Khoá học Hoạch định chiến lược công ty

Cơ hội nào có doanh thu cũng được theo đuổi, khiến vốn và đội ngũ bị chia nhỏ giữa quá nhiều hướng kinh doanh.
Doanh nghiệp bước vào ngành mới vì thấy thị trường lớn nhưng chưa đánh giá vị thế, năng lực và quyền tiếp cận của mình.
Nhiều mô hình cùng tồn tại dưới một công ty nhưng không có logic chung về khách hàng, nguồn lực hoặc lợi thế.
Một mảng kinh doanh yếu vẫn tiếp tục được bơm vốn vì tiếc công sức đã bỏ ra và chưa có tiêu chí rút lui.
Quyết định mở rộng dựa trên kết quả ngắn hạn của một điểm bán hoặc một chiến dịch chưa đủ chứng minh khả năng nhân rộng.
Bạn chưa diễn đạt được công ty sẽ tồn tại trong phạm vi nào và vì sao nên phân bổ nguồn lực dài hạn vào phạm vi đó.

Chiến lược cấp công ty là gì?
3 phút 32 giây
Vai trò của chiến lược cấp công ty
6 phút 31 giây
Tìm hiểu toàn diện 5 yếu tố tác động đến doanh nghiệp
5 phút 43 giây
Đầu ra của chiến lược cấp công ty là gì?
14 phút 45 giây
Bước 1 – Phân khúc đối tượng mục tiêu
7 phút 20 giây
Bước 2 – Đánh giá 5C từng phân khúc đối tượng mục tiêu
9 phút 20 giây
Bước 3 – Định vị cấp công ty
14 phút 4 giây
Lựa chọn cách thức mở rộng đúng đắn cho doanh nghiệp
3 phút 10 giây
Sai lầm khi chỉ phân tích một biến trong trong chiến lược
3 phút 52 giây
Thời điểm công ty nên rút lui khỏi thị trường
3 phút 44 giây
Chiến lược rút lui khỏi thị trường
1 phút 44 giây
Lưu ý quan trọng khi hoạch định chiến lược cấp công ty
4 phút 22 giây

Khóa học Hoạch định chiến lược công ty thuộc Module Hoạch định chiến lược công ty trong Giai đoạn 2: Hoạch định chiến lược của Bess Leader Online, chương trình đào tạo thiết kế hệ thống quản trị dành cho người làm chủ. Nội dung giúp người làm chủ lựa chọn ngành, mô hình, thị trường và hướng phát triển ở cấp toàn công ty.

Khóa học làm rõ chiến lược cấp công ty là quyết định về phạm vi tồn tại của toàn doanh nghiệp, không phải kế hoạch của một phòng ban. Bạn dùng khung 5C để đánh giá từng phân khúc, lựa chọn ngành và mô hình, rồi xác lập định vị ở cấp công ty. Nguyên tắc mở rộng và rút lui tạo kỷ luật phân bổ nguồn lực, giúp người làm chủ biết khi nào nên tiến, dừng hoặc rời một thị trường.

Cơ hội ở một ngành hoặc thị trường mới không tự động trở thành cơ hội phù hợp với toàn công ty. Khóa học dùng khung 5C để đánh giá phân khúc, mô hình, năng lực và vị thế của doanh nghiệp trước các quyết định mở rộng, duy trì hoặc rút lui. Định vị ở cấp công ty trở thành căn cứ để người làm chủ phân bổ nguồn lực dài hạn thay vì dàn trải theo những cơ hội xuất hiện trước mắt.

Ông là nhà nghiên cứu độc lập về quản trị ứng dụng, chuyên gia tư vấn và đào tạo hàng đầu trong lĩnh vực quản trị tại Việt Nam. Ông cũng chính là tác giả của S.O.M®, lý thuyết quản trị đầu tiên do người Việt Nam nghiên cứu và phát triển. Hiện nay, ông đang là chuyên gia tư vấn quản trị tại Bess & Company, hệ sinh thái hỗ trợ toàn diện cho các doanh nghiệp SMEs & Startups, và đồng thời là cố vấn chuyên môn của Chương trình Thanh niên Khởi nghiệp tại các tỉnh thành của Việt Nam.

Trong 16 năm, ông đã đào tạo hơn 10.000 học viên và tư vấn trực tiếp cho hơn 100 doanh nghiệp trên khắp Việt Nam về các chủ đề quản trị và kinh doanh quan trọng nhất: Hoạch định chiến lược, Xây dựng bộ máy tổ chức, Quản lý vận hành, Phát triển sản phẩm, Sản xuất và vận hành dịch vụ, Phân phối và bán hàng, Truyền thông thương hiệu, Quản trị nguồn nhân lực, Quản trị tài chính và Năng lực lãnh đạo.

Viết tắt của Strategy, Organization và Managing, S.O.M hệ thống hóa tư duy kinh doanh và quản trị theo ba phần: Hoạch định chiến lược, Thiết kế bộ máy tổ chức và Quản lý vận hành. Lý thuyết được phát triển như một nền tảng chung, giúp các nguyên lý, phương pháp và công cụ khác nhau được kết nối trong cùng một hệ thống tư duy, thay vì tồn tại rời rạc. Qua quá trình tư vấn và ứng dụng thực tế tại các doanh nghiệp thuộc 13 nhóm ngành ở Việt Nam, S.O.M đã được kiểm chứng và hoàn thiện trong nhiều bối cảnh khác nhau. Trên cơ sở này, lý thuyết này đã được sử dụng xuyên suốt trong các khóa học, tài liệu và công cụ tại nền tảng của Bess, giúp người học nhìn vấn đề một cách có hệ thống và tự tìm ra lời giải phù hợp với hoàn cảnh của mình.

Bess Business School nghiên cứu, biên soạn và sản xuất các khóa học, tài liệu và công cụ về kinh doanh và quản trị, với mục tiêu biến những kiến thức phức tạp thành nội dung rõ ràng, thực tiễn và có thể sử dụng trong công việc. Không chỉ để học một lần, Bess Business School được xây dựng như một nền tảng để người học có thể liên tục tham chiếu, tư duy và giải quyết những vấn đề mới luôn phát sinh trong quá trình kinh doanh và quản trị.

Khoá học Hoạch định chiến lược công ty

Giải quyết các vấn đề

Danh sách bài giảng

Giới thiệu khoá học

Mr. Thuỳ Nguyên

S.O.M Theory™

Bess Business School

Khoá học Hoạch định chiến lược công ty

Chiến lược công ty

Hoạch định chiến lược công ty