Module 2.2

Chiến lược công ty

Module Hoạch định chiến lược công ty thuộc Giai đoạn 2: Hoạch định chiến lược của Bess Leader Online, chương trình đào tạo thiết kế hệ thống quản trị dành cho người làm chủ. Nội dung giúp người làm chủ lựa chọn ngành, mô hình, thị trường và hướng phát triển ở cấp toàn công ty.

1 khoá học12 bài giảng · 1 giờ 18 phút
1 tài liệu65 trang
1 công cụỨng dụng thực tế
1 hỏi đápVấn đề phát sinh

Module overview

Module này giúp bạn làm gì?

Module Hoạch định chiến lược công ty làm rõ khung 5C, ngành và mô hình, lựa chọn thị trường, định vị công ty cùng mở rộng và rút lui. Trong thực tế, người làm chủ dễ mở thêm ngành, thị trường hoặc mô hình theo cơ hội xuất hiện trước mắt mà chưa xác định chúng có phù hợp với năng lực và định vị toàn công ty hay không. Đối chiếu các nội dung của Module với dữ liệu và bối cảnh hiện tại giúp người làm chủ lựa chọn ngành, mô hình, thị trường và hướng phát triển ở cấp toàn công ty.

Đây là lớp Strategy của S.O.M®, nơi người làm chủ xác định bối cảnh, đối tượng ưu tiên và cách thức tồn tại, phát triển trước khi tổ chức nguồn lực. Kết quả của Module Hoạch định chiến lược công ty trở thành căn cứ để thiết kế bộ máy, xác lập mục tiêu và phối hợp các mắt xích chuyên môn. Khi đó, người làm chủ có thể phân bổ nguồn lực dài hạn giữa các cơ hội thay vì dàn trải.

Chủ đề trọng tâm

  • Khung 5C
  • Ngành và mô hình
  • Lựa chọn thị trường
  • Định vị công ty
  • Mở rộng và rút lui

Sau Module này, người làm chủ có thể lựa chọn ngành, mô hình, thị trường và hướng phát triển ở cấp toàn công ty; đồng thời phân bổ nguồn lực dài hạn giữa các cơ hội thay vì dàn trải.

Learning resources

Học liệu

12 Bài giảng

Khoá học

Hoạch định chiến lược công ty

Phân tích năm yếu tố, lựa chọn thị trường, định vị công ty và xác định hướng mở rộng hoặc rút lui phù hợp từng giai đoạn.

Các vấn đề được giải quyết
  • Cơ hội nào có doanh thu cũng được theo đuổi, khiến vốn và đội ngũ bị chia nhỏ giữa quá nhiều hướng kinh doanh.
  • Doanh nghiệp bước vào ngành mới vì thấy thị trường lớn nhưng chưa đánh giá vị thế, năng lực và quyền tiếp cận của mình.
  • Nhiều mô hình cùng tồn tại dưới một công ty nhưng không có logic chung về khách hàng, nguồn lực hoặc lợi thế.
Vào khoá học
E-Book Strategy Chiến lược công ty Kiến tạo hướng đi chung cho toàn bộ danh mục kinh doanh. 65 trang © Bản quyền Bess Business School Đọc ngay

Tài liệu

Chiến lược công ty

Kiến tạo hướng đi chung cho toàn bộ danh mục kinh doanh.

Các vấn đề được giải quyết
  • Cơ hội nào có doanh thu cũng được theo đuổi, khiến vốn và đội ngũ bị chia nhỏ giữa quá nhiều hướng kinh doanh.
  • Doanh nghiệp bước vào ngành mới vì thấy thị trường lớn nhưng chưa đánh giá vị thế, năng lực và quyền tiếp cận của mình.
  • Nhiều mô hình cùng tồn tại dưới một công ty nhưng không có logic chung về khách hàng, nguồn lực hoặc lợi thế.
Đọc tài liệu
Strategy Toolkit Công cụ Hoạch định chiến lược công ty Corporate Strategy Planning Tool Bản đồ 13 ngành · 362 mô hình Tổng hợp theo nhóm ngành và mắt xích Đối chiếu mô hình kinh doanh mới Nhìn rõ đặc trưng và sản phẩm chính Chọn hướng phát triển Khoanh vùng mô hình phù hợp năng lực Xem công cụ

Công cụ

Hoạch định chiến lược công ty

Xác định ngành, mô hình và hướng phát triển dài hạn.

Các vấn đề được giải quyết
  • Danh sách cơ hội mở rộng ngày càng dài nhưng chưa có cùng một bộ tiêu chí để loại bỏ những lựa chọn không phù hợp.
  • Dữ liệu về khách hàng, đối thủ, năng lực và bối cảnh nằm ở nhiều báo cáo nên quyết định vẫn dựa vào ấn tượng tổng quát.
  • Ngành, mô hình và thị trường được thảo luận riêng lẻ, làm phương án cuối cùng chứa những lựa chọn không tương thích.
Xem công cụ

Consultation

Hỏi đáp

Hỏi đáp cùng chuyên gia

Bạn có vấn đề cần được giải đáp?

Gửi câu hỏi từ tình huống thực tế của doanh nghiệp để nhận định hướng từ đội ngũ chuyên gia Bess Leader Online.

Bess Leader Online Membership

Mở toàn bộ khoá học, tài liệu và công cụ trong lộ trình

Học không giới hạn các khoá học, tài liệu, công cụ và nội dung hỏi đáp dành cho nhà điều hành.
Mua gói thành viên