Tài liệu Cấu trúc tổ chức

Sắp xếp chức năng, cấp quản lý và quan hệ báo cáo hợp lý.

Tổng quan

Giới thiệu tài liệu

Tài liệu Cấu trúc tổ chức thuộc Module Cấu trúc tổ chức trong Giai đoạn 3: Thiết kế bộ máy tổ chức của Bess Leader Online, chương trình đào tạo thiết kế hệ thống quản trị dành cho người làm chủ. Tài liệu giải thích cách tổ chức các tầng quản trị, nhóm chuyên môn và dự án kinh doanh thành một cơ cấu có thể phối hợp được. Vấn đề cần giải quyết không phải là vẽ một sơ đồ trông chuyên nghiệp, mà là xác định cách phân chia quyền hạn và nguồn lực phù hợp với chiến lược.

Ba cách cấu trúc Holding, Functional và Hybrid được phân tích theo đặc điểm, ưu điểm và hạn chế của từng mô hình. Những khác biệt này giúp bạn cân nhắc khi nào nên tập trung nguồn lực chuyên môn, khi nào cần trao tính độc lập cho từng đơn vị và khi nào cần kết hợp cả hai. Tài liệu cũng chỉ ra mối liên hệ giữa hướng phát triển ở cấp công ty với lựa chọn cấu trúc tổ chức. Nhờ đó, bạn có cơ sở rà soát tầng quản lý và quan hệ phối hợp hiện tại, tránh sao chép cơ cấu của một doanh nghiệp có chiến lược hoặc quy mô khác.

Nội dung tài liệu

Mục lục tài liệu

  1. Cấu trúc tổ chức là gì?
    Trang 4
  2. Cấu trúc tổ chức để làm gì?
    Trang 6
  3. Có những mảnh ghép nào trong một tổ chức?
    • Chiều dọc - Các tầng quản trị
    • Chiều ngang - Bảy mắt xích chuyên môn
    • Các dự án kinh doanh
    Trang 9
  4. Có những cách nào để cấu trúc tổ chức?
    • Cách 1: Holding - Mô hình công ty mẹ và con
    • Cách 2: Functional - Cấu trúc theo chuyên môn
    • Cách 3: Hybrid - Cấu trúc hỗn hợp
    • Các biến thể khác
    Trang 12
  5. Ưu nhược điểm của từng cách cấu trúc
    • Ưu nhược điểm của Holding
    • Ưu nhược điểm của Functional
    • Ưu nhược điểm của Hybrid
    Trang 16
  6. Làm sao để chọn đúng cấu trúc cho chiến lược?
    • Bốn hướng chiến lược cấp công ty
    • Nguyên tắc lựa chọn cấu trúc theo chiến lược
    Trang 22

Lý thuyết gốc

S.O.M Theory™

Lý thuyết quản trị hiện đại đầu tiên tại Việt Nam

Viết tắt của Strategy, Organization và Managing, S.O.M hệ thống hóa tư duy kinh doanh và quản trị theo ba phần: Hoạch định chiến lược, Thiết kế bộ máy tổ chức và Quản lý vận hành. Lý thuyết được phát triển như một nền tảng chung, giúp các nguyên lý, phương pháp và công cụ khác nhau được kết nối trong cùng một hệ thống tư duy, thay vì tồn tại rời rạc. Qua quá trình tư vấn và ứng dụng thực tế tại các doanh nghiệp thuộc 13 nhóm ngành ở Việt Nam, S.O.M đã được kiểm chứng và hoàn thiện trong nhiều bối cảnh khác nhau. Trên cơ sở này, lý thuyết này đã được sử dụng xuyên suốt trong các khóa học, tài liệu và công cụ tại nền tảng của Bess, giúp người học nhìn vấn đề một cách có hệ thống và tự tìm ra lời giải phù hợp với hoàn cảnh của mình.

Đội ngũ phát triển

Bess Business School

Nền tảng đào tạo kinh doanh và quản trị doanh nghiệp

Bess Business School nghiên cứu, biên soạn và sản xuất các khóa học, tài liệu và công cụ về kinh doanh và quản trị, với mục tiêu biến những kiến thức phức tạp thành nội dung rõ ràng, thực tiễn và có thể sử dụng trong công việc. Không chỉ để học một lần, Bess Business School được xây dựng như một nền tảng để người học có thể liên tục tham chiếu, tư duy và giải quyết những vấn đề mới luôn phát sinh trong quá trình kinh doanh và quản trị.