộng quy mô?
- Mối quan hệ giữa phòng sản xuất và các phòng ban khác?
- Đầu ra cụ thể của hoạt động sản xuất?
Trang 4
2
Hoạch định chiến lược sản xuất
- Hoạch định chiến lược sản xuất là làm gì?
- Chiến lược tự xây nhà máy
- Điều kiện để có thể sở hữu nhà máy
- Vấn đề khi tự xây nhà máy
- Về chiến lược thuê ngoài sản xuất (OEM)
- 2 vấn đề của chiến lược thuê ngoài sản xuất
- Lưu ý khi làm việc với đối tác OEM
- Về OEM dịch vụ
- Về OEM với sản phẩm số
- Chiến lược hợp tác chiến lược
- Quản lý đối tác như thế nào?
- Tiêu chuẩn về chất lượng
- Chiến lược sở hữu nguồn cung ứng
- Khó khăn khi sở hữu nguồn cung là gì?
- Nên chọn chiến lược nào trong giai đoạn nào?
Trang 14

Viết tắt của Strategy, Organization và Managing, S.O.M hệ thống hóa tư duy kinh doanh và quản trị theo ba phần: Hoạch định chiến lược, Thiết kế bộ máy tổ chức và Quản lý vận hành. Lý thuyết được phát triển như một nền tảng chung, giúp các nguyên lý, phương pháp và công cụ khác nhau được kết nối trong cùng một hệ thống tư duy, thay vì tồn tại rời rạc. Qua quá trình tư vấn và ứng dụng thực tế tại các doanh nghiệp thuộc 13 nhóm ngành ở Việt Nam, S.O.M đã được kiểm chứng và hoàn thiện trong nhiều bối cảnh khác nhau. Trên cơ sở này, lý thuyết này đã được sử dụng xuyên suốt trong các khóa học, tài liệu và công cụ tại nền tảng của Bess, giúp người học nhìn vấn đề một cách có hệ thống và tự tìm ra lời giải phù hợp với hoàn cảnh của mình.

Bess Business School nghiên cứu, biên soạn và sản xuất các khóa học, tài liệu và công cụ về kinh doanh và quản trị, với mục tiêu biến những kiến thức phức tạp thành nội dung rõ ràng, thực tiễn và có thể sử dụng trong công việc. Không chỉ để học một lần, Bess Business School được xây dựng như một nền tảng để người học có thể liên tục tham chiếu, tư duy và giải quyết những vấn đề mới luôn phát sinh trong quá trình kinh doanh và quản trị.

Tài liệu Chiến lược sản xuất

Giới thiệu tài liệu

Mục lục tài liệu

S.O.M Theory™

Bess Business School

Tài liệu Chiến lược sản xuất

Chiến lược xây dựng hệ thống sản xuất

Hoạch định chiến lược sản xuất