Module 3.6

Tiêu chí đánh giá

Module Xây dựng hệ thống tiêu chí đánh giá công việc thuộc Giai đoạn 3: Thiết kế bộ máy tổ chức của Bess Leader Online, chương trình đào tạo thiết kế hệ thống quản trị dành cho người làm chủ. Nội dung giúp người làm chủ chuyển đầu ra công việc thành các tiêu chí và mức đo có trọng số rõ ràng.

1 khoá học14 bài giảng · 58 phút
1 tài liệu32 trang
1 công cụỨng dụng thực tế
1 hỏi đápVấn đề phát sinh

Module overview

Module này giúp bạn làm gì?

Module Xây dựng hệ thống tiêu chí đánh giá công việc làm rõ số lượng, chất lượng, chi phí, thời gian cùng trọng số. Trong thực tế, người làm chủ dễ chọn KPI dễ đo hoặc sao chép từ nơi khác, khiến con số không phản ánh đúng đầu ra và có thể dẫn đội ngũ đến hành vi lệch mục tiêu. Đối chiếu các nội dung của Module với dữ liệu và bối cảnh hiện tại giúp người làm chủ chuyển đầu ra công việc thành các tiêu chí và mức đo có trọng số rõ ràng.

Đây là lớp Organisation của S.O.M®, có nhiệm vụ chuyển lựa chọn chiến lược thành công việc, vai trò, tiêu chuẩn và cơ chế phối hợp. Đầu ra của Module Xây dựng hệ thống tiêu chí đánh giá công việc cần được chuyển thành công việc, vai trò, tiêu chuẩn hoặc quy tắc mà đội ngũ có thể sử dụng thống nhất. Khi đó, người làm chủ có thể đánh giá kết quả công bằng và phát hiện đúng nơi cần cải thiện.

Chủ đề trọng tâm

  • Số lượng
  • Chất lượng
  • Chi phí
  • Thời gian
  • Trọng số

Sau Module này, người làm chủ có thể chuyển đầu ra công việc thành các tiêu chí và mức đo có trọng số rõ ràng; đồng thời đánh giá kết quả công bằng và phát hiện đúng nơi cần cải thiện.

Learning resources

Học liệu

14 Bài giảng

Khoá học

Xây dựng hệ thống tiêu chí đánh giá công việc

Xây hệ thống tiêu chí đo số lượng, chất lượng, chi phí và thời gian; xác lập trọng số để đánh giá hiệu suất đúng, công bằng.

Các vấn đề được giải quyết
  • Kết quả công việc được nhận xét bằng các từ như tốt, chưa tốt hoặc chủ động nên khó tạo sự đồng thuận.
  • Chỉ tiêu chỉ đo số lượng, khiến đội ngũ đạt con số bằng cách đánh đổi chất lượng, chi phí hoặc thời gian.
  • Quá nhiều tiêu chí cùng được coi là quan trọng nên nhân sự không biết phải ưu tiên điều gì khi nguồn lực có hạn.
Vào khoá học
E-Book Organization Tiêu chí đánh giá Đo đúng kết quả để quản trị hiệu suất công bằng. 32 trang © Bản quyền Bess Business School Đọc ngay

Tài liệu

Tiêu chí đánh giá

Đo đúng kết quả để quản trị hiệu suất công bằng.

Các vấn đề được giải quyết
  • Kết quả công việc được nhận xét bằng các từ như tốt, chưa tốt hoặc chủ động nên khó tạo sự đồng thuận.
  • Chỉ tiêu chỉ đo số lượng, khiến đội ngũ đạt con số bằng cách đánh đổi chất lượng, chi phí hoặc thời gian.
  • Quá nhiều tiêu chí cùng được coi là quan trọng nên nhân sự không biết phải ưu tiên điều gì khi nguồn lực có hạn.
Đọc tài liệu
Organization Toolkit Công cụ Xây dựng tiêu chí đánh giá Performance Criteria Development Tool Tiêu chí số lượng Đo khối lượng đầu ra cần hoàn thành Tiêu chí chất lượng Xác định chuẩn chất lượng của kết quả Tiêu chí chi phí Kiểm soát nguồn lực sử dụng Tiêu chí thời gian Theo dõi tiến độ và hạn hoàn thành Xem công cụ

Công cụ

Xây dựng tiêu chí đánh giá

Xây dựng hệ tiêu chí đo lường kết quả rõ ràng.

Các vấn đề được giải quyết
  • Tiêu chí được chọn từ danh sách có sẵn nhưng chưa kiểm tra có phản ánh đúng đầu ra và phạm vi kiểm soát của vị trí hay không.
  • Quá nhiều chỉ số được đưa vào bảng để bảo đảm đầy đủ, khiến trọng số bị chia nhỏ và ưu tiên thật biến mất.
  • Cách tính cùng nguồn dữ liệu không được ghi rõ nên đến kỳ đánh giá các bên mới tranh luận con số nào đúng.
Xem công cụ

Consultation

Hỏi đáp

Hỏi đáp cùng chuyên gia

Bạn có vấn đề cần được giải đáp?

Gửi câu hỏi từ tình huống thực tế của doanh nghiệp để nhận định hướng từ đội ngũ chuyên gia Bess Leader Online.

Bess Leader Online Membership

Mở toàn bộ khoá học, tài liệu và công cụ trong lộ trình

Học không giới hạn các khoá học, tài liệu, công cụ và nội dung hỏi đáp dành cho nhà điều hành.
Mua gói thành viên