Công cụ Hoạch định chiến lược sản xuất

Công cụ Hoạch định chiến lược sản xuất thuộc Module Chiến lược sản xuất trong Giai đoạn 2: Hoạch định chiến lược của Bess Leader Online, chương trình đào tạo thiết kế hệ thống quản trị dành cho người làm chủ. Bộ công cụ hiện có 1 tệp, gồm “Bộ 7 chiến lược sản xuất hàng loạt phổ biến trên thị trường kinh doanh”. Các biểu mẫu và phương án tham chiếu giúp người làm chủ lựa chọn giữa tự sản xuất, thuê ngoài, hợp tác hoặc sở hữu nguồn cung theo từng giai đoạn bằng một cấu trúc làm việc rõ ràng, không phải bắt đầu từ trang trắng.

Người làm chủ thường chọn tự sản xuất hoặc thuê ngoài theo cảm giác về chi phí, trong khi chưa đánh giá năng lực lõi, tiêu chuẩn chất lượng và mức chủ động mà mô hình cần giữ. Các tệp trong Bộ công cụ Hoạch định chiến lược sản xuất chuyển vấn đề này thành trường thông tin, phương án cần so sánh và đầu ra cần thống nhất. Dữ liệu được hoàn thiện trên cùng một cấu trúc giúp người làm chủ lựa chọn giữa tự sản xuất, thuê ngoài, hợp tác hoặc sở hữu nguồn cung theo từng giai đoạn. Từ cùng một dữ liệu đã thống nhất, người làm chủ có thể cân bằng chất lượng, sản lượng, chi phí và mức độ chủ động.

Bộ 7 chiến lược sản xuất hàng loạt phổ biến trên thị trường kinh doanh PDF File

Chiến lược Mua sản phẩm hoàn thiện về thương mại
- Tổng quan
- Loại mô hình kinh doanh phù hợp
- Ví dụ các doanh nghiệp trong thực tiễn đã áp dụng thành công chiến lược
Chiến lược Sản xuất OEM (Mua sản phẩm về dán nhãn)
- Tổng quan
- Loại mô hình kinh doanh phù hợp
- Ví dụ các doanh nghiệp trong thực tiễn đã áp dụng thành công chiến lược sản xuất
Chiến lược Mua linh kiện/ bán thành phẩm về lắp ráp
- Tổng quan
- Loại hình doanh nghiệp phù hợp
- Ví dụ các doanh nghiệp triển khai thành công
Chiến lược Vùng nguyên liệu (Sở hữu vùng nguyên liệu - Thuê ngoài nhà máy và kho vận)
- Tổng quan
- Loại hình doanh nghiệp phù hợp
- Ví dụ các doanh nghiệp thành công
Chiến lược Mua chuyển giao công nghệ (Mua công nghệ về ứng dụng vào nhà máy sản xuất)
- Tổng quan
- Loại hình doanh nghiệp phù hợp
- Ví dụ các doanh nghiệp thành công
Chiến lược Thuê ngoài thiết kế và sản xuất sản phẩm ODM
- Tổng quan
- Loại mô hình kinh doanh phù hợp
- Ví dụ các doanh nghiệp trong thực tiễn đã áp dụng thành công chiến lược
Chiến lược Sở hữu chuỗi cung ứng ngành (Sở hữu toàn bộ vùng nguyên liệu, nhà máy và kho vận)
- Tổng quan
- Loại hình doanh nghiệp phù hợp
- Ví dụ các doanh nghiệp thành công thực tiễn

Viết tắt của Strategy, Organization và Managing, S.O.M hệ thống hóa tư duy kinh doanh và quản trị theo ba phần: Hoạch định chiến lược, Thiết kế bộ máy tổ chức và Quản lý vận hành. Lý thuyết được phát triển như một nền tảng chung, giúp các nguyên lý, phương pháp và công cụ khác nhau được kết nối trong cùng một hệ thống tư duy, thay vì tồn tại rời rạc. Qua quá trình tư vấn và ứng dụng thực tế tại các doanh nghiệp thuộc 13 nhóm ngành ở Việt Nam, S.O.M đã được kiểm chứng và hoàn thiện trong nhiều bối cảnh khác nhau. Trên cơ sở này, lý thuyết này đã được sử dụng xuyên suốt trong các khóa học, tài liệu và công cụ tại nền tảng của Bess, giúp người học nhìn vấn đề một cách có hệ thống và tự tìm ra lời giải phù hợp với hoàn cảnh của mình.

Bess Business School nghiên cứu, biên soạn và sản xuất các khóa học, tài liệu và công cụ về kinh doanh và quản trị, với mục tiêu biến những kiến thức phức tạp thành nội dung rõ ràng, thực tiễn và có thể sử dụng trong công việc. Không chỉ để học một lần, Bess Business School được xây dựng như một nền tảng để người học có thể liên tục tham chiếu, tư duy và giải quyết những vấn đề mới luôn phát sinh trong quá trình kinh doanh và quản trị.

Công cụ Hoạch định chiến lược sản xuất

Giới thiệu công cụ

Danh mục công cụ

S.O.M Theory™

Bess Business School

Công cụ Hoạch định chiến lược sản xuất

Chiến lược xây dựng hệ thống sản xuất

Chiến lược sản xuất