Module 2.3

Chiến lược kinh doanh

Module Hoạch định chiến lược kinh doanh thuộc Giai đoạn 2: Hoạch định chiến lược của Bess Leader Online, chương trình đào tạo thiết kế hệ thống quản trị dành cho người làm chủ. Nội dung giúp người làm chủ xác định doanh nghiệp sẽ cạnh tranh ở đâu, cho ai và bằng lợi thế nào.

1 khoá học16 bài giảng · 1 giờ 15 phút
5 tài liệu368 trang
1 công cụỨng dụng thực tế
1 hỏi đápVấn đề phát sinh

Module overview

Module này giúp bạn làm gì?

Module Hoạch định chiến lược kinh doanh làm rõ thị trường mục tiêu, giá trị khác biệt, lợi thế cạnh tranh, mô hình lợi nhuận cùng thực thi chiến lược. Trong thực tế, người làm chủ dễ chọn khách hàng và lợi thế cạnh tranh bằng trực giác, khiến sản phẩm, giá, kênh bán và truyền thông cùng hướng đến những ưu tiên khác nhau. Đối chiếu các nội dung của Module với dữ liệu và bối cảnh hiện tại giúp người làm chủ xác định doanh nghiệp sẽ cạnh tranh ở đâu, cho ai và bằng lợi thế nào.

Đây là lớp Strategy của S.O.M®, nơi người làm chủ xác định bối cảnh, đối tượng ưu tiên và cách thức tồn tại, phát triển trước khi tổ chức nguồn lực. Kết quả của Module Hoạch định chiến lược kinh doanh trở thành căn cứ để thiết kế bộ máy, xác lập mục tiêu và phối hợp các mắt xích chuyên môn. Khi đó, người làm chủ có thể tạo logic cạnh tranh nhất quán cho các chiến lược chức năng.

Chủ đề trọng tâm

  • Thị trường mục tiêu
  • Giá trị khác biệt
  • Lợi thế cạnh tranh
  • Mô hình lợi nhuận
  • Thực thi chiến lược

Sau Module này, người làm chủ có thể xác định doanh nghiệp sẽ cạnh tranh ở đâu, cho ai và bằng lợi thế nào; đồng thời tạo logic cạnh tranh nhất quán cho các chiến lược chức năng.

Learning resources

Học liệu

16 Bài giảng

Khoá học

Hoạch định chiến lược kinh doanh

Chọn lựa phân khúc khách hàng mục tiêu tiềm năng nhất và định vị đúng giá trị sẽ mang lại để tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững.

Các vấn đề được giải quyết
  • Khách hàng mục tiêu được mô tả quá rộng nên sản phẩm, giá, bán hàng và truyền thông mỗi nơi hiểu theo một cách.
  • Doanh nghiệp cố phục vụ mọi nhu cầu vì sợ mất khách, cuối cùng không nổi bật với bất kỳ nhóm khách hàng nào.
  • Điểm khác biệt được chọn từ điều doanh nghiệp tự hào chứ chưa phải giá trị khách hàng thật sự ưu tiên.
Vào khoá học
E-Book Strategy Chiến lược kinh doanh Chọn lợi thế cạnh tranh cho từng thị trường mục tiêu. 51 trang © Bản quyền Bess Business School Đọc ngay

Tài liệu

Chiến lược kinh doanh

Chọn lợi thế cạnh tranh cho từng thị trường mục tiêu.

Các vấn đề được giải quyết
  • Khách hàng mục tiêu được mô tả quá rộng nên sản phẩm, giá, bán hàng và truyền thông mỗi nơi hiểu theo một cách.
  • Doanh nghiệp cố phục vụ mọi nhu cầu vì sợ mất khách, cuối cùng không nổi bật với bất kỳ nhóm khách hàng nào.
  • Điểm khác biệt được chọn từ điều doanh nghiệp tự hào chứ chưa phải giá trị khách hàng thật sự ưu tiên.
Đọc tài liệu
E-Book Strategy Chiến lược mô hình platform công nghệ Giải mã cách nền tảng công nghệ tạo hiệu ứng mạng lưới. 79 trang © Bản quyền Bess Business School Đọc ngay

Tài liệu

Chiến lược mô hình platform công nghệ

Giải mã cách nền tảng công nghệ tạo hiệu ứng mạng lưới.

Các vấn đề được giải quyết
  • Nền tảng cố thu hút nhiều nhóm người dùng cùng lúc nhưng chưa giải quyết đủ tốt nhu cầu cốt lõi của bên nào.
  • Số lượt đăng ký tăng nhưng tỷ lệ kích hoạt và quay lại thấp vì giá trị chỉ xuất hiện khi hệ sinh thái đạt quy mô nhất định.
  • Đội ngũ phát triển thêm tính năng để đáp ứng từng yêu cầu riêng, làm sản phẩm phức tạp mà hành vi chính chưa được cải thiện.
Đọc tài liệu
E-Book Strategy Chiến lược mô hình phân phối thực phẩm chức năng Phân tích bài toán kênh bán và niềm tin thị trường. 81 trang © Bản quyền Bess Business School Đọc ngay

Tài liệu

Chiến lược mô hình phân phối thực phẩm chức năng

Phân tích bài toán kênh bán và niềm tin thị trường.

Các vấn đề được giải quyết
  • Sản phẩm được chọn theo biên lợi nhuận và xu hướng nhưng chưa có định vị đủ tin cậy trong một ngành nhạy cảm về bằng chứng.
  • Thông điệp bán hàng phóng đại công dụng, tạo rủi ro pháp lý và làm suy giảm niềm tin dài hạn.
  • Quá nhiều tầng phân phối cùng chính sách giá khác nhau dẫn đến phá giá và xung đột kênh.
Đọc tài liệu
E-Book Strategy Chiến lược mô hình bán lẻ thời trang Mổ xẻ tăng trưởng bán lẻ từ sản phẩm đến trải nghiệm. 74 trang © Bản quyền Bess Business School Đọc ngay

Tài liệu

Chiến lược mô hình bán lẻ thời trang

Mổ xẻ tăng trưởng bán lẻ từ sản phẩm đến trải nghiệm.

Các vấn đề được giải quyết
  • Cửa hàng nhập hàng theo xu hướng và cảm quan nên tồn kho tăng nhanh sau mỗi mùa hoặc chiến dịch.
  • Thương hiệu muốn phục vụ quá nhiều phong cách, độ tuổi và mức giá nên khách hàng không nhận ra lựa chọn dành cho mình.
  • Danh mục sản phẩm thiếu vai trò rõ ràng giữa sản phẩm kéo khách, sản phẩm tạo lợi nhuận và sản phẩm xây hình ảnh.
Đọc tài liệu
E-Book Strategy Chiến lược mô hình phân phối bất động sản Khám phá cách vận hành mạng lưới môi giới hiệu quả. 83 trang © Bản quyền Bess Business School Đọc ngay

Tài liệu

Chiến lược mô hình phân phối bất động sản

Khám phá cách vận hành mạng lưới môi giới hiệu quả.

Các vấn đề được giải quyết
  • Doanh nghiệp nhận phân phối dự án theo mức hoa hồng nhưng chưa đánh giá sức cầu, pháp lý và khả năng hấp thụ thật.
  • Đội ngũ bán hàng tăng nhanh theo dự án, sau đó biến động mạnh vì nguồn hàng và thu nhập thiếu ổn định.
  • Thông điệp phụ thuộc vào tài liệu chủ đầu tư nên đơn vị phân phối không tạo được niềm tin và giá trị tư vấn riêng.
Đọc tài liệu
Strategy Toolkit Công cụ Hoạch định chiến lược kinh doanh Business Strategy Planning Tool Phân khúc khách hàng cá nhân Nhận diện khách hàng theo đặc điểm và nhu cầu Phân khúc khách hàng doanh nghiệp Phân loại tổ chức theo lĩnh vực và hành vi mua Xem công cụ

Công cụ

Hoạch định chiến lược kinh doanh

Lựa chọn thị trường, phân khúc khách hàng và giá trị định vị để xác lập hướng cạnh tranh rõ ràng cho hoạt động kinh doanh.

Các vấn đề được giải quyết
  • Các mô tả khách hàng đang dựa trên tuổi, giới tính và thu nhập nhưng chưa cho thấy mục đích sử dụng cùng nhu cầu cần giải quyết.
  • Nhiều phân khúc có vẻ hấp dẫn nhưng chưa được đặt cạnh nhau theo quy mô, cạnh tranh, khả năng tiếp cận và mức phù hợp.
  • Giá trị khác biệt được chọn trong buổi thảo luận nhưng chưa có dữ liệu khách hàng hoặc bằng chứng vận hành hỗ trợ.
Xem công cụ

Consultation

Hỏi đáp

Hỏi đáp cùng chuyên gia

Bạn có vấn đề cần được giải đáp?

Gửi câu hỏi từ tình huống thực tế của doanh nghiệp để nhận định hướng từ đội ngũ chuyên gia Bess Leader Online.

Bess Leader Online Membership

Mở toàn bộ khoá học, tài liệu và công cụ trong lộ trình

Học không giới hạn các khoá học, tài liệu, công cụ và nội dung hỏi đáp dành cho nhà điều hành.
Mua gói thành viên