Khoá học Bản chất của chiến lược

Mục tiêu doanh thu, danh sách dự án và các khẩu hiệu định hướng đều đang được gọi là chiến lược.
Doanh nghiệp tuyên bố quá nhiều ưu tiên nên không có nguồn lực nào được tập trung đủ để tạo khác biệt.
Một ý tưởng hấp dẫn được chọn làm hướng đi dù chưa xác định rõ đối tượng, giá trị và sự đánh đổi.
Chiến thuật thay đổi liên tục theo thị trường trong khi quyết định chiến lược cốt lõi chưa từng được chốt.
Các cấp công ty, đơn vị kinh doanh và chức năng đưa ra lựa chọn riêng nhưng không phục vụ cùng một định vị.
Bạn không có tiêu chí để phân biệt lúc nào cần kiên định với chiến lược và lúc nào dữ liệu đã đủ để thay đổi.

Chiến lược là gì?
6 phút 20 giây
Phân biệt chiến lược với chiến thuật
1 phút 56 giây
Một bản chiến lược có tác dụng trong bao lâu?
1 phút 43 giây
Phân biệt chiến lược với kế hoạch và mục tiêu
2 phút 8 giây
Các hiểu lầm lớn nhất về chiến lược
6 phút 12 giây
Mục đích của chiến lược là gì?
4 phút 37 giây
Chiến lược tác động đến tổ chức và vận hành như nào?
Hậu quả của việc không có chiến lược
2 phút 25 giây
Tổng quan 3 cấp độ chiến lược trong kinh doanh
2 phút 34 giây
Mối quan hệ giữa các cấp chiến lược trong kinh doanh
Tổng quan quy trình hoạch định chiến lược
6 phút 3 giây
Bước 1 – Phân khúc đối tượng mục tiêu
7 phút 30 giây
Đầu ra của phân khúc đối tượng mục tiêu
5 phút 32 giây
Bước 2 – Đánh giá và chọn lựa đối tượng mục tiêu
2 phút 46 giây
Trọng số của các tiêu chí đánh giá đối tượng mục tiêu
6 phút 56 giây
Sai lầm lớn nhất khi chọn lựa đối tượng mục tiêu
4 phút 39 giây
Bước 3 – Định vị giá trị mang lại cho đối tượng mục tiêu
11 phút 26 giây
Cách giải quyết khi thiếu dữ liệu hoạch định chiến lược
5 phút 57 giây
Thử nghiệm để hoạch định chiến lược
2 phút 45 giây
Đánh giá tính khả thi của một bản chiến lược như nào?
2 phút 6 giây
Ai là người quyết định chiến lược?
3 phút 50 giây

Khóa học Bản chất của chiến lược thuộc Module Bản chất của chiến lược trong Giai đoạn 2: Hoạch định chiến lược của Bess Leader Online, chương trình đào tạo thiết kế hệ thống quản trị dành cho người làm chủ. Nội dung giúp người làm chủ phân biệt chiến lược với mục tiêu, kế hoạch và chiến thuật, rồi xác lập đúng đối tượng cùng giá trị ưu tiên.

Chiến lược khác với chiến thuật, mục tiêu và kế hoạch vì nó xác định đích đến, cách thức đạt đích và những lựa chọn phải đánh đổi trong một thời hạn cụ thể. Khóa học làm rõ ba cấp chiến lược cùng các nguyên lý phân khúc, đánh giá đối tượng mục tiêu và định vị giá trị. Dữ liệu, thử nghiệm và tính khả thi giúp biến chiến lược từ một tuyên bố định hướng thành lựa chọn có căn cứ và có thể kiểm chứng.

Khi mục tiêu, kế hoạch và ý tưởng mới đều được gọi là chiến lược, tổ chức sẽ có nhiều tuyên bố nhưng không có lựa chọn ưu tiên và đánh đổi rõ ràng. Khóa học cung cấp tiêu chuẩn để phân biệt các khái niệm này, đồng thời sử dụng phân khúc, định vị, dữ liệu và thử nghiệm để kiểm tra một lựa chọn chiến lược. Bạn có thể diễn đạt hướng đi thành một quyết định có đối tượng, giá trị, thời hạn và căn cứ thay vì một khẩu hiệu khó thực thi.

Ông là nhà nghiên cứu độc lập về quản trị ứng dụng, chuyên gia tư vấn và đào tạo hàng đầu trong lĩnh vực quản trị tại Việt Nam. Ông cũng chính là tác giả của S.O.M®, lý thuyết quản trị đầu tiên do người Việt Nam nghiên cứu và phát triển. Hiện nay, ông đang là chuyên gia tư vấn quản trị tại Bess & Company, hệ sinh thái hỗ trợ toàn diện cho các doanh nghiệp SMEs & Startups, và đồng thời là cố vấn chuyên môn của Chương trình Thanh niên Khởi nghiệp tại các tỉnh thành của Việt Nam.

Trong 16 năm, ông đã đào tạo hơn 10.000 học viên và tư vấn trực tiếp cho hơn 100 doanh nghiệp trên khắp Việt Nam về các chủ đề quản trị và kinh doanh quan trọng nhất: Hoạch định chiến lược, Xây dựng bộ máy tổ chức, Quản lý vận hành, Phát triển sản phẩm, Sản xuất và vận hành dịch vụ, Phân phối và bán hàng, Truyền thông thương hiệu, Quản trị nguồn nhân lực, Quản trị tài chính và Năng lực lãnh đạo.

Viết tắt của Strategy, Organization và Managing, S.O.M hệ thống hóa tư duy kinh doanh và quản trị theo ba phần: Hoạch định chiến lược, Thiết kế bộ máy tổ chức và Quản lý vận hành. Lý thuyết được phát triển như một nền tảng chung, giúp các nguyên lý, phương pháp và công cụ khác nhau được kết nối trong cùng một hệ thống tư duy, thay vì tồn tại rời rạc. Qua quá trình tư vấn và ứng dụng thực tế tại các doanh nghiệp thuộc 13 nhóm ngành ở Việt Nam, S.O.M đã được kiểm chứng và hoàn thiện trong nhiều bối cảnh khác nhau. Trên cơ sở này, lý thuyết này đã được sử dụng xuyên suốt trong các khóa học, tài liệu và công cụ tại nền tảng của Bess, giúp người học nhìn vấn đề một cách có hệ thống và tự tìm ra lời giải phù hợp với hoàn cảnh của mình.

Bess Business School nghiên cứu, biên soạn và sản xuất các khóa học, tài liệu và công cụ về kinh doanh và quản trị, với mục tiêu biến những kiến thức phức tạp thành nội dung rõ ràng, thực tiễn và có thể sử dụng trong công việc. Không chỉ để học một lần, Bess Business School được xây dựng như một nền tảng để người học có thể liên tục tham chiếu, tư duy và giải quyết những vấn đề mới luôn phát sinh trong quá trình kinh doanh và quản trị.

Khoá học Bản chất của chiến lược

Giải quyết các vấn đề

Danh sách bài giảng

Giới thiệu khoá học

Mr. Thuỳ Nguyên

S.O.M Theory™

Bess Business School

Khoá học Bản chất của chiến lược

Bản chất chiến lược