Bess Leader Online Chương trình online về xây dựng và vận hành doanh nghiệp

Khoá học Lý thuyết quản trị S.O.M

Xây dựng tư duy quản trị toàn diện từ thất bại, thành công đến chiến lược, tổ chức và vận hành theo hệ thống S.O.M thực tiễn.

Khoá học này giúp bạn

Giải quyết các vấn đề

  • Bạn vẫn là người nhận việc, xử lý việc và chữa lỗi cho hầu hết vấn đề quan trọng trong doanh nghiệp.
  • Chiến lược đã được nói đến nhiều lần nhưng chưa được chuyển thành công việc, vai trò và tiêu chuẩn thực thi.
  • Công việc được giao bằng chỉ dẫn miệng nên kết quả phụ thuộc vào cách hiểu và kinh nghiệm của từng người.
  • Một lỗi lặp lại thường được xử lý bằng nhắc nhở hoặc thay người thay vì xem lại thiết kế của hệ thống.
  • Doanh nghiệp có thêm kế hoạch, cuộc họp và báo cáo nhưng người làm chủ vẫn không kiểm soát được kết quả.
  • Chỉ cần bạn vắng mặt vài ngày, quyết định bị đình lại và những việc quan trọng bắt đầu chậm hoặc sai lệch.

Nội dung khoá học

Danh sách bài giảng

49 bài giảng · 6 chủ đề
QUY LUẬT ĐẰNG SAU CÁC THẤT BẠI10 bài giảng · 34 phút
  1. E-Book: Nguyên lý Quản trị S.O.M
  2. Giới thiệu khoá học
    1 phút 33 giây
  3. Định nghĩa lại về thành công và thất bại?
    3 phút 27 giây
  4. Nguyên nhân bên trong và bên ngoài
    7 phút 38 giây
  5. Làm sao để xác định được nguyên nhân của thất bại?
    3 phút 38 giây
  6. Quy luật của thất bại
    4 phút 7 giây
  7. Giá trị của thất bại
    2 phút 46 giây
  8. Nhận biết các mức độ của thất bại
    2 phút 38 giây
  9. Sự khác biệt giữa người thành công và người thất bại
    2 phút 28 giây
  10. Bản chất của thành công
    6 phút 20 giây
BẢN CHẤT CỦA QUẢN TRỊ VÀ ĐIỂM YẾU6 bài giảng · 36 phút
  1. Bản chất của quản trị
    7 phút 37 giây
  2. Lịch sử quản trị
    11 phút 38 giây
  3. Ứng dụng của quản trị trong thực tiễn
    5 phút 43 giây
  4. Đo lường hiệu quả quản trị
    1 phút 23 giây
  5. Điểm yếu của quản trị cổ điển
    7 phút 15 giây
  6. Xu hướng phát triển của lý thuyết quản trị
    2 phút 43 giây
S.O.M – LÝ THUYẾT QUẢN TRỊ TOÀN DIỆN4 bài giảng · 15 phút
  1. Hoàn cảnh ra đời của lý thuyết quản trị S.O.M
    3 phút 47 giây
  2. S.O.M – Lý thuyết Quản trị của Người Việt
    4 phút 14 giây
  3. Tính mới và kế thừa của S.O.M
    2 phút 50 giây
  4. Ứng dụng S.O.M vào cá nhân
    5 phút 6 giây
STRATEGY – HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC7 bài giảng · 29 phút
  1. Chiến lược là gì?
    1 phút 52 giây
  2. Bản chất của chiến lược
    3 phút 31 giây
  3. Bước 1: Xác định tầm nhìn
    5 phút 48 giây
  4. Bước 2: Xác định cách thức đạt được tầm nhìn
    6 phút 48 giây
  5. Tiêu chí đánh giá các phương án chiến lược
    3 phút 47 giây
  6. Xác định thông tin để hoạch định chiến lược
    2 phút 49 giây
  7. Cách nhận biết một chiến lược sai
    4 phút 51 giây
ORGANIZATION – XÂY DỰNG BỘ MÁY TỔ CHỨC10 bài giảng · 28 phút
  1. Tổ chức là gì?
    3 phút 7 giây
  2. Bước 1: Phân loại công việc
    3 phút 53 giây
  3. Sai lầm khi phân loại công việc
    2 phút 29 giây
  4. Bước 2: Cấu trúc tổ chức
    2 phút 13 giây
  5. Bước 3: Xây dựng quy trình
    2 phút 13 giây
  6. Bước 4: Xây dựng hệ thống tiêu chí đánh giá hiệu suất của tổ chức
    3 phút 30 giây
  7. Trọng số của các tiêu chí đánh giá
    2 phút 3 giây
  8. Bước 5: Xây dựng nguyên tắc hoạt động của tổ chức
    2 phút 19 giây
  9. Ai sẽ xây dựng nguyên tắc
    2 phút 34 giây
  10. Bước 6: Chuẩn bị nguồn lực
    4 phút 7 giây
MANAGING – QUẢN LÝ VẬN HÀNH12 bài giảng · 43 phút
  1. Vận hành là gì?
    3 phút 51 giây
  2. Bước 1: Thiết lập mục tiêu & Sai lầm khi đặt mục tiêu
    5 phút 17 giây
  3. Bước 2: Xây dựng kế hoạch & Sai lầm khi xây dựng kế hoạch
    6 phút 4 giây
  4. Bước 3: Phân bổ nguồn lực và thực thi
    2 phút 54 giây
  5. Cuộc họp: Công cụ giao việc hiệu quả
    1 phút 53 giây
  6. Bước 4: Kiểm tra kết quả
    2 phút 58 giây
  7. Công cụ: Bản báo cáo
    2 phút 1 giây
  8. Bước 5: Đánh giá hiệu suất
    1 phút 30 giây
  9. Xác định nguyên nhân khi đánh giá
    4 phút 58 giây
  10. Bước 6: Điều chỉnh tối ưu
    5 phút 8 giây
  11. Điều chỉnh toàn hệ thống S.O.M
    4 phút 35 giây
  12. Tổng kết khoá học
    1 phút 53 giây

Tổng quan

Giới thiệu khoá học

Khóa học Lý thuyết quản trị S.O.M thuộc Module Lý thuyết quản trị S.O.M trong Giai đoạn 1: Kiến thức nền tảng của Bess Leader Online, chương trình đào tạo thiết kế hệ thống quản trị dành cho người làm chủ. Nội dung giúp người làm chủ nhìn một vấn đề qua ba lớp chiến lược, tổ chức và vận hành của S.O.M.

Quản trị là hoạt động đạt được mục tiêu thông qua người khác, không phải năng lực tự mình xử lý nhiều công việc hơn. S.O.M® xác định ba nhóm công việc quản trị gồm hoạch định chiến lược, thiết kế bộ máy tổ chức và quản lý vận hành tổ chức. Các nguyên lý về mục tiêu, kế hoạch, nguồn lực, kiểm tra, đánh giá và điều chỉnh giúp người làm chủ thiết kế một cơ chế tạo kết quả qua đội ngũ.

Một người càng giỏi tự giải quyết công việc càng dễ trở thành điểm nghẽn nếu vẫn dùng năng lực cá nhân để thay cho hệ thống quản trị. Khóa học phân định rõ ba công việc của S.O.M® gồm hoạch định chiến lược, thiết kế bộ máy và quản lý vận hành, đồng thời chỉ ra đầu ra của từng công việc. Sau khóa học, người làm chủ có căn cứ để chuyển từ trực tiếp xử lý sự vụ sang thiết kế cách tổ chức tạo kết quả thông qua đội ngũ.

Giảng viên

Mr. Thuỳ Nguyên

Nhà nghiên cứu quản trị ứng dụng (Applied Management Researcher)

Ông là nhà nghiên cứu độc lập về quản trị ứng dụng, chuyên gia tư vấn và đào tạo hàng đầu trong lĩnh vực quản trị tại Việt Nam. Ông cũng chính là tác giả của S.O.M®, lý thuyết quản trị đầu tiên do người Việt Nam nghiên cứu và phát triển. Hiện nay, ông đang là chuyên gia tư vấn quản trị tại Bess & Company, hệ sinh thái hỗ trợ toàn diện cho các doanh nghiệp SMEs & Startups, và đồng thời là cố vấn chuyên môn của Chương trình Thanh niên Khởi nghiệp tại các tỉnh thành của Việt Nam.

Trong 16 năm, ông đã đào tạo hơn 10.000 học viên và tư vấn trực tiếp cho hơn 100 doanh nghiệp trên khắp Việt Nam về các chủ đề quản trị và kinh doanh quan trọng nhất: Hoạch định chiến lược, Xây dựng bộ máy tổ chức, Quản lý vận hành, Phát triển sản phẩm, Sản xuất và vận hành dịch vụ, Phân phối và bán hàng, Truyền thông thương hiệu, Quản trị nguồn nhân lực, Quản trị tài chính và Năng lực lãnh đạo.

Mr. Thuỳ Nguyên

Lý thuyết gốc

S.O.M Theory™

Lý thuyết quản trị hiện đại đầu tiên tại Việt Nam

Viết tắt của Strategy, Organization và Managing, S.O.M hệ thống hóa tư duy kinh doanh và quản trị theo ba phần: Hoạch định chiến lược, Thiết kế bộ máy tổ chức và Quản lý vận hành. Lý thuyết được phát triển như một nền tảng chung, giúp các nguyên lý, phương pháp và công cụ khác nhau được kết nối trong cùng một hệ thống tư duy, thay vì tồn tại rời rạc. Qua quá trình tư vấn và ứng dụng thực tế tại các doanh nghiệp thuộc 13 nhóm ngành ở Việt Nam, S.O.M đã được kiểm chứng và hoàn thiện trong nhiều bối cảnh khác nhau. Trên cơ sở này, lý thuyết này đã được sử dụng xuyên suốt trong các khóa học, tài liệu và công cụ tại nền tảng của Bess, giúp người học nhìn vấn đề một cách có hệ thống và tự tìm ra lời giải phù hợp với hoàn cảnh của mình.

Đội ngũ phát triển

Bess Business School

Nền tảng đào tạo kinh doanh và quản trị doanh nghiệp

Bess Business School nghiên cứu, biên soạn và sản xuất các khóa học, tài liệu và công cụ về kinh doanh và quản trị, với mục tiêu biến những kiến thức phức tạp thành nội dung rõ ràng, thực tiễn và có thể sử dụng trong công việc. Không chỉ để học một lần, Bess Business School được xây dựng như một nền tảng để người học có thể liên tục tham chiếu, tư duy và giải quyết những vấn đề mới luôn phát sinh trong quá trình kinh doanh và quản trị.

Các học liệu khác dành cho bạn

Thuộc giai đoạn 1: Kiến thức nền tảng

Tài liệu

Tư duy quản trị

Tiếp cận quản trị bằng một hệ nguyên lý xuyên suốt và thực tiễn. 9 nội dung · 106 trang