Khoá học Thiết kế sơ đồ tổ chức

Hai hoặc nhiều người cùng có quyền quyết định một việc nên đội ngũ phải xin ý kiến nhiều nơi và vẫn không biết nghe ai.
Cơ cấu có quá nhiều tầng so với quy mô, làm thông tin chậm và người quản lý trung gian không tạo thêm giá trị rõ ràng.
Người làm chủ có quá nhiều báo cáo trực tiếp nên ngày làm việc bị chia nhỏ bởi phê duyệt và xử lý xung đột.
Mô hình Holding, Functional hoặc Hybrid được chọn theo hình ảnh chuyên nghiệp thay vì nhu cầu kiểm soát và phối hợp thực tế.
Sơ đồ thay đổi tên phòng ban nhưng quyền hạn, tuyến báo cáo và cách phối hợp vẫn giữ nguyên như cũ.
Bạn không biết cơ cấu hiện tại chỉ cần chỉnh vai trò hay phải thiết kế lại để đáp ứng giai đoạn phát triển tiếp theo.

Bản chất của cấu trúc tổ chức
3 phút 52 giây
Vai trò của cấu trúc tổ chức
5 phút 24 giây
Các tầng của cấu trúc tổ chức
2 phút 46 giây
3 cách cấu trúc một tổ chức
5 phút 27 giây
Ưu và nhược điểm từng dạng cấu trúc
5 phút 11 giây
Cấu trúc theo cách Holding (mẹ con)
2 phút 8 giây
Cấu trúc theo cách Functional (chuyên môn)
2 phút 52 giây
Cấu trúc theo Hybrid (kết hợp)
3 phút 2 giây
Tiêu chí lựa chọn cấu trúc của tổ chức
4 phút 41 giây
Cấu trúc tổ chức theo các giai đoạn
4 phút 8 giây

Khóa học Thiết kế sơ đồ tổ chức thuộc Module Thiết kế sơ đồ tổ chức trong Giai đoạn 3: Thiết kế bộ máy tổ chức của Bess Leader Online, chương trình đào tạo thiết kế hệ thống quản trị dành cho người làm chủ. Nội dung giúp người làm chủ chọn cấu trúc, tầng quản lý và tuyến báo cáo phù hợp với quy mô cùng giai đoạn.

Khóa học làm rõ cấu trúc tổ chức là cách phân chia quyền hạn, tầng quản lý và quan hệ báo cáo, không chỉ là hình thức trình bày một sơ đồ. Ba mô hình Holding, Functional và Hybrid được so sánh bằng ưu điểm, giới hạn và cơ chế phối hợp thực tế. Các tiêu chí về quy mô cùng giai đoạn phát triển giúp người làm chủ chọn cấu trúc vừa đủ cho hiện tại nhưng vẫn có đường mở rộng về sau.

Sao chép cấu trúc của một doanh nghiệp lớn dễ tạo thêm tầng quản lý, quyền hạn chồng chéo và chi phí phối hợp không cần thiết. Khóa học so sánh Holding, Functional và Hybrid theo cách phân quyền, tuyến báo cáo, ưu điểm, giới hạn và điều kiện sử dụng. Người làm chủ có thể chọn cấu trúc vừa đủ cho quy mô hiện tại, đồng thời chuẩn bị được hướng thay đổi khi tổ chức bước sang giai đoạn mới.

Ông là nhà nghiên cứu độc lập về quản trị ứng dụng, chuyên gia tư vấn và đào tạo hàng đầu trong lĩnh vực quản trị tại Việt Nam. Ông cũng chính là tác giả của S.O.M®, lý thuyết quản trị đầu tiên do người Việt Nam nghiên cứu và phát triển. Hiện nay, ông đang là chuyên gia tư vấn quản trị tại Bess & Company, hệ sinh thái hỗ trợ toàn diện cho các doanh nghiệp SMEs & Startups, và đồng thời là cố vấn chuyên môn của Chương trình Thanh niên Khởi nghiệp tại các tỉnh thành của Việt Nam.

Trong 16 năm, ông đã đào tạo hơn 10.000 học viên và tư vấn trực tiếp cho hơn 100 doanh nghiệp trên khắp Việt Nam về các chủ đề quản trị và kinh doanh quan trọng nhất: Hoạch định chiến lược, Xây dựng bộ máy tổ chức, Quản lý vận hành, Phát triển sản phẩm, Sản xuất và vận hành dịch vụ, Phân phối và bán hàng, Truyền thông thương hiệu, Quản trị nguồn nhân lực, Quản trị tài chính và Năng lực lãnh đạo.

Viết tắt của Strategy, Organization và Managing, S.O.M hệ thống hóa tư duy kinh doanh và quản trị theo ba phần: Hoạch định chiến lược, Thiết kế bộ máy tổ chức và Quản lý vận hành. Lý thuyết được phát triển như một nền tảng chung, giúp các nguyên lý, phương pháp và công cụ khác nhau được kết nối trong cùng một hệ thống tư duy, thay vì tồn tại rời rạc. Qua quá trình tư vấn và ứng dụng thực tế tại các doanh nghiệp thuộc 13 nhóm ngành ở Việt Nam, S.O.M đã được kiểm chứng và hoàn thiện trong nhiều bối cảnh khác nhau. Trên cơ sở này, lý thuyết này đã được sử dụng xuyên suốt trong các khóa học, tài liệu và công cụ tại nền tảng của Bess, giúp người học nhìn vấn đề một cách có hệ thống và tự tìm ra lời giải phù hợp với hoàn cảnh của mình.

Bess Business School nghiên cứu, biên soạn và sản xuất các khóa học, tài liệu và công cụ về kinh doanh và quản trị, với mục tiêu biến những kiến thức phức tạp thành nội dung rõ ràng, thực tiễn và có thể sử dụng trong công việc. Không chỉ để học một lần, Bess Business School được xây dựng như một nền tảng để người học có thể liên tục tham chiếu, tư duy và giải quyết những vấn đề mới luôn phát sinh trong quá trình kinh doanh và quản trị.

Khoá học Thiết kế sơ đồ tổ chức

Giải quyết các vấn đề

Danh sách bài giảng

Giới thiệu khoá học

Mr. Thuỳ Nguyên

S.O.M Theory™

Bess Business School

Khoá học Thiết kế sơ đồ tổ chức

Cấu trúc tổ chức

Thiết kế sơ đồ tổ chức