Khoá học Xây dựng lộ trình phát triển của tổ chức

Doanh nghiệp mở rộng khi sản phẩm, khách hàng và cách bán còn chưa được kiểm chứng đủ để lặp lại.
Nguồn lực được đầu tư lớn ngay từ đầu vì muốn làm bài bản, nhưng nhiều giả định cốt lõi vẫn chưa có dữ liệu xác nhận.
Một thử nghiệm có kết quả tốt được xem là mô hình đã thành công dù chưa chứng minh được tính ổn định và khả năng nhân rộng.
Tổ chức tối ưu chi tiết quá sớm trong khi bài toán quan trọng nhất của giai đoạn hiện tại vẫn chưa được giải quyết.
Các bộ phận chạy theo tốc độ khác nhau vì không có đầu ra chung để xác định doanh nghiệp đã sẵn sàng chuyển giai đoạn hay chưa.
Bạn biết đích đến dài hạn nhưng chưa chia được hành trình thành các bước có điều kiện, nguồn lực và tiêu chí chuyển tiếp rõ ràng.

Xây dựng lộ trình phát triển là gì?
3 phút 57 giây
Tại sao quản lý thường không xây lộ trình phát triển?
3 phút 8 giây
Vai trò và mối liên hệ với các bước khác trong quản lý vận hành
2 phút 55 giây
Hậu quả không xây lộ trình phát triển
3 phút 8 giây
Mục đích xây dựng lộ trình phát triển
3 phút 17 giây
Những cản trở trong việc xây lộ trình phát triển
1 phút 45 giây
Nguyên tắc của việc xây lộ trình phát triển là gì?
3 phút 33 giây
4 giai đoạn lộ trình phát triển chuẩn của một tổ chức
3 phút 9 giây
Hiện trạng xây dựng lộ trình phát triển trong các doanh nghiệp
9 phút 10 giây
Giai đoạn thiết lập nền tảng (Setup)
3 phút 12 giây
Mục tiêu giai đoạn Thiết lập nền tảng
3 phút 36 giây
Giai đoạn thử nghiệm (Testing)
2 phút 41 giây
Khi nào dừng giai đoạn Thử nghiệm?
3 phút 32 giây
Giai đoạn mở rộng (Scaleup)
4 phút 31 giây
Dấu hiệu hoàn thiện giai đoạn Scaleup
2 phút 28 giây
Giai đoạn tối ưu (Optimization)
2 phút 34 giây
Dấu hiệu kết thúc giai đoạn Tối ưu
2 phút 54 giây
Làm sao biết công việc đã được chia hợp lý hay chưa?
3 phút 3 giây

Khóa học Xây dựng lộ trình phát triển của tổ chức thuộc Module Xây dựng lộ trình phát triển của tổ chức trong Giai đoạn 4: Quản lý vận hành tổ chức của Bess Leader Online, chương trình đào tạo thiết kế hệ thống quản trị dành cho người làm chủ. Nội dung giúp người làm chủ chia hành trình phát triển thành bốn giai đoạn và xác định đầu ra cần có ở từng giai đoạn.

Khóa học giải thích vì sao một định hướng dài hạn cần được chia thành các trạng thái phát triển có điều kiện chuyển bước rõ ràng. Bốn giai đoạn Thiết lập, Thử nghiệm, Mở rộng và Tối ưu được phân tích bằng mục tiêu, công việc trọng tâm và dấu hiệu hoàn thành. Nhờ vậy, người làm chủ biết việc nào cần ưu tiên ở hiện tại, tránh mở rộng một mô hình chưa được kiểm chứng hoặc tối ưu khi nền tảng còn thiếu.

Tăng trưởng doanh thu không phải tín hiệu đủ để mở rộng nếu mô hình, bộ máy và dữ liệu vận hành chưa chứng minh khả năng lặp lại. Khóa học xác định mục tiêu, công việc trọng tâm và điều kiện chuyển bước của bốn giai đoạn Thiết lập, Thử nghiệm, Mở rộng và Tối ưu. Người làm chủ có thể chọn đúng ưu tiên của hiện tại, tránh mở rộng quá sớm hoặc tối ưu một nền tảng còn chưa hoàn chỉnh.

Ông là nhà nghiên cứu độc lập về quản trị ứng dụng, chuyên gia tư vấn và đào tạo hàng đầu trong lĩnh vực quản trị tại Việt Nam. Ông cũng chính là tác giả của S.O.M®, lý thuyết quản trị đầu tiên do người Việt Nam nghiên cứu và phát triển. Hiện nay, ông đang là chuyên gia tư vấn quản trị tại Bess & Company, hệ sinh thái hỗ trợ toàn diện cho các doanh nghiệp SMEs & Startups, và đồng thời là cố vấn chuyên môn của Chương trình Thanh niên Khởi nghiệp tại các tỉnh thành của Việt Nam.

Trong 16 năm, ông đã đào tạo hơn 10.000 học viên và tư vấn trực tiếp cho hơn 100 doanh nghiệp trên khắp Việt Nam về các chủ đề quản trị và kinh doanh quan trọng nhất: Hoạch định chiến lược, Xây dựng bộ máy tổ chức, Quản lý vận hành, Phát triển sản phẩm, Sản xuất và vận hành dịch vụ, Phân phối và bán hàng, Truyền thông thương hiệu, Quản trị nguồn nhân lực, Quản trị tài chính và Năng lực lãnh đạo.

Viết tắt của Strategy, Organization và Managing, S.O.M hệ thống hóa tư duy kinh doanh và quản trị theo ba phần: Hoạch định chiến lược, Thiết kế bộ máy tổ chức và Quản lý vận hành. Lý thuyết được phát triển như một nền tảng chung, giúp các nguyên lý, phương pháp và công cụ khác nhau được kết nối trong cùng một hệ thống tư duy, thay vì tồn tại rời rạc. Qua quá trình tư vấn và ứng dụng thực tế tại các doanh nghiệp thuộc 13 nhóm ngành ở Việt Nam, S.O.M đã được kiểm chứng và hoàn thiện trong nhiều bối cảnh khác nhau. Trên cơ sở này, lý thuyết này đã được sử dụng xuyên suốt trong các khóa học, tài liệu và công cụ tại nền tảng của Bess, giúp người học nhìn vấn đề một cách có hệ thống và tự tìm ra lời giải phù hợp với hoàn cảnh của mình.

Bess Business School nghiên cứu, biên soạn và sản xuất các khóa học, tài liệu và công cụ về kinh doanh và quản trị, với mục tiêu biến những kiến thức phức tạp thành nội dung rõ ràng, thực tiễn và có thể sử dụng trong công việc. Không chỉ để học một lần, Bess Business School được xây dựng như một nền tảng để người học có thể liên tục tham chiếu, tư duy và giải quyết những vấn đề mới luôn phát sinh trong quá trình kinh doanh và quản trị.

Khoá học Xây dựng lộ trình phát triển của tổ chức

Giải quyết các vấn đề

Danh sách bài giảng

Giới thiệu khoá học

Mr. Thuỳ Nguyên

S.O.M Theory™

Bess Business School