Công cụ Hoạch định chiến lược phân phối bán hàng
Thiết kế cấu trúc kênh phân phối, cách vào kênh và phương thức bán phù hợp để tiếp cận đúng khách hàng mục tiêu.
Tổng quan
Giới thiệu công cụ
Công cụ Hoạch định chiến lược phân phối bán hàng thuộc Module Chiến lược bán hàng trong Giai đoạn 2: Hoạch định chiến lược của Bess Leader Online, chương trình đào tạo thiết kế hệ thống quản trị dành cho người làm chủ. Bộ công cụ hiện có 4 tệp, gồm “Danh sách 18 phương án lựa chọn kênh phân phối”, “Danh sách 4 phương án chiến lược cấu trúc kênh phân phối” cùng “Danh sách 10 phương án chiến lược vào kênh phân phối” và 1 tệp chuyên biệt khác. Các biểu mẫu và phương án tham chiếu giúp người làm chủ chọn cấu trúc kênh, phương thức vào kênh và cách bán phù hợp với khách hàng bằng một cấu trúc làm việc rõ ràng, không phải bắt đầu từ trang trắng.
Sai lầm phổ biến là tăng doanh số bằng cách tuyển thêm người bán hoặc mở thêm kênh, nhưng chưa làm rõ vai trò của từng kênh, cách vào kênh và chỉ số đánh giá. Mỗi biểu mẫu trong Bộ công cụ Hoạch định chiến lược phân phối bán hàng dẫn người dùng từ dữ liệu ban đầu đến phương án và đầu ra phải chốt. Trong quá trình hoàn thành, người làm chủ phải chọn cấu trúc kênh, phương thức vào kênh và cách bán phù hợp với khách hàng. Đội ngũ có thể dựa vào nội dung đã chốt để đưa sản phẩm ra thị trường bằng một hệ thống bán hàng có thể đo lường.
Nội dung công cụ
Danh mục công cụ
Chiến lược chọn cấu trúc kênh phân phối
Chiến lược vào kênh phân phối
Cách thức bán hàng
Lý thuyết gốc
S.O.M Theory™
Lý thuyết quản trị hiện đại đầu tiên tại Việt NamViết tắt của Strategy, Organization và Managing, S.O.M hệ thống hóa tư duy kinh doanh và quản trị theo ba phần: Hoạch định chiến lược, Thiết kế bộ máy tổ chức và Quản lý vận hành. Lý thuyết được phát triển như một nền tảng chung, giúp các nguyên lý, phương pháp và công cụ khác nhau được kết nối trong cùng một hệ thống tư duy, thay vì tồn tại rời rạc. Qua quá trình tư vấn và ứng dụng thực tế tại các doanh nghiệp thuộc 13 nhóm ngành ở Việt Nam, S.O.M đã được kiểm chứng và hoàn thiện trong nhiều bối cảnh khác nhau. Trên cơ sở này, lý thuyết này đã được sử dụng xuyên suốt trong các khóa học, tài liệu và công cụ tại nền tảng của Bess, giúp người học nhìn vấn đề một cách có hệ thống và tự tìm ra lời giải phù hợp với hoàn cảnh của mình.
Đội ngũ phát triển
Bess Business School
Nền tảng đào tạo kinh doanh và quản trị doanh nghiệpBess Business School nghiên cứu, biên soạn và sản xuất các khóa học, tài liệu và công cụ về kinh doanh và quản trị, với mục tiêu biến những kiến thức phức tạp thành nội dung rõ ràng, thực tiễn và có thể sử dụng trong công việc. Không chỉ để học một lần, Bess Business School được xây dựng như một nền tảng để người học có thể liên tục tham chiếu, tư duy và giải quyết những vấn đề mới luôn phát sinh trong quá trình kinh doanh và quản trị.