Khoá học Điều chỉnh & tối ưu

Thấy kết quả giảm, tổ chức lập tức tăng chỉ tiêu, tăng kiểm soát hoặc thay người dù chưa xác định nguyên nhân.
Hành động khắc phục chỉ xử lý biểu hiện trước mắt nên cùng một sai lệch quay lại ở chu kỳ tiếp theo.
Một vấn đề thuộc chiến lược lại bị đẩy xuống người thực thi, khiến đội ngũ nỗ lực nhiều hơn nhưng không thể tạo kết quả.
Ngược lại, lỗi thực thi cục bộ dẫn đến thay đổi cả quy trình hoặc cơ cấu, gây xáo trộn lớn hơn mức cần thiết.
Quá nhiều sai lệch được xử lý cùng lúc nên nguồn lực phân tán và không vấn đề nào được giải quyết đến cùng.
Bạn biết cần điều chỉnh nhưng chưa phân biệt nên can thiệp vào người, cách quản lý, hệ thống, chiến lược hay điều kiện ngoại cảnh.

Điều chỉnh là gì
2 phút 40 giây
Mục đích của điều chỉnh
3 phút 51 giây
Lỗi thường gặp của quản lý khi điều chỉnh
5 phút 27 giây
Nguyên lý điều chỉnh
2 phút 35 giây
Quy trình điều chỉnh
2 phút
Điều chỉnh nhóm thực thi
6 phút 13 giây
Tần suất và công cụ điều chỉnh nhóm thực thi
7 phút 24 giây
Điều chỉnh nhóm quản lý
4 phút 46 giây
Hiểu đúng về giảm mục tiêu
4 phút 26 giây
Điều chỉnh cơ cấu tổ chức
4 phút 50 giây
Điều chỉnh nhóm chiến lược
5 phút 24 giây
Điều chỉnh khách quan
6 phút 16 giây

Khóa học Điều chỉnh & tối ưu thuộc Module Điều chỉnh & tối ưu trong Giai đoạn 4: Quản lý vận hành tổ chức của Bess Leader Online, chương trình đào tạo thiết kế hệ thống quản trị dành cho người làm chủ. Nội dung giúp người làm chủ chọn đúng cấp cần điều chỉnh và thiết kế hành động khắc phục theo nguyên nhân.

Khóa học làm rõ điều chỉnh là đưa hoạt động trở lại mục tiêu dựa trên nguyên nhân, không phải thay đổi mọi thứ khi xuất hiện sai lệch. Quy trình điều chỉnh được triển khai từ chọn sai lệch ưu tiên đến quyết định can thiệp vào người thực thi, người quản lý hoặc cách triển khai. Các trường hợp giảm mục tiêu, đổi cơ cấu, sửa chiến lược và phản ứng với yếu tố khách quan giúp người làm chủ chọn đúng độ sâu của hành động khắc phục.

Một giải pháp quen thuộc như thay người, tăng kiểm soát hoặc giảm mục tiêu có thể làm tình hình tệ hơn nếu nguyên nhân nằm ở cấp khác. Khóa học hướng dẫn chọn sai lệch ưu tiên, xác định nguyên nhân rồi cân nhắc can thiệp vào người thực thi, người quản lý, cách triển khai, cơ cấu hoặc chiến lược. Cách tiếp cận này giúp chọn hành động điều chỉnh đúng độ sâu, đưa hoạt động trở lại mục tiêu mà không gây xáo trộn vượt quá mức cần thiết.

Ông là nhà nghiên cứu độc lập về quản trị ứng dụng, chuyên gia tư vấn và đào tạo hàng đầu trong lĩnh vực quản trị tại Việt Nam. Ông cũng chính là tác giả của S.O.M®, lý thuyết quản trị đầu tiên do người Việt Nam nghiên cứu và phát triển. Hiện nay, ông đang là chuyên gia tư vấn quản trị tại Bess & Company, hệ sinh thái hỗ trợ toàn diện cho các doanh nghiệp SMEs & Startups, và đồng thời là cố vấn chuyên môn của Chương trình Thanh niên Khởi nghiệp tại các tỉnh thành của Việt Nam.

Trong 16 năm, ông đã đào tạo hơn 10.000 học viên và tư vấn trực tiếp cho hơn 100 doanh nghiệp trên khắp Việt Nam về các chủ đề quản trị và kinh doanh quan trọng nhất: Hoạch định chiến lược, Xây dựng bộ máy tổ chức, Quản lý vận hành, Phát triển sản phẩm, Sản xuất và vận hành dịch vụ, Phân phối và bán hàng, Truyền thông thương hiệu, Quản trị nguồn nhân lực, Quản trị tài chính và Năng lực lãnh đạo.

Viết tắt của Strategy, Organization và Managing, S.O.M hệ thống hóa tư duy kinh doanh và quản trị theo ba phần: Hoạch định chiến lược, Thiết kế bộ máy tổ chức và Quản lý vận hành. Lý thuyết được phát triển như một nền tảng chung, giúp các nguyên lý, phương pháp và công cụ khác nhau được kết nối trong cùng một hệ thống tư duy, thay vì tồn tại rời rạc. Qua quá trình tư vấn và ứng dụng thực tế tại các doanh nghiệp thuộc 13 nhóm ngành ở Việt Nam, S.O.M đã được kiểm chứng và hoàn thiện trong nhiều bối cảnh khác nhau. Trên cơ sở này, lý thuyết này đã được sử dụng xuyên suốt trong các khóa học, tài liệu và công cụ tại nền tảng của Bess, giúp người học nhìn vấn đề một cách có hệ thống và tự tìm ra lời giải phù hợp với hoàn cảnh của mình.

Bess Business School nghiên cứu, biên soạn và sản xuất các khóa học, tài liệu và công cụ về kinh doanh và quản trị, với mục tiêu biến những kiến thức phức tạp thành nội dung rõ ràng, thực tiễn và có thể sử dụng trong công việc. Không chỉ để học một lần, Bess Business School được xây dựng như một nền tảng để người học có thể liên tục tham chiếu, tư duy và giải quyết những vấn đề mới luôn phát sinh trong quá trình kinh doanh và quản trị.

Khoá học Điều chỉnh & tối ưu

Giải quyết các vấn đề

Danh sách bài giảng

Giới thiệu khoá học

Mr. Thuỳ Nguyên

S.O.M Theory™

Bess Business School

Khoá học Điều chỉnh & tối ưu

Điều chỉnh thực thi

Ra quyết định điều chỉnh thực thi