Công cụ Thiết kế sơ đồ tổ chức

Công cụ Thiết kế sơ đồ tổ chức thuộc Module Cấu trúc tổ chức trong Giai đoạn 3: Thiết kế bộ máy tổ chức của Bess Leader Online, chương trình đào tạo thiết kế hệ thống quản trị dành cho người làm chủ. Bộ công cụ hiện có 1 tệp, gồm “Bản thiết kế sơ đồ tổ chức”. Các biểu mẫu và phương án tham chiếu giúp người làm chủ chọn cấu trúc, tầng quản lý và tuyến báo cáo phù hợp với quy mô cùng giai đoạn bằng một cấu trúc làm việc rõ ràng, không phải bắt đầu từ trang trắng.

Sai lầm phổ biến là sao chép sơ đồ của một doanh nghiệp lớn hoặc chia phòng ban theo thông lệ, khiến quyền hạn chồng chéo và tầng quản lý vượt quá nhu cầu thực tế. Mỗi biểu mẫu trong Bộ công cụ Thiết kế sơ đồ tổ chức dẫn người dùng từ dữ liệu ban đầu đến phương án và đầu ra phải chốt. Trong quá trình hoàn thành, người làm chủ phải chọn cấu trúc, tầng quản lý và tuyến báo cáo phù hợp với quy mô cùng giai đoạn. Đội ngũ có thể dựa vào nội dung đã chốt để giảm chồng chéo quyền hạn và làm rõ cơ chế phối hợp trong bộ máy.

Bản thiết kế Sơ đồ tổ chức PDF File

Tổng quan
Mô hình holding
- Tổng quan mô hình Holding
- Sơ đồ bộ máy tổ chức theo mô hình Holding
- Các vị trí chủ chốt trong mô hình Holding
- Cơ chế vận hành và luồng công việc
- Đối tượng phù hợp với mô hình Holding
- Các vấn đề thường gặp
- Case study
Mô hình functional
- Tổng quan mô hình Functional
- Sơ đồ bộ máy tổ chức theo mô hình Functional
- Các vị trí chủ chốt trong mô hình Functional
- Cơ chế vận hành và luồng công việc
- Đối tượng phù hợp với mô hình Functional
- Các vấn đề thường gặp
- Case study
Mô hình hybrid
- Tổng quan mô hình Hybrid
- Sơ đồ bộ máy tổ chức theo mô hình Hybrid
- Các vị trí chủ chốt trong mô hình Hybrid
- Cơ chế vận hành và luồng công việc
- Đối tượng phù hợp với mô hình Hybrid
- Các vấn đề thường gặp
- Case study
Mô hình nào phù hợp với bạn?
- Tiêu chí lựa chọn mô hình

Viết tắt của Strategy, Organization và Managing, S.O.M hệ thống hóa tư duy kinh doanh và quản trị theo ba phần: Hoạch định chiến lược, Thiết kế bộ máy tổ chức và Quản lý vận hành. Lý thuyết được phát triển như một nền tảng chung, giúp các nguyên lý, phương pháp và công cụ khác nhau được kết nối trong cùng một hệ thống tư duy, thay vì tồn tại rời rạc. Qua quá trình tư vấn và ứng dụng thực tế tại các doanh nghiệp thuộc 13 nhóm ngành ở Việt Nam, S.O.M đã được kiểm chứng và hoàn thiện trong nhiều bối cảnh khác nhau. Trên cơ sở này, lý thuyết này đã được sử dụng xuyên suốt trong các khóa học, tài liệu và công cụ tại nền tảng của Bess, giúp người học nhìn vấn đề một cách có hệ thống và tự tìm ra lời giải phù hợp với hoàn cảnh của mình.

Bess Business School nghiên cứu, biên soạn và sản xuất các khóa học, tài liệu và công cụ về kinh doanh và quản trị, với mục tiêu biến những kiến thức phức tạp thành nội dung rõ ràng, thực tiễn và có thể sử dụng trong công việc. Không chỉ để học một lần, Bess Business School được xây dựng như một nền tảng để người học có thể liên tục tham chiếu, tư duy và giải quyết những vấn đề mới luôn phát sinh trong quá trình kinh doanh và quản trị.

Công cụ Thiết kế sơ đồ tổ chức

Giới thiệu công cụ

Danh mục công cụ

S.O.M Theory™

Bess Business School