Khoá học Thiết lập mục tiêu

Mục tiêu được viết thành các động từ như tăng cường, cải thiện hoặc đẩy mạnh nên không ai biết thế nào là hoàn thành.
Chỉ tiêu được giao từ mong muốn của cấp trên mà chưa kiểm tra dữ liệu gốc, nguồn lực và khả năng tác động của người chịu trách nhiệm.
Các phòng ban đều đạt mục tiêu riêng nhưng kết quả chung không đạt vì mục tiêu giữa các mắt xích không được liên kết.
Một con số cuối kỳ được giao mà không có chỉ số dẫn đường, khiến sai lệch chỉ được phát hiện khi đã quá muộn.
Mục tiêu liên tục thay đổi theo việc phát sinh nên đội ngũ mất khả năng ưu tiên và không còn tin vào cam kết ban đầu.
Bạn muốn đội ngũ chủ động nhưng chưa xác định được đầu ra, thước đo, mức cần đạt và giới hạn quyền quyết định.

Thiết lập mục tiêu là làm gì?
3 phút 58 giây
Mục đích của hoạt động thiết lập mục tiêu?
2 phút 5 giây
Các sai lầm thường gặp khi thiết lập mục tiêu
4 phút 29 giây
Các thành phần chuẩn cấu tạo nên mục tiêu
4 phút 29 giây
Hiểu đúng về khái niệm đầu ra công việc
1 phút 54 giây
Hệ thống các tiêu chí đánh giá đầu ra công việc
4 phút 39 giây
Đặt mục tiêu chất lượng như nào cho đúng?
4 phút 49 giây
Định lượng các tiêu chí đánh giá đầu ra công việc
2 phút 48 giây
4 cơ sở dữ liệu để đặt mục tiêu cho đầu ra công việc
3 phút 50 giây
Lựa chọn đúng dữ liệu để đặt mục tiêu theo thực tiễn
3 phút 25 giây
Liên kết các mục tiêu sao cho hợp lý?
3 phút 7 giây
Các công cụ hỗ trợ đặt mục tiêu
3 phút 15 giây

Khóa học Thiết lập mục tiêu thuộc Module Thiết lập mục tiêu trong Giai đoạn 4: Quản lý vận hành tổ chức của Bess Leader Online, chương trình đào tạo thiết kế hệ thống quản trị dành cho người làm chủ. Nội dung giúp người làm chủ chuyển định hướng thành mục tiêu có đầu ra, thước đo và mức cần đạt.

Khóa học làm rõ mục tiêu là mô tả kết quả phải đạt, không phải khẩu hiệu định hướng hay danh sách công việc cần làm. Đầu ra, tiêu chí đánh giá và mức cần đạt được ghép thành cấu trúc mục tiêu, sau đó kiểm tra bằng tính khả thi và mục tiêu chất lượng. Bốn cơ sở dữ liệu cùng cách liên kết mục tiêu giữa các cấp giúp người làm chủ đặt con số có căn cứ thay vì áp chỉ tiêu theo mong muốn.

Chỉ tiêu hoặc đầu việc sẽ được mỗi người hiểu khác nhau nếu chưa chỉ rõ đầu ra, tiêu chí và mức nào được xem là hoàn thành. Khóa học hướng dẫn cấu tạo mục tiêu từ ba thành phần này, kiểm tra tính khả thi bằng dữ liệu và liên kết mục tiêu giữa các cấp trong tổ chức. Hệ mục tiêu hình thành theo cách này đủ rõ để giao, theo dõi và đánh giá, thay vì chỉ là những con số được áp xuống theo mong muốn.

Ông là nhà nghiên cứu độc lập về quản trị ứng dụng, chuyên gia tư vấn và đào tạo hàng đầu trong lĩnh vực quản trị tại Việt Nam. Ông cũng chính là tác giả của S.O.M®, lý thuyết quản trị đầu tiên do người Việt Nam nghiên cứu và phát triển. Hiện nay, ông đang là chuyên gia tư vấn quản trị tại Bess & Company, hệ sinh thái hỗ trợ toàn diện cho các doanh nghiệp SMEs & Startups, và đồng thời là cố vấn chuyên môn của Chương trình Thanh niên Khởi nghiệp tại các tỉnh thành của Việt Nam.

Trong 16 năm, ông đã đào tạo hơn 10.000 học viên và tư vấn trực tiếp cho hơn 100 doanh nghiệp trên khắp Việt Nam về các chủ đề quản trị và kinh doanh quan trọng nhất: Hoạch định chiến lược, Xây dựng bộ máy tổ chức, Quản lý vận hành, Phát triển sản phẩm, Sản xuất và vận hành dịch vụ, Phân phối và bán hàng, Truyền thông thương hiệu, Quản trị nguồn nhân lực, Quản trị tài chính và Năng lực lãnh đạo.

Viết tắt của Strategy, Organization và Managing, S.O.M hệ thống hóa tư duy kinh doanh và quản trị theo ba phần: Hoạch định chiến lược, Thiết kế bộ máy tổ chức và Quản lý vận hành. Lý thuyết được phát triển như một nền tảng chung, giúp các nguyên lý, phương pháp và công cụ khác nhau được kết nối trong cùng một hệ thống tư duy, thay vì tồn tại rời rạc. Qua quá trình tư vấn và ứng dụng thực tế tại các doanh nghiệp thuộc 13 nhóm ngành ở Việt Nam, S.O.M đã được kiểm chứng và hoàn thiện trong nhiều bối cảnh khác nhau. Trên cơ sở này, lý thuyết này đã được sử dụng xuyên suốt trong các khóa học, tài liệu và công cụ tại nền tảng của Bess, giúp người học nhìn vấn đề một cách có hệ thống và tự tìm ra lời giải phù hợp với hoàn cảnh của mình.

Bess Business School nghiên cứu, biên soạn và sản xuất các khóa học, tài liệu và công cụ về kinh doanh và quản trị, với mục tiêu biến những kiến thức phức tạp thành nội dung rõ ràng, thực tiễn và có thể sử dụng trong công việc. Không chỉ để học một lần, Bess Business School được xây dựng như một nền tảng để người học có thể liên tục tham chiếu, tư duy và giải quyết những vấn đề mới luôn phát sinh trong quá trình kinh doanh và quản trị.

Khoá học Thiết lập mục tiêu

Giải quyết các vấn đề

Danh sách bài giảng

Giới thiệu khoá học

Mr. Thuỳ Nguyên

S.O.M Theory™

Bess Business School

Khoá học Thiết lập mục tiêu

Đặt mục tiêu

Thiết lập hệ thống mục tiêu