Khoá học Xây dựng khung văn hoá tổ chức

Kiến tạo khung văn hoá từ tuyên ngôn, nhận diện, quy tắc ứng xử và giá trị để gắn kết, dẫn dắt hành vi luôn nhất quán.

Khoá học này giúp bạn

Giải quyết các vấn đề

  • Giá trị cốt lõi được treo trên tường nhưng không giúp đội ngũ lựa chọn khi lợi ích, tốc độ và chất lượng xung đột.
  • Người làm chủ nói một chuẩn mực nhưng hành vi được khen thưởng hoặc bỏ qua trong thực tế lại truyền đi thông điệp khác.
  • Mỗi quản lý xây một tiểu văn hóa riêng nên nhân sự phải thay đổi cách ứng xử tùy người và tùy phòng ban.
  • Văn hóa được đồng nhất với hoạt động nội bộ vui vẻ, trong khi cách ra quyết định và chịu trách nhiệm không được làm rõ.
  • Nhân sự mới chỉ được giới thiệu khẩu hiệu, không được thấy các hành vi cụ thể được khuyến khích và không được chấp nhận.
  • Bạn muốn giữ bản sắc khi mở rộng nhưng chưa có cơ chế đưa giá trị chung vào tuyển dụng, quản lý và đánh giá hằng ngày.

Nội dung khoá học

Danh sách bài giảng

11 bài giảng
  1. Văn hoá tổ chức và hiện trạng trong các doanh nghiệp
    9 phút 15 giây
  2. Giá trị của văn hoá tổ chức
    7 phút 16 giây
  3. Phân loại văn hoá tổ chức
    9 phút 27 giây
  4. Khung văn hoá tổ chức
    2 phút 39 giây
  5. Giá trị của khung văn hoá tổ chức
    3 phút 41 giây
  6. Cấu tạo của khung văn hoá tổ chức
    3 phút 45 giây
  7. Sai lầm thường gặp khi xây dựng khung văn hoá tổ chức
    2 phút 5 giây
  8. Tuyên ngôn thương hiệu
    8 phút 23 giây
  9. Nhận diện thương hiệu
    6 phút 24 giây
  10. Quy tắc ứng xử
    11 phút 40 giây
  11. Lựa chọn định hướng giá trị tổ chức
    3 phút 44 giây

Tổng quan

Giới thiệu khoá học

Khóa học Xây dựng khung văn hoá tổ chức thuộc Module Xây dựng khung văn hoá tổ chức trong Giai đoạn 3: Thiết kế bộ máy tổ chức của Bess Leader Online, chương trình đào tạo thiết kế hệ thống quản trị dành cho người làm chủ. Nội dung giúp người làm chủ xác lập giá trị, chuẩn mực hành vi và cơ chế duy trì văn hóa trong công việc hằng ngày.

Khóa học nhìn văn hóa qua những giá trị và hành vi đang thực sự chi phối cách tổ chức ra quyết định, không qua khẩu hiệu treo trên tường. Tuyên ngôn, nhận diện, quy tắc ứng xử và định hướng giá trị được cấu tạo thành một khung có thể diễn giải cho đội ngũ. Cơ chế duy trì văn hóa giúp người làm chủ chuyển điều tổ chức coi trọng thành chuẩn hành vi có thể quan sát và củng cố.

Giá trị văn hóa sẽ chỉ là khẩu hiệu nếu không được chuyển thành hành vi, nguyên tắc phối hợp và cách xử lý những tình huống thực tế. Khóa học giúp bạn xác lập tuyên ngôn, nhận diện, quy tắc ứng xử và cơ chế duy trì dựa trên điều tổ chức thực sự coi trọng. Khung văn hóa sau cùng phải đủ rõ để đội ngũ biết cách lựa chọn và phối hợp ngay cả khi người đứng đầu không trực tiếp chỉ dẫn.

Giảng viên

Mr. Thuỳ Nguyên

Nhà nghiên cứu quản trị ứng dụng (Applied Management Researcher)

Ông là nhà nghiên cứu độc lập về quản trị ứng dụng, chuyên gia tư vấn và đào tạo hàng đầu trong lĩnh vực quản trị tại Việt Nam. Ông cũng chính là tác giả của S.O.M®, lý thuyết quản trị đầu tiên do người Việt Nam nghiên cứu và phát triển. Hiện nay, ông đang là chuyên gia tư vấn quản trị tại Bess & Company, hệ sinh thái hỗ trợ toàn diện cho các doanh nghiệp SMEs & Startups, và đồng thời là cố vấn chuyên môn của Chương trình Thanh niên Khởi nghiệp tại các tỉnh thành của Việt Nam.

Trong 16 năm, ông đã đào tạo hơn 10.000 học viên và tư vấn trực tiếp cho hơn 100 doanh nghiệp trên khắp Việt Nam về các chủ đề quản trị và kinh doanh quan trọng nhất: Hoạch định chiến lược, Xây dựng bộ máy tổ chức, Quản lý vận hành, Phát triển sản phẩm, Sản xuất và vận hành dịch vụ, Phân phối và bán hàng, Truyền thông thương hiệu, Quản trị nguồn nhân lực, Quản trị tài chính và Năng lực lãnh đạo.

Mr. Thuỳ Nguyên

Lý thuyết gốc

S.O.M Theory™

Lý thuyết quản trị hiện đại đầu tiên tại Việt Nam

Viết tắt của Strategy, Organization và Managing, S.O.M hệ thống hóa tư duy kinh doanh và quản trị theo ba phần: Hoạch định chiến lược, Thiết kế bộ máy tổ chức và Quản lý vận hành. Lý thuyết được phát triển như một nền tảng chung, giúp các nguyên lý, phương pháp và công cụ khác nhau được kết nối trong cùng một hệ thống tư duy, thay vì tồn tại rời rạc. Qua quá trình tư vấn và ứng dụng thực tế tại các doanh nghiệp thuộc 13 nhóm ngành ở Việt Nam, S.O.M đã được kiểm chứng và hoàn thiện trong nhiều bối cảnh khác nhau. Trên cơ sở này, lý thuyết này đã được sử dụng xuyên suốt trong các khóa học, tài liệu và công cụ tại nền tảng của Bess, giúp người học nhìn vấn đề một cách có hệ thống và tự tìm ra lời giải phù hợp với hoàn cảnh của mình.

Đội ngũ phát triển

Bess Business School

Nền tảng đào tạo kinh doanh và quản trị doanh nghiệp

Bess Business School nghiên cứu, biên soạn và sản xuất các khóa học, tài liệu và công cụ về kinh doanh và quản trị, với mục tiêu biến những kiến thức phức tạp thành nội dung rõ ràng, thực tiễn và có thể sử dụng trong công việc. Không chỉ để học một lần, Bess Business School được xây dựng như một nền tảng để người học có thể liên tục tham chiếu, tư duy và giải quyết những vấn đề mới luôn phát sinh trong quá trình kinh doanh và quản trị.