Khoá học Lập kế hoạch thực thi

Kế hoạch là danh sách việc cần làm nhưng không cho thấy việc nào tạo đầu ra, việc nào phụ thuộc và việc nào quyết định tiến độ.
Mốc thời gian được đặt theo kỳ vọng mà không tính khối lượng, năng lực, nguồn lực và các điều kiện phải có trước.
Nhiều người cùng tham gia một đầu việc nhưng không có một người chịu trách nhiệm đến kết quả cuối cùng.
Ngân sách và nhân lực được xin sau khi kế hoạch đã chốt nên việc thực thi liên tục phải dừng hoặc thay đổi phạm vi.
Kế hoạch chỉ có một phương án, khiến đội ngũ phản ứng bị động khi dữ liệu đầu vào hoặc bối cảnh thay đổi.
Bạn có kế hoạch rất chi tiết nhưng vẫn không theo dõi được tiến độ vì thiếu mốc kiểm tra, tiêu chí hoàn thành và nguyên tắc cập nhật.

Kế hoạch là gì?
2 phút 34 giây
Sự hình thành và phát triển của kế hoạch trong quản lý
4 phút 47 giây
Mục đích của lập kế hoạch trước khi thực thi
2 phút 25 giây
Những hiểu lầm về kế hoạch
3 phút 8 giây
Những lỗi sai của quản lý khi lập kế hoạch
6 phút 10 giây
Tài liệu trên thị trường rất nhiều, tại sao việc lập kế hoạch vẫn rất khó khăn?
2 phút 49 giây
5 thành tố cấu tạo nên một bản kế hoạch chuẩn
5 phút 42 giây
Thành tố 1 – Danh mục công việc
2 phút 24 giây
Thành tố 2 – Mục tiêu
1 phút 56 giây
Thành tố 3 – 3 nhóm nhân sự triển khai kế hoạch
2 phút 21 giây
Thành tố 4 – Nguồn lực
2 phút 31 giây
Thành tố 5 – Phương án thay thế (Plan B)
2 phút 22 giây
Đánh giá tính khả thi của một bản kế hoạch
4 phút 41 giây
Tổng kết những lưu ý cần phải nhớ khi lập kế hoạch
4 phút 2 giây

Khóa học Lập kế hoạch thực thi thuộc Module Lập kế hoạch thực thi trong Giai đoạn 4: Quản lý vận hành tổ chức của Bess Leader Online, chương trình đào tạo thiết kế hệ thống quản trị dành cho người làm chủ. Nội dung giúp người làm chủ xây kế hoạch gồm công việc, người thực hiện, nguồn lực, thời hạn và phương án dự phòng.

Kế hoạch khác với lịch công việc vì nó phải gắn công việc với mục tiêu, nguồn lực, người thực hiện và phương án thay thế. Năm thành tố gồm danh mục công việc, mục tiêu, nhóm nhân sự, nguồn lực và phương án thay thế được thiết kế như một chuỗi phụ thuộc. Bước đánh giá tính khả thi buộc người làm chủ kiểm tra năng lực thực hiện trước khi cam kết tiến độ hoặc giao kế hoạch cho đội ngũ.

Danh sách công việc kèm thời hạn chưa phải kế hoạch nếu chưa chứng minh được quan hệ với mục tiêu, nguồn lực và năng lực thực hiện. Khóa học kết nối công việc, mục tiêu, người phụ trách, nguồn lực và phương án thay thế, sau đó kiểm tra tính khả thi trước khi cam kết tiến độ. Người làm chủ có thể biến mục tiêu thành đường thực thi có thứ tự, trách nhiệm và phương án ứng phó khi điều kiện thay đổi.

Ông là nhà nghiên cứu độc lập về quản trị ứng dụng, chuyên gia tư vấn và đào tạo hàng đầu trong lĩnh vực quản trị tại Việt Nam. Ông cũng chính là tác giả của S.O.M®, lý thuyết quản trị đầu tiên do người Việt Nam nghiên cứu và phát triển. Hiện nay, ông đang là chuyên gia tư vấn quản trị tại Bess & Company, hệ sinh thái hỗ trợ toàn diện cho các doanh nghiệp SMEs & Startups, và đồng thời là cố vấn chuyên môn của Chương trình Thanh niên Khởi nghiệp tại các tỉnh thành của Việt Nam.

Trong 16 năm, ông đã đào tạo hơn 10.000 học viên và tư vấn trực tiếp cho hơn 100 doanh nghiệp trên khắp Việt Nam về các chủ đề quản trị và kinh doanh quan trọng nhất: Hoạch định chiến lược, Xây dựng bộ máy tổ chức, Quản lý vận hành, Phát triển sản phẩm, Sản xuất và vận hành dịch vụ, Phân phối và bán hàng, Truyền thông thương hiệu, Quản trị nguồn nhân lực, Quản trị tài chính và Năng lực lãnh đạo.

Viết tắt của Strategy, Organization và Managing, S.O.M hệ thống hóa tư duy kinh doanh và quản trị theo ba phần: Hoạch định chiến lược, Thiết kế bộ máy tổ chức và Quản lý vận hành. Lý thuyết được phát triển như một nền tảng chung, giúp các nguyên lý, phương pháp và công cụ khác nhau được kết nối trong cùng một hệ thống tư duy, thay vì tồn tại rời rạc. Qua quá trình tư vấn và ứng dụng thực tế tại các doanh nghiệp thuộc 13 nhóm ngành ở Việt Nam, S.O.M đã được kiểm chứng và hoàn thiện trong nhiều bối cảnh khác nhau. Trên cơ sở này, lý thuyết này đã được sử dụng xuyên suốt trong các khóa học, tài liệu và công cụ tại nền tảng của Bess, giúp người học nhìn vấn đề một cách có hệ thống và tự tìm ra lời giải phù hợp với hoàn cảnh của mình.

Bess Business School nghiên cứu, biên soạn và sản xuất các khóa học, tài liệu và công cụ về kinh doanh và quản trị, với mục tiêu biến những kiến thức phức tạp thành nội dung rõ ràng, thực tiễn và có thể sử dụng trong công việc. Không chỉ để học một lần, Bess Business School được xây dựng như một nền tảng để người học có thể liên tục tham chiếu, tư duy và giải quyết những vấn đề mới luôn phát sinh trong quá trình kinh doanh và quản trị.

Khoá học Lập kế hoạch thực thi

Giải quyết các vấn đề

Danh sách bài giảng

Giới thiệu khoá học

Mr. Thuỳ Nguyên

S.O.M Theory™

Bess Business School

Khoá học Lập kế hoạch thực thi

Lập kế hoạch

Xây dựng kế hoạch thực thi