Module 1.4

Lý thuyết quản trị S.O.M

Module Lý thuyết quản trị S.O.M thuộc Giai đoạn 1: Kiến thức nền tảng của Bess Leader Online, chương trình đào tạo thiết kế hệ thống quản trị dành cho người làm chủ. Nội dung giúp người làm chủ nhìn một vấn đề qua ba lớp chiến lược, tổ chức và vận hành của S.O.M.

1 khoá học49 bài giảng · 3 giờ 7 phút
1 tài liệu106 trang
0 công cụỨng dụng thực tế
1 hỏi đápVấn đề phát sinh

Module overview

Module này giúp bạn làm gì?

Module Lý thuyết quản trị S.O.M làm rõ bản chất quản trị, thất bại và thành công, Strategy, Organisation cùng Managing. Trong thực tế, người làm chủ dễ đánh đồng quản trị với kinh nghiệm điều hành hoặc khả năng giải quyết sự vụ, khiến một người càng giỏi xử lý công việc càng dễ trở thành điểm nghẽn của tổ chức. Đối chiếu các nội dung của Module với dữ liệu và bối cảnh hiện tại giúp người làm chủ nhìn một vấn đề qua ba lớp chiến lược, tổ chức và vận hành của S.O.M.

Giai đoạn này xây hệ quy chiếu về kinh doanh, quản trị và chính người đứng đầu trước khi đi vào ba lớp thiết kế cốt lõi của S.O.M®. Kiến thức của Module Lý thuyết quản trị S.O.M giúp người làm chủ kiểm tra lại cách hiểu và tránh đưa những giả định sai vào các quyết định quản trị phía sau. Khi đó, người làm chủ có thể chuyển từ tự xử lý công việc sang thiết kế hệ thống để người khác có thể thực thi.

Chủ đề trọng tâm

  • Bản chất quản trị
  • Thất bại và thành công
  • Strategy
  • Organisation
  • Managing

Sau Module này, người làm chủ có thể nhìn một vấn đề qua ba lớp chiến lược, tổ chức và vận hành của S.O.M; đồng thời chuyển từ tự xử lý công việc sang thiết kế hệ thống để người khác có thể thực thi.

Learning resources

Học liệu

49 Bài giảng

Khoá học

Lý thuyết quản trị S.O.M

Xây dựng tư duy quản trị toàn diện từ thất bại, thành công đến chiến lược, tổ chức và vận hành theo hệ thống S.O.M thực tiễn.

Các vấn đề được giải quyết
  • Bạn vẫn là người nhận việc, xử lý việc và chữa lỗi cho hầu hết vấn đề quan trọng trong doanh nghiệp.
  • Chiến lược đã được nói đến nhiều lần nhưng chưa được chuyển thành công việc, vai trò và tiêu chuẩn thực thi.
  • Công việc được giao bằng chỉ dẫn miệng nên kết quả phụ thuộc vào cách hiểu và kinh nghiệm của từng người.
Vào khoá học
E-Book Foundation Tư duy quản trị Tiếp cận quản trị bằng một hệ nguyên lý xuyên suốt và thực tiễn. 106 trang © Bản quyền Bess Business School Đọc ngay

Tài liệu

Tư duy quản trị

Tiếp cận quản trị bằng một hệ nguyên lý xuyên suốt và thực tiễn.

Các vấn đề được giải quyết
  • Bạn vẫn là người nhận việc, xử lý việc và chữa lỗi cho hầu hết vấn đề quan trọng trong doanh nghiệp.
  • Chiến lược đã được nói đến nhiều lần nhưng chưa được chuyển thành công việc, vai trò và tiêu chuẩn thực thi.
  • Công việc được giao bằng chỉ dẫn miệng nên kết quả phụ thuộc vào cách hiểu và kinh nghiệm của từng người.
Đọc tài liệu

Consultation

Hỏi đáp

Hỏi đáp cùng chuyên gia

Bạn có vấn đề cần được giải đáp?

Gửi câu hỏi từ tình huống thực tế của doanh nghiệp để nhận định hướng từ đội ngũ chuyên gia Bess Leader Online.

Bess Leader Online Membership

Mở toàn bộ khoá học, tài liệu và công cụ trong lộ trình

Học không giới hạn các khoá học, tài liệu, công cụ và nội dung hỏi đáp dành cho nhà điều hành.
Mua gói thành viên