Khoá học Chiến lược phát triển nguồn nhân lực

Doanh nghiệp chỉ tuyển khi công việc đã quá tải nên luôn rơi vào thế cần người gấp và phải chấp nhận ứng viên chưa phù hợp.
Nhu cầu nhân lực được tính theo số người hoặc tên phòng ban, chưa dựa trên khối lượng công việc và năng lực cần có.
Tin tuyển dụng nói rất nhiều yêu cầu nhưng không cho ứng viên giỏi thấy giá trị, cơ hội và lý do nên gia nhập.
Chính sách lương thưởng được điều chỉnh theo từng trường hợp, tạo cảm giác thiếu công bằng và khó kiểm soát chi phí.
Người có năng lực rời đi không hẳn vì lương mà vì vai trò, người quản lý và lộ trình phát triển đều thiếu rõ ràng.
Bạn không biết nên tuyển mới, đào tạo, thuê ngoài hay thiết kế lại công việc để đáp ứng chiến lược ở giai đoạn hiện tại.

1
Bản chất của quản trị nguồn nhân lực
- Quản trị nguồn nhân lực chính xác là làm gì?
- Phân biệt quản trị nguồn nhân lực với làm nhân sự
- SMEs cần tư duy quản trị nguồn nhân lực như thế nào?
- Làm rõ vai trò của người làm nhân sự và người quản lý trực tiếp
- Vấn đề ngoài chuyên môn của phòng nhân sự
- Đầu ra của quản trị nguồn nhân lực
- Tỷ trọng ba đầu ra của quản trị nguồn nhân lực
- Vấn đề lõi về mặt nhân sự mà doanh nghiệp cần giải quyết
22 phút 56 giây
2
Chiến lược để thu hút, giữ chân và phát triển nhân sự
- Hoạch định chiến lược nguồn nhân lực
- Cách thu hút, tuyển chọn nhân sự
- Nguyên lý cụ thể của từng giai đoạn tuyển dụng
- Bài toán về duy trì và phát triển nguồn nhân lực
- Cách thức để phát triển nhân sự
- Thời điểm thích hợp để đào tạo
44 phút 22 giây

Khóa học Chiến lược phát triển nguồn nhân lực thuộc Module Chiến lược phát triển nguồn nhân lực trong Giai đoạn 2: Hoạch định chiến lược của Bess Leader Online, chương trình đào tạo thiết kế hệ thống quản trị dành cho người làm chủ. Nội dung giúp người làm chủ hoạch định cơ cấu, nguồn và chính sách thu hút, duy trì, phát triển nhân lực.

Quản trị nguồn nhân lực khác với công việc hành chính nhân sự và không thể được giao toàn bộ cho phòng nhân sự. Ba đầu ra về số lượng, chất lượng và mức gắn kết được dùng để hoạch định nhu cầu cùng cơ cấu nguồn người theo chiến lược. Thu hút, tuyển chọn, duy trì, phát triển và đào tạo phải trở thành một hệ thống quyết định phù hợp với từng giai đoạn của bộ máy.

Phòng nhân sự không thể tự giải quyết bài toán con người nếu người quản lý chưa xác định số lượng, chất lượng và mức gắn kết mà công việc đòi hỏi. Khóa học liên kết hoạch định nhu cầu, thu hút, tuyển chọn, duy trì, đào tạo và phát triển đội ngũ với chiến lược cùng cấu trúc bộ máy. Người làm chủ có thể phân định phần việc của quản lý và bộ phận nhân sự để xây nguồn lực con người theo nhu cầu thực tế của từng giai đoạn.

Ông là nhà nghiên cứu độc lập về quản trị ứng dụng, chuyên gia tư vấn và đào tạo hàng đầu trong lĩnh vực quản trị tại Việt Nam. Ông cũng chính là tác giả của S.O.M®, lý thuyết quản trị đầu tiên do người Việt Nam nghiên cứu và phát triển. Hiện nay, ông đang là chuyên gia tư vấn quản trị tại Bess & Company, hệ sinh thái hỗ trợ toàn diện cho các doanh nghiệp SMEs & Startups, và đồng thời là cố vấn chuyên môn của Chương trình Thanh niên Khởi nghiệp tại các tỉnh thành của Việt Nam.

Trong 16 năm, ông đã đào tạo hơn 10.000 học viên và tư vấn trực tiếp cho hơn 100 doanh nghiệp trên khắp Việt Nam về các chủ đề quản trị và kinh doanh quan trọng nhất: Hoạch định chiến lược, Xây dựng bộ máy tổ chức, Quản lý vận hành, Phát triển sản phẩm, Sản xuất và vận hành dịch vụ, Phân phối và bán hàng, Truyền thông thương hiệu, Quản trị nguồn nhân lực, Quản trị tài chính và Năng lực lãnh đạo.

Viết tắt của Strategy, Organization và Managing, S.O.M hệ thống hóa tư duy kinh doanh và quản trị theo ba phần: Hoạch định chiến lược, Thiết kế bộ máy tổ chức và Quản lý vận hành. Lý thuyết được phát triển như một nền tảng chung, giúp các nguyên lý, phương pháp và công cụ khác nhau được kết nối trong cùng một hệ thống tư duy, thay vì tồn tại rời rạc. Qua quá trình tư vấn và ứng dụng thực tế tại các doanh nghiệp thuộc 13 nhóm ngành ở Việt Nam, S.O.M đã được kiểm chứng và hoàn thiện trong nhiều bối cảnh khác nhau. Trên cơ sở này, lý thuyết này đã được sử dụng xuyên suốt trong các khóa học, tài liệu và công cụ tại nền tảng của Bess, giúp người học nhìn vấn đề một cách có hệ thống và tự tìm ra lời giải phù hợp với hoàn cảnh của mình.

Bess Business School nghiên cứu, biên soạn và sản xuất các khóa học, tài liệu và công cụ về kinh doanh và quản trị, với mục tiêu biến những kiến thức phức tạp thành nội dung rõ ràng, thực tiễn và có thể sử dụng trong công việc. Không chỉ để học một lần, Bess Business School được xây dựng như một nền tảng để người học có thể liên tục tham chiếu, tư duy và giải quyết những vấn đề mới luôn phát sinh trong quá trình kinh doanh và quản trị.

Khoá học Chiến lược phát triển nguồn nhân lực

Giải quyết các vấn đề

Danh sách bài giảng

Giới thiệu khoá học

Mr. Thuỳ Nguyên

S.O.M Theory™

Bess Business School

Khoá học Chiến lược phát triển nguồn nhân lực

Chiến lược nhân sự

Hoạch định chiến lược nhân sự