Tài liệu Chiến lược thương hiệu
Xây định vị khác biệt và tài sản thương hiệu bền vững.
Tổng quan
Giới thiệu tài liệu
Tài liệu Chiến lược thương hiệu thuộc Module Chiến lược thương hiệu trong Giai đoạn 2: Hoạch định chiến lược của Bess Leader Online, chương trình đào tạo thiết kế hệ thống quản trị dành cho người làm chủ. Tài liệu tập trung vào tổng quan quản trị thương hiệu, đầu ra của quản trị thương hiệu, tuyên ngôn thương hiệu cùng định vị thương hiệu.
Trong thực tế, người làm chủ dễ đồng nhất thương hiệu với tên, logo hoặc truyền thông, nên điều doanh nghiệp hứa không được nối với trải nghiệm và bằng chứng mà khách hàng thực sự nhận thấy. Tài liệu Chiến lược thương hiệu giải thích vấn đề qua các khái niệm, tiêu chí và tình huống liên quan. Người đọc nhờ đó có thể xác lập giá trị thương hiệu, cách định vị và hệ thống dấu hiệu tạo niềm tin. Các căn cứ trong tài liệu tiếp tục giúp người đọc giữ hình ảnh và trải nghiệm thương hiệu nhất quán ở mọi điểm chạm.
Nội dung tài liệu
Mục lục tài liệu
-
Tổng quan về quản trị thương hiệuTrang 4
- Quản trị thương hiệu là làm gì?
- Làm thương hiệu như thế nào?
- Sai lầm khi làm thương hiệu là gì?
- Có nhất thiết phải làm thương hiệu ngay từ đầu?
- Tại sao bắt buộc phải làm thương hiệu?
-
Đầu ra của công việc quản trị thương hiệuTrang 14
- Đầu ra của công việc quản trị thương hiệu là gì?
- Đầu ra cụ thể trong bản tuyên ngôn thương hiệu là gì?
- Giá trị lõi khác gì so với các yếu tố còn lại?
- Đầu ra về nhận diện thương hiệu bao gồm những gì?
- Có những loại bằng chứng thương hiệu nào?
- Cách thức để lan tỏa thương hiệu là gì?
- Cần có những kỹ năng gì để quản trị thương hiệu?
- Đánh giá việc quản trị thương hiệu như thế nào?
-
Hoạch định chiến lược thương hiệuTrang 30
- Hoạch định chiến lược thương hiệu như thế nào?
- Chiến lược tuyên ngôn thương hiệu
- Chiến lược nhận diện thương hiệu
- Chiến lược bằng chứng
- Chiến lược lan tỏa thương hiệu
Lý thuyết gốc
S.O.M Theory™
Lý thuyết quản trị hiện đại đầu tiên tại Việt NamViết tắt của Strategy, Organization và Managing, S.O.M hệ thống hóa tư duy kinh doanh và quản trị theo ba phần: Hoạch định chiến lược, Thiết kế bộ máy tổ chức và Quản lý vận hành. Lý thuyết được phát triển như một nền tảng chung, giúp các nguyên lý, phương pháp và công cụ khác nhau được kết nối trong cùng một hệ thống tư duy, thay vì tồn tại rời rạc. Qua quá trình tư vấn và ứng dụng thực tế tại các doanh nghiệp thuộc 13 nhóm ngành ở Việt Nam, S.O.M đã được kiểm chứng và hoàn thiện trong nhiều bối cảnh khác nhau. Trên cơ sở này, lý thuyết này đã được sử dụng xuyên suốt trong các khóa học, tài liệu và công cụ tại nền tảng của Bess, giúp người học nhìn vấn đề một cách có hệ thống và tự tìm ra lời giải phù hợp với hoàn cảnh của mình.
Đội ngũ phát triển
Bess Business School
Nền tảng đào tạo kinh doanh và quản trị doanh nghiệpBess Business School nghiên cứu, biên soạn và sản xuất các khóa học, tài liệu và công cụ về kinh doanh và quản trị, với mục tiêu biến những kiến thức phức tạp thành nội dung rõ ràng, thực tiễn và có thể sử dụng trong công việc. Không chỉ để học một lần, Bess Business School được xây dựng như một nền tảng để người học có thể liên tục tham chiếu, tư duy và giải quyết những vấn đề mới luôn phát sinh trong quá trình kinh doanh và quản trị.