Bess Leader Online Chương trình online về xây dựng và vận hành doanh nghiệp

Tài liệu Chiến lược công ty

Kiến tạo hướng đi chung cho toàn bộ danh mục kinh doanh.

Tổng quan

Giới thiệu tài liệu

Tài liệu Chiến lược công ty thuộc Module Chiến lược công ty trong Giai đoạn 2: Hoạch định chiến lược của Bess Leader Online, chương trình đào tạo thiết kế hệ thống quản trị dành cho người làm chủ. Tài liệu tập trung vào vai trò của chiến lược cấp công ty, nội dung bản chiến lược cấp công ty, nghiên cứu cơ hội thị trường cùng đánh giá cơ hội theo 5C.

Người làm chủ thường mở thêm ngành, thị trường hoặc mô hình theo cơ hội xuất hiện trước mắt mà chưa xác định chúng có phù hợp với năng lực và định vị toàn công ty hay không. Tài liệu Chiến lược công ty trình bày các khái niệm, dữ liệu và tiêu chí cần xem xét cho vấn đề này. Từ các căn cứ đó, người đọc có thể lựa chọn ngành, mô hình, thị trường và hướng phát triển ở cấp toàn công ty. Khi quyết định được đặt vào tình huống thực tế, tài liệu giúp người đọc phân bổ nguồn lực dài hạn giữa các cơ hội thay vì dàn trải.

Nội dung tài liệu

Mục lục tài liệu

  1. Tại sao cần chiến lược cấp công ty?
    • Chiến lược cấp công ty là gì?
    • Khi nào doanh nghiệp cần hoạch định chiến lược cấp công ty?
    • Mục đích cốt lõi của chiến lược cấp công ty là gì?
    • Những áp lực nào tác động đến doanh nghiệp?
    Trang 5
  2. Nội dung bản chiến lược cấp công ty
    • Bản chiến lược cấp công ty bao gồm những gì?
    • Vai trò của tầm nhìn và sứ mệnh
    • Các đầu ra có giải quyết riêng lẻ từng áp lực 5C không?
    Trang 11
  3. Quy trình hoạch định chiến lược cấp công ty
    • Ba bước cơ bản trong hoạch định chiến lược
    • Bốn bước cụ thể trong quy trình hoạch định chiến lược cấp công ty
    • Mối liên hệ giữa bốn bước
    • Lưu ý quan trọng khi thực hiện quy trình
    Trang 19
  4. Bước 1: Nghiên cứu các cơ hội thị trường
    • Mục tiêu của bước nghiên cứu là gì?
    • Làm thế nào để phân loại ngành?
    • Làm thế nào để phân loại mô hình kinh doanh?
    • Làm thế nào để phân loại thị trường?
    • Tạo ma trận ba chiều: Ngành - Mô hình - Thị trường
    • Lưu ý khi thực hiện bước nghiên cứu
    Trang 23
  5. Bước 2: Đánh giá cơ hội thị trường
    • Mục tiêu của bước đánh giá là gì?
    • Đánh giá khách hàng (Customer)
    • Đánh giá đối thủ cạnh tranh (Competitor)
    • Đánh giá đối tác (Cooperator)
    • Đánh giá nội bộ doanh nghiệp (Company)
    • Đánh giá môi trường vĩ mô (Community)
    • Công cụ hỗ trợ đánh giá
    • Xếp hạng và ưu tiên các cơ hội
    • Lưu ý quan trọng khi đánh giá
    • Kết quả của bước đánh giá
    Trang 31
  6. Bước 3: Quyết định danh mục dự án kinh doanh
    • Công ty nên xác định định vị lõi như thế nào?
    • Công ty có những hướng mở rộng nào?
    • Công ty nên chọn cách thức mở rộng nào?
    Trang 45
  7. Bước 4: Tối ưu danh mục dự án kinh doanh
    • Khi nào công ty cần tối ưu danh mục SBU?
    • Công ty có thể rút lui bằng những cách nào?
    Trang 53
  8. Tổng kết về hoạch định chiến lược cấp công ty
    • Yếu tố nào quyết định thành công của chiến lược cấp công ty?
    • Học chiến lược để làm gì?
    • Chiến lược cấp công ty có phù hợp với SME Việt Nam?
    Trang 60

Lý thuyết gốc

S.O.M Theory™

Lý thuyết quản trị hiện đại đầu tiên tại Việt Nam

Viết tắt của Strategy, Organization và Managing, S.O.M hệ thống hóa tư duy kinh doanh và quản trị theo ba phần: Hoạch định chiến lược, Thiết kế bộ máy tổ chức và Quản lý vận hành. Lý thuyết được phát triển như một nền tảng chung, giúp các nguyên lý, phương pháp và công cụ khác nhau được kết nối trong cùng một hệ thống tư duy, thay vì tồn tại rời rạc. Qua quá trình tư vấn và ứng dụng thực tế tại các doanh nghiệp thuộc 13 nhóm ngành ở Việt Nam, S.O.M đã được kiểm chứng và hoàn thiện trong nhiều bối cảnh khác nhau. Trên cơ sở này, lý thuyết này đã được sử dụng xuyên suốt trong các khóa học, tài liệu và công cụ tại nền tảng của Bess, giúp người học nhìn vấn đề một cách có hệ thống và tự tìm ra lời giải phù hợp với hoàn cảnh của mình.

Đội ngũ phát triển

Bess Business School

Nền tảng đào tạo kinh doanh và quản trị doanh nghiệp

Bess Business School nghiên cứu, biên soạn và sản xuất các khóa học, tài liệu và công cụ về kinh doanh và quản trị, với mục tiêu biến những kiến thức phức tạp thành nội dung rõ ràng, thực tiễn và có thể sử dụng trong công việc. Không chỉ để học một lần, Bess Business School được xây dựng như một nền tảng để người học có thể liên tục tham chiếu, tư duy và giải quyết những vấn đề mới luôn phát sinh trong quá trình kinh doanh và quản trị.

Các học liệu khác dành cho bạn

Thuộc giai đoạn 2: Hoạch định chiến lược

Khoá học

Hoạch định chiến lược công ty

Phân tích năm yếu tố, lựa chọn thị trường, định vị công ty và xác định hướng mở rộng hoặc rút lui phù hợp từng giai đoạn. 12 bài giảng · 1 giờ 18 phút

Công cụ

Hoạch định chiến lược công ty

Xác định ngành, mô hình và hướng phát triển dài hạn. 14 công cụ · Excel File