Bess Leader Online Chương trình online về xây dựng và vận hành doanh nghiệp

Tài liệu Xây dựng lộ trình phát triển

Chuyển định hướng dài hạn thành các chặng tăng trưởng khả thi.

Tổng quan

Giới thiệu tài liệu

Tài liệu Xây dựng lộ trình phát triển thuộc Module Xây dựng lộ trình phát triển trong Giai đoạn 4: Quản lý vận hành tổ chức của Bess Leader Online, chương trình đào tạo thiết kế hệ thống quản trị dành cho người làm chủ. Tài liệu hướng dẫn chia quá trình phát triển của hoạt động kinh doanh thành các giai đoạn có mục đích và điều kiện hoàn thành rõ ràng. Đây là cơ sở để quyết định lúc nào cần chuẩn bị, kiểm chứng, mở rộng hoặc tối ưu, thay vì lấy mong muốn tăng trưởng làm lý do thúc đẩy mọi việc cùng lúc.

Bốn giai đoạn Thiết lập, Thử nghiệm, Mở rộng và Tối ưu được phân tích theo điều kiện cần có, việc cần kiểm chứng và tiêu chí chuyển giai đoạn. Tài liệu làm rõ vì sao có doanh thu chưa đồng nghĩa với việc đã sẵn sàng mở rộng, cũng như vì sao mỗi dự án phải có lộ trình phù hợp với đặc thù của mình. Bạn có thể dùng các tiêu chí này để xác định hoạt động đang ở đâu và còn thiếu bằng chứng hoặc nguồn lực nào trước quyết định tiếp theo. Phần về tối ưu còn đề cập đến việc cân nhắc tiếp tục phát triển, rút lui hoặc tái lập, giúp nhìn đầy đủ hơn vòng đời của một hoạt động kinh doanh.

Nội dung tài liệu

Mục lục tài liệu

  1. Lộ trình phát triển là gì?
    • Bản chất của việc xây dựng lộ trình phát triển
    • Hai yếu tố cốt lõi: Lộ trình và Phát triển
    Trang 6
  2. Vì sao doanh nghiệp bỏ qua xây dựng lộ trình?
    • Hệ quả của việc gộp chung các bước
    • Thiếu tiếp cận kiến thức chuyên nghiệp
    • Hậu quả trong thực tiễn
    Trang 8
  3. Tại sao phải xây dựng lộ trình phát triển?
    • Tạo bản đồ chi tiết cho toàn bộ hoạt động
    • Tăng cường tự tin cho người quản lý
    • Ba giá trị cốt lõi của lộ trình phát triển
    • Tính hai chiều của quản lý
    Trang 10
  4. Có những nguyên tắc nào khi xây dựng lộ trình?
    • Nguyên tắc thứ nhất: Từ nhỏ đến lớn, từ đơn giản đến phức tạp
    • Nguyên tắc thứ hai: Cần có thời gian phát triển
    • Nguyên tắc thứ ba: Theo quy luật tăng trưởng tự nhiên
    • Tóm tắt ba nguyên tắc căn bản
    Trang 13
  5. Rào cản khi xây dựng lộ trình phát triển
    • Rào cản thứ nhất: Tính mơ hồ và đòi hỏi tư duy nặng
    • Rào cản thứ hai: Dựa vào kinh nghiệm thiếu phương pháp
    • Rào cản thứ ba: Không sát thực tiễn và thiếu cơ sở lý luận
    • Ví dụ thực tiễn về việc đánh giá sai quy mô công việc
    Trang 15
  6. Một lộ trình phát triển gồm những giai đoạn nào?
    • Bốn giai đoạn phát triển căn bản
    • Giai đoạn 1: Thiết lập (Setup)
    • Giai đoạn 2: Thử nghiệm (Testing)
    • Giai đoạn 3: Mở rộng (Scale-up)
    • Giai đoạn 4: Tối ưu (Optimization)
    • Ví dụ thực tiễn
    Trang 18
  7. Giai đoạn 1: Thiết lập (Set-up)
    • Nhóm điều kiện về pháp lý và ngành
    • Các điều kiện về sản phẩm và hệ thống
    • Bản chất của giai đoạn thiết lập
    • Checklist để kết thúc giai đoạn thiết lập
    • Tư duy tổng quan về điều kiện
    Trang 22
  8. Giai đoạn 2: Thử nghiệm (Testing)
    • Hai yếu tố cần thử nghiệm
    • Phân tích kết quả thử nghiệm
    • Tiêu chí cụ thể để kết thúc giai đoạn thử nghiệm
    Trang 26
  9. Giai đoạn 3: Mở rộng (Scale-up)
    • Bản chất của giai đoạn mở rộng
    • Hai sai lầm phổ biến về tư duy mở rộng
    • Cân bằng giữa số lượng và chất lượng
    • Ví dụ về tiêu chuẩn đơn giản
    • Tiêu chí để kết thúc giai đoạn mở rộng
    Trang 29
  10. Giai đoạn 4: Tối ưu (Optimization)
    • Bản chất của giai đoạn tối ưu
    • Dấu hiệu chuyển sang giai đoạn tiếp theo hoặc exit
    • Tiêu chí để rút lui hoặc tái lập
    • Thực trạng doanh nghiệp SME tại Việt Nam
    Trang 33
  11. Như thế nào là một lộ trình phát triển đúng?
    • Mục đích của giai đoạn 1: Thiết lập
    • Mục đích của giai đoạn 2: Thử nghiệm
    • Mục đích của giai đoạn 3: Mở rộng
    • Mục đích của giai đoạn 4: Tối ưu
    • Tổng kết về bốn giai đoạn
    Trang 38

Lý thuyết gốc

S.O.M Theory™

Lý thuyết quản trị hiện đại đầu tiên tại Việt Nam

Viết tắt của Strategy, Organization và Managing, S.O.M hệ thống hóa tư duy kinh doanh và quản trị theo ba phần: Hoạch định chiến lược, Thiết kế bộ máy tổ chức và Quản lý vận hành. Lý thuyết được phát triển như một nền tảng chung, giúp các nguyên lý, phương pháp và công cụ khác nhau được kết nối trong cùng một hệ thống tư duy, thay vì tồn tại rời rạc. Qua quá trình tư vấn và ứng dụng thực tế tại các doanh nghiệp thuộc 13 nhóm ngành ở Việt Nam, S.O.M đã được kiểm chứng và hoàn thiện trong nhiều bối cảnh khác nhau. Trên cơ sở này, lý thuyết này đã được sử dụng xuyên suốt trong các khóa học, tài liệu và công cụ tại nền tảng của Bess, giúp người học nhìn vấn đề một cách có hệ thống và tự tìm ra lời giải phù hợp với hoàn cảnh của mình.

Đội ngũ phát triển

Bess Business School

Nền tảng đào tạo kinh doanh và quản trị doanh nghiệp

Bess Business School nghiên cứu, biên soạn và sản xuất các khóa học, tài liệu và công cụ về kinh doanh và quản trị, với mục tiêu biến những kiến thức phức tạp thành nội dung rõ ràng, thực tiễn và có thể sử dụng trong công việc. Không chỉ để học một lần, Bess Business School được xây dựng như một nền tảng để người học có thể liên tục tham chiếu, tư duy và giải quyết những vấn đề mới luôn phát sinh trong quá trình kinh doanh và quản trị.

Các học liệu khác dành cho bạn

Thuộc giai đoạn 4: Vận hành tổ chức

Khoá học

Xây dựng lộ trình phát triển của tổ chức

Thiết kế lộ trình phát triển qua giai đoạn thiết lập, thử nghiệm, mở rộng, tối ưu và nhận biết thời điểm chuyển bước trong tổ chức. 18 bài giảng · 1 giờ 2 phút

Công cụ

Xây dựng lộ trình phát triển

Chuyển định hướng thành lộ trình qua bốn giai đoạn thiết lập, thử nghiệm, mở rộng và tối ưu với đầu ra rõ ràng. 1 công cụ · PDF File