Khoá học Nghệ thuật dùng người

Một nhân sự từng làm tốt được thăng lên quản lý nhưng thất bại vì vai trò mới đòi hỏi hệ năng lực hoàn toàn khác.
Bạn giữ một người có thái độ tốt ở vị trí không phù hợp quá lâu, khiến cả họ và kết quả chung cùng bị ảnh hưởng.
Kết quả ngắn hạn che lấp hành vi làm tổn hại đội ngũ, nên người giỏi chuyên môn nhưng sai thái độ vẫn tiếp tục được ưu ái.
Mọi nhân sự đều được tạo động lực bằng lương thưởng dù điều họ cần có thể là quyền chủ động, sự ghi nhận hoặc cơ hội phát triển.
Người làm chủ tuyển những người giống mình và bỏ qua năng lực bổ sung cần thiết cho bộ máy.
Bạn chưa có căn cứ để quyết định ai nên giữ, bố trí lại, phát triển, trao quyền hoặc kết thúc hợp tác.

Vấn đề hay gặp khi quản lý dùng người là gì?
2 phút 25 giây
Hiểu rõ 3 kiểu người luôn gặp trong mọi tổ chức
4 phút 11 giây
“Dùng người” theo phương Đông và phương Tây khác nhau như nào?
2 phút 20 giây
Ngân sách thấp thì dùng người như nào?
3 phút 34 giây
Đặc điểm nhận dạng 3 nhóm người trong tổ chức
9 phút 8 giây
Tránh sai lầm khi tuyển dụng người mới như nào?
3 phút 58 giây
Nắm chắc 2 nhóm tiêu chí đánh giá nhân sự toàn diện
4 phút 38 giây
Làm thế nào để biết động lực làm việc của từng cá nhân?
3 phút 1 giây
“Thử” một nhân sự như nào là hiệu quả nhất?
3 phút 15 giây
Khung năng lực quyết định sự phát triển của nhân sự trong thời đại thay đổi là gì?
4 phút 29 giây
Dấu hiệu để biết một nhân tài
3 phút 1 giây
Giải quyết quá nhiều vấn đề cùng lúc như thế nào với quản lý?
4 phút 14 giây
Sử dụng “người hướng nội” và “người hướng ngoại” như nào cho đúng?
2 phút 46 giây
Lộ trình sự nghiệp với từng người
2 phút 16 giây
Giải pháp đối với Nhân sự năng lực tốt nhưng thái độ tồi
3 phút 37 giây
Trường hợp nào nên từ chối nhân sự?
3 phút 23 giây
Nhân sự trong Team không đồng đều thì nên xử lý như nào?
2 phút 31 giây
Quản lý nên xây dựng Team “một màu” hay khác nhau?
2 phút 40 giây
Tổng kết: Nguyên tắc dùng người hiệu suất cao
2 phút 31 giây

Khóa học Nghệ thuật dùng người thuộc Module Nghệ thuật dùng người trong Giai đoạn 5: Lãnh đạo đội ngũ của Bess Leader Online, chương trình đào tạo thiết kế hệ thống quản trị dành cho người làm chủ. Nội dung giúp người làm chủ đánh giá năng lực, thái độ, động lực để bố trí và phát triển từng nhóm người.

Khóa học nhận diện ba nhóm người thường gặp trong tổ chức và phân tích sự khác nhau giữa năng lực, thái độ cùng động lực. Tuyển dụng, thử việc, đánh giá, bố trí và xây lộ trình phát triển được xem như các quyết định liên hoàn chứ không phải những sự kiện riêng lẻ. Những tình huống về nhân tài, người hướng nội, đội ngũ không đồng đều và nhân sự giỏi nhưng thái độ kém giúp người làm chủ cân bằng hiệu suất hiện tại với khả năng phát triển dài hạn.

Dùng một tiêu chuẩn cho mọi nhân sự hoặc chỉ nhìn kết quả ngắn hạn dễ dẫn đến bố trí sai vai trò và bỏ qua động lực phát triển. Khóa học kết hợp năng lực, thái độ, động lực với các quyết định tuyển dụng, thử việc, đánh giá, bố trí và xây lộ trình cho ba nhóm người thường gặp. Người làm chủ có thể chọn cách sử dụng và phát triển từng người theo đúng đặc điểm thay vì cố uốn toàn bộ đội ngũ vào một hình mẫu.

Ông là nhà nghiên cứu độc lập về quản trị ứng dụng, chuyên gia tư vấn và đào tạo hàng đầu trong lĩnh vực quản trị tại Việt Nam. Ông cũng chính là tác giả của S.O.M®, lý thuyết quản trị đầu tiên do người Việt Nam nghiên cứu và phát triển. Hiện nay, ông đang là chuyên gia tư vấn quản trị tại Bess & Company, hệ sinh thái hỗ trợ toàn diện cho các doanh nghiệp SMEs & Startups, và đồng thời là cố vấn chuyên môn của Chương trình Thanh niên Khởi nghiệp tại các tỉnh thành của Việt Nam.

Trong 16 năm, ông đã đào tạo hơn 10.000 học viên và tư vấn trực tiếp cho hơn 100 doanh nghiệp trên khắp Việt Nam về các chủ đề quản trị và kinh doanh quan trọng nhất: Hoạch định chiến lược, Xây dựng bộ máy tổ chức, Quản lý vận hành, Phát triển sản phẩm, Sản xuất và vận hành dịch vụ, Phân phối và bán hàng, Truyền thông thương hiệu, Quản trị nguồn nhân lực, Quản trị tài chính và Năng lực lãnh đạo.

Viết tắt của Strategy, Organization và Managing, S.O.M hệ thống hóa tư duy kinh doanh và quản trị theo ba phần: Hoạch định chiến lược, Thiết kế bộ máy tổ chức và Quản lý vận hành. Lý thuyết được phát triển như một nền tảng chung, giúp các nguyên lý, phương pháp và công cụ khác nhau được kết nối trong cùng một hệ thống tư duy, thay vì tồn tại rời rạc. Qua quá trình tư vấn và ứng dụng thực tế tại các doanh nghiệp thuộc 13 nhóm ngành ở Việt Nam, S.O.M đã được kiểm chứng và hoàn thiện trong nhiều bối cảnh khác nhau. Trên cơ sở này, lý thuyết này đã được sử dụng xuyên suốt trong các khóa học, tài liệu và công cụ tại nền tảng của Bess, giúp người học nhìn vấn đề một cách có hệ thống và tự tìm ra lời giải phù hợp với hoàn cảnh của mình.

Bess Business School nghiên cứu, biên soạn và sản xuất các khóa học, tài liệu và công cụ về kinh doanh và quản trị, với mục tiêu biến những kiến thức phức tạp thành nội dung rõ ràng, thực tiễn và có thể sử dụng trong công việc. Không chỉ để học một lần, Bess Business School được xây dựng như một nền tảng để người học có thể liên tục tham chiếu, tư duy và giải quyết những vấn đề mới luôn phát sinh trong quá trình kinh doanh và quản trị.

Khoá học Nghệ thuật dùng người

Giải quyết các vấn đề

Danh sách bài giảng

Giới thiệu khoá học

Mr. Thuỳ Nguyên

S.O.M Theory™

Bess Business School