Tài liệu Chiến lược nhân sự

Chuẩn bị đội ngũ và năng lực cho chiến lược tăng trưởng.

Tổng quan

Giới thiệu tài liệu

Tài liệu Chiến lược nhân sự thuộc Module Chiến lược nhân sự trong Giai đoạn 2: Hoạch định chiến lược của Bess Leader Online, chương trình đào tạo thiết kế hệ thống quản trị dành cho người làm chủ. Tài liệu tập trung vào tổng quan quản trị nguồn nhân lực, đầu ra của quản trị nhân lực, hoạch định nhu cầu và cơ cấu cùng thu hút và tuyển chọn.

Trong thực tế, người làm chủ dễ giao toàn bộ bài toán con người cho phòng nhân sự, trong khi nhu cầu năng lực, chất lượng công việc và việc phát triển đội ngũ phải bắt đầu từ người quản lý. Tài liệu Chiến lược nhân sự giải thích vấn đề qua các khái niệm, tiêu chí và tình huống liên quan. Người đọc nhờ đó có thể hoạch định cơ cấu, nguồn và chính sách thu hút, duy trì, phát triển nhân lực. Các căn cứ trong tài liệu tiếp tục giúp người đọc bảo đảm bộ máy có đúng người cho chiến lược và từng giai đoạn phát triển.

Nội dung tài liệu

Mục lục tài liệu

  1. Tổng quan về quản trị nguồn nhân lực
    • Quản trị nguồn nhân lực là gì?
    • Quản trị nguồn nhân lực khác gì “làm nhân sự”
    • Tư duy quản trị nguồn nhân lực với SMEs
    • Phân biệt làm nhân sự với quản lý đội ngũ
    • Hai công việc của phòng nhân sự
    • Đầu ra của quản trị nguồn nhân lực
    • Tỷ trọng ba đầu ra của quản trị nguồn nhân lực
    • Vấn đề lõi về mặt nhân sự
    Trang 4
  2. Hoạch định chiến lược nguồn nhân lực
    • Hoạch định chiến lược nguồn nhân lực
    • Cách thu hút, tuyển chọn nhân sự
    • Nguyên lý cụ thể của từng giai đoạn tuyển dụng
    • Bài toán về duy trì và phát triển nguồn nhân lực
    • Cách thức giải quyết bài toán phát triển nhân sự
    • Thời điểm thích hợp để đào tạo
    Trang 16

Lý thuyết gốc

S.O.M Theory™

Lý thuyết quản trị hiện đại đầu tiên tại Việt Nam

Viết tắt của Strategy, Organization và Managing, S.O.M hệ thống hóa tư duy kinh doanh và quản trị theo ba phần: Hoạch định chiến lược, Thiết kế bộ máy tổ chức và Quản lý vận hành. Lý thuyết được phát triển như một nền tảng chung, giúp các nguyên lý, phương pháp và công cụ khác nhau được kết nối trong cùng một hệ thống tư duy, thay vì tồn tại rời rạc. Qua quá trình tư vấn và ứng dụng thực tế tại các doanh nghiệp thuộc 13 nhóm ngành ở Việt Nam, S.O.M đã được kiểm chứng và hoàn thiện trong nhiều bối cảnh khác nhau. Trên cơ sở này, lý thuyết này đã được sử dụng xuyên suốt trong các khóa học, tài liệu và công cụ tại nền tảng của Bess, giúp người học nhìn vấn đề một cách có hệ thống và tự tìm ra lời giải phù hợp với hoàn cảnh của mình.

Đội ngũ phát triển

Bess Business School

Nền tảng đào tạo kinh doanh và quản trị doanh nghiệp

Bess Business School nghiên cứu, biên soạn và sản xuất các khóa học, tài liệu và công cụ về kinh doanh và quản trị, với mục tiêu biến những kiến thức phức tạp thành nội dung rõ ràng, thực tiễn và có thể sử dụng trong công việc. Không chỉ để học một lần, Bess Business School được xây dựng như một nền tảng để người học có thể liên tục tham chiếu, tư duy và giải quyết những vấn đề mới luôn phát sinh trong quá trình kinh doanh và quản trị.