Khoá học Hoạch định chiến lược kinh doanh

Khách hàng mục tiêu được mô tả quá rộng nên sản phẩm, giá, bán hàng và truyền thông mỗi nơi hiểu theo một cách.
Doanh nghiệp cố phục vụ mọi nhu cầu vì sợ mất khách, cuối cùng không nổi bật với bất kỳ nhóm khách hàng nào.
Điểm khác biệt được chọn từ điều doanh nghiệp tự hào chứ chưa phải giá trị khách hàng thật sự ưu tiên.
Lợi thế hiện tại phụ thuộc vào giá thấp, quan hệ cá nhân hoặc một kênh dễ sao chép nên khó duy trì khi đối thủ phản ứng.
Các quyết định chức năng đều hợp lý khi nhìn riêng nhưng ghép lại không tạo thành một cách cạnh tranh thống nhất.
Bạn nhận ra thị trường đang thay đổi nhưng chưa biết nên bảo vệ phân khúc hiện tại, tìm ngách mới hay thiết kế lại giá trị.

Bối cảnh sử dụng chiến lược cấp đơn vị kinh doanh
3 phút 51 giây
Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh là gì?
2 phút 11 giây
Mục đích của chiến lược cấp đơn vị kinh doanh
5 phút 43 giây
Cơ hội cạnh tranh cụ thể ở bối cảnh thị trường Việt Nam
2 phút 44 giây
Có nên chọn ngách hẹp để kinh doanh?
4 phút 26 giây
Cấu tạo của chiến lược cấp đơn vị kinh doanh
8 phút 6 giây
Tiêu chí đánh giá lựa chọn lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp
Khi nào cần hoạch định lại chiến lược cấp đơn vị kinh doanh?
2 phút 35 giây
Bước 1 – Phân khúc đối tượng mục tiêu
6 phút 18 giây
Phân biệt mục đích sử dụng và nhu cầu
5 phút 10 giây
Phương pháp nghiên cứu phân khúc khách hàng
4 phút 6 giây
Bước 2 – Đánh giá và chọn lựa phân khúc đối tượng mục tiêu
8 phút 31 giây
Bước 3 – Định vị giá trị cạnh tranh
7 phút 34 giây
Tìm hiểu 2 loại đại dương xanh luôn có cơ hội
5 phút 19 giây
Khó khăn lớn nhất khi hoạch định chiến lược cấp đơn vị kinh doanh
5 phút 34 giây
Mối quan hệ giữa 3 cấp chiến lược trong kinh doanh
3 phút 30 giây

Khóa học Hoạch định chiến lược kinh doanh thuộc Module Hoạch định chiến lược kinh doanh trong Giai đoạn 2: Hoạch định chiến lược của Bess Leader Online, chương trình đào tạo thiết kế hệ thống quản trị dành cho người làm chủ. Nội dung giúp người làm chủ xác định doanh nghiệp sẽ cạnh tranh ở đâu, cho ai và bằng lợi thế nào.

Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh phải trả lời rõ doanh nghiệp cạnh tranh ở đâu, với ai và bằng giá trị nào. Thị trường ngách, mục đích sử dụng, nhu cầu và phương pháp nghiên cứu giúp người làm chủ phân khúc dựa trên hành vi thay vì mô tả khách hàng quá rộng. Định vị giá trị, lợi thế cạnh tranh và cơ hội đại dương xanh tạo nên một logic cạnh tranh thống nhất cho đơn vị kinh doanh.

Chọn khách hàng và lợi thế cạnh tranh bằng trực giác khiến sản phẩm, giá, kênh bán và truyền thông dễ theo đuổi những ưu tiên khác nhau. Khóa học giúp bạn xác định phân khúc theo mục đích sử dụng và nhu cầu, đánh giá mức hấp dẫn rồi lựa chọn giá trị cần định vị. Các quyết định về sản phẩm và thị trường nhờ đó cùng phục vụ một nhóm khách hàng mục tiêu trong một logic cạnh tranh thống nhất.

Ông là nhà nghiên cứu độc lập về quản trị ứng dụng, chuyên gia tư vấn và đào tạo hàng đầu trong lĩnh vực quản trị tại Việt Nam. Ông cũng chính là tác giả của S.O.M®, lý thuyết quản trị đầu tiên do người Việt Nam nghiên cứu và phát triển. Hiện nay, ông đang là chuyên gia tư vấn quản trị tại Bess & Company, hệ sinh thái hỗ trợ toàn diện cho các doanh nghiệp SMEs & Startups, và đồng thời là cố vấn chuyên môn của Chương trình Thanh niên Khởi nghiệp tại các tỉnh thành của Việt Nam.

Trong 16 năm, ông đã đào tạo hơn 10.000 học viên và tư vấn trực tiếp cho hơn 100 doanh nghiệp trên khắp Việt Nam về các chủ đề quản trị và kinh doanh quan trọng nhất: Hoạch định chiến lược, Xây dựng bộ máy tổ chức, Quản lý vận hành, Phát triển sản phẩm, Sản xuất và vận hành dịch vụ, Phân phối và bán hàng, Truyền thông thương hiệu, Quản trị nguồn nhân lực, Quản trị tài chính và Năng lực lãnh đạo.

Viết tắt của Strategy, Organization và Managing, S.O.M hệ thống hóa tư duy kinh doanh và quản trị theo ba phần: Hoạch định chiến lược, Thiết kế bộ máy tổ chức và Quản lý vận hành. Lý thuyết được phát triển như một nền tảng chung, giúp các nguyên lý, phương pháp và công cụ khác nhau được kết nối trong cùng một hệ thống tư duy, thay vì tồn tại rời rạc. Qua quá trình tư vấn và ứng dụng thực tế tại các doanh nghiệp thuộc 13 nhóm ngành ở Việt Nam, S.O.M đã được kiểm chứng và hoàn thiện trong nhiều bối cảnh khác nhau. Trên cơ sở này, lý thuyết này đã được sử dụng xuyên suốt trong các khóa học, tài liệu và công cụ tại nền tảng của Bess, giúp người học nhìn vấn đề một cách có hệ thống và tự tìm ra lời giải phù hợp với hoàn cảnh của mình.

Bess Business School nghiên cứu, biên soạn và sản xuất các khóa học, tài liệu và công cụ về kinh doanh và quản trị, với mục tiêu biến những kiến thức phức tạp thành nội dung rõ ràng, thực tiễn và có thể sử dụng trong công việc. Không chỉ để học một lần, Bess Business School được xây dựng như một nền tảng để người học có thể liên tục tham chiếu, tư duy và giải quyết những vấn đề mới luôn phát sinh trong quá trình kinh doanh và quản trị.

Khoá học Hoạch định chiến lược kinh doanh

Giải quyết các vấn đề

Danh sách bài giảng

Giới thiệu khoá học

Mr. Thuỳ Nguyên

S.O.M Theory™

Bess Business School

Khoá học Hoạch định chiến lược kinh doanh

Chiến lược kinh doanh

Chiến lược mô hình platform công nghệ

Chiến lược mô hình phân phối thực phẩm chức năng

Chiến lược mô hình bán lẻ thời trang

Chiến lược mô hình phân phối bất động sản

Hoạch định chiến lược kinh doanh