Tài liệu Bản chất chiến lược

Hiểu đúng nền tảng trước khi đặt cược tương lai doanh nghiệp.

Tổng quan

Giới thiệu tài liệu

Tài liệu Bản chất chiến lược thuộc Module Bản chất chiến lược trong Giai đoạn 2: Hoạch định chiến lược của Bess Leader Online, chương trình đào tạo thiết kế hệ thống quản trị dành cho người làm chủ. Tài liệu tập trung vào chiến lược là gì, tại sao phải làm chiến lược, hệ thống ba cấp chiến lược cùng quy trình hoạch định chiến lược.

Người làm chủ thường gọi mục tiêu, kế hoạch hoặc một ý tưởng mới là chiến lược, nên tổ chức có nhiều khẩu hiệu nhưng vẫn thiếu một hướng đi có lựa chọn và đánh đổi. Tài liệu Bản chất chiến lược trình bày các khái niệm, dữ liệu và tiêu chí cần xem xét cho vấn đề này. Từ các căn cứ đó, người đọc có thể phân biệt chiến lược với mục tiêu, kế hoạch và chiến thuật, rồi xác lập đúng đối tượng cùng giá trị ưu tiên. Khi quyết định được đặt vào tình huống thực tế, tài liệu giúp người đọc tạo hướng đi rõ để toàn bộ hệ thống quản trị cùng bám theo.

Nội dung tài liệu

Mục lục tài liệu

  1. Chiến lược là gì?
    • Bản chất của chiến lược
    • Phân biệt chiến lược và chiến thuật
    • Một bản chiến lược có tác dụng trong bao lâu?
    • Phân biệt chiến lược, kế hoạch và mục tiêu
    • Hiểu lầm của quản lý về chiến lược
    • Bài học quan trọng
    Trang 5
  2. Tại sao phải làm chiến lược?
    • Chiến lược giúp đạt mục tiêu dễ dàng và thuận lợi hơn
    • Chiến lược sai là nguyên nhân khiến công việc trở nên khó khăn
    • Vai trò của chiến lược trong lý thuyết quản trị SOM
    • Hậu quả khi không có chiến lược đúng đắn
    Trang 13
  3. Danh sách hệ thống chiến lược
    • Phân loại chiến lược theo cấp độ
    • Mối liên kết giữa ba cấp chiến lược
    • Giá trị của sự liên kết chiến lược
    • Thứ tự thực hiện hoạch định chiến lược
    • Ai là người quyết định chiến lược?
    Trang 18
  4. Quy trình hoạch định chiến lược
    • Tổng quan về quy trình ba bước
    • Bước 1: Phân khúc đối tượng mục tiêu
    • Bước 2: Đánh giá tiềm năng từng phân khúc
    • Bước 3: Định vị phân khúc đã chọn
    • Đặc điểm chung của quy trình hiệu quả
    Trang 23
  5. Bước 1: Phân khúc đối tượng mục tiêu
    • Tại sao phải phân khúc?
    • Đầu ra của bước phân khúc
    Trang 30
  6. Bước 2: Đánh giá tiềm năng từng phân khúc
    • Khái niệm đánh giá theo mô hình 5C
    • Phương pháp đánh giá hiệu quả
    • Tổng hợp kết quả đánh giá
    • Các sai lầm thường gặp ở bước đánh giá
    Trang 34
  7. Bước 3: Định vị phân khúc đã chọn
    • Ba hướng cạnh tranh của Michael Porter
    • Định vị nổi trội trong chuỗi giá trị
    • Ví dụ thực tế về định vị nổi trội
    • Nguyên tắc định vị
    Trang 41
  8. Dữ liệu làm chiến lược
    • Phương pháp thử nghiệm trong khởi nghiệp
    • Sử dụng dữ liệu thứ cấp và công nghệ
    • Phương pháp của thời đại mới
    • Thử nghiệm với sản phẩm cần đầu tư lớn
    • Đánh giá tính khả thi của chiến lược
    Trang 47
  9. Tổng kết về hoạch định chiến lược
    • Các khái niệm cốt lõi
    • Hệ thống ba cấp chiến lược
    • Quy trình ba bước hoạch định chiến lược
    • Tổ chức thực hiện hoạch định chiến lược
    • Nguyên tắc vàng cần ghi nhớ
    • Kết luận
    Trang 53

Lý thuyết gốc

S.O.M Theory™

Lý thuyết quản trị hiện đại đầu tiên tại Việt Nam

Viết tắt của Strategy, Organization và Managing, S.O.M hệ thống hóa tư duy kinh doanh và quản trị theo ba phần: Hoạch định chiến lược, Thiết kế bộ máy tổ chức và Quản lý vận hành. Lý thuyết được phát triển như một nền tảng chung, giúp các nguyên lý, phương pháp và công cụ khác nhau được kết nối trong cùng một hệ thống tư duy, thay vì tồn tại rời rạc. Qua quá trình tư vấn và ứng dụng thực tế tại các doanh nghiệp thuộc 13 nhóm ngành ở Việt Nam, S.O.M đã được kiểm chứng và hoàn thiện trong nhiều bối cảnh khác nhau. Trên cơ sở này, lý thuyết này đã được sử dụng xuyên suốt trong các khóa học, tài liệu và công cụ tại nền tảng của Bess, giúp người học nhìn vấn đề một cách có hệ thống và tự tìm ra lời giải phù hợp với hoàn cảnh của mình.

Đội ngũ phát triển

Bess Business School

Nền tảng đào tạo kinh doanh và quản trị doanh nghiệp

Bess Business School nghiên cứu, biên soạn và sản xuất các khóa học, tài liệu và công cụ về kinh doanh và quản trị, với mục tiêu biến những kiến thức phức tạp thành nội dung rõ ràng, thực tiễn và có thể sử dụng trong công việc. Không chỉ để học một lần, Bess Business School được xây dựng như một nền tảng để người học có thể liên tục tham chiếu, tư duy và giải quyết những vấn đề mới luôn phát sinh trong quá trình kinh doanh và quản trị.