Learn From Experts
Học từ chuyên gia
Hoàn thiện chuẩn năng lực
Sở hữu bộ 43 khoá học thực tiễn dành riêng cho nhà quản lý, từ tư duy chiến lược, thiết kế tổ chức đến lãnh đạo đội ngũ và phát triển chính mình.
Bộ khoá học Kiến thức nền tảng
Xây nền tảng tư duy, kiến thức và kỹ năng giúp nhà điều hành luôn hành động có phương pháp và cơ sở.
26 Bài giảng
Nature of Assets Bản chất của tài sản
Hiểu bản chất tiền bạc, tài sản, đầu tư, dòng tiền và vốn để xây lộ trình làm giàu thực tế, kiểm soát rủi ro bền vững.
24 Bài giảng
Nature of Business Bản chất của kinh doanh
Khám phá bản chất kinh doanh, môi trường, nguồn lực, mô hình và giai đoạn phát triển để nhận diện vấn đề, ra quyết định đúng đắn.
18 Bài giảng
Business Principles Nguyên lý kinh doanh
Hệ thống hoá 17 nguyên lý bất biến trong kinh doanh, xây nền tư duy để giải quyết mọi vấn đề có thể gặp phải trong thực tế.
49 Bài giảng
S.O.M Theory Lý thuyết quản trị S.O.M
Xây dựng tư duy quản trị toàn diện từ thất bại, thành công đến chiến lược, tổ chức và vận hành theo hệ thống S.O.M thực tiễn.
12 Bài giảng
Success Management Quản trị thành công
Làm rõ bản chất thành công, lựa chọn sự nghiệp, năng lực cốt lõi và quan hệ cần thiết để tiến lên khi công việc bế tắc.
17 Bài giảng
Happiness Management Quản trị hạnh phúc
Khám phá bản chất, cấp độ và nguồn năng lượng của hạnh phúc để hiểu khổ đau, thoát mắc kẹt và chủ động thiết kế cuộc sống.
Bộ khoá học Hoạch định chiến lược
Nghiên cứu toàn diện và đưa ra định hướng chiến lược phù hợp nhất cho vấn đề kinh doanh cần giải quyết.
21 Bài giảng
Nature of Strategy Bản chất của chiến lược
Hiểu chiến lược, phân biệt với mục tiêu, kế hoạch, chiến thuật và cách phân khúc, lựa chọn, định vị giá trị cho đối tượng mục tiêu.
12 Bài giảng
Corporate Strategy Hoạch định chiến lược công ty
Phân tích năm yếu tố, lựa chọn thị trường, định vị công ty và xác định hướng mở rộng hoặc rút lui phù hợp từng giai đoạn.
16 Bài giảng
Business Strategy Hoạch định chiến lược kinh doanh
Chọn lựa phân khúc khách hàng mục tiêu tiềm năng nhất và định vị đúng giá trị sẽ mang lại để tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững.
3 Bài giảng
Brand Strategy Chiến lược phát triển thương hiệu
Làm rõ thương hiệu, công thức xây dựng và bốn yếu tố tạo niềm tin để định hướng hình ảnh nhất quán, thuyết phục đúng khách hàng.
2 Bài giảng
Product Strategy Chiến lược phát triển sản phẩm
Nắm bản chất sản phẩm và cách xác lập định hướng cho sản phẩm, dịch vụ mới nhằm đáp ứng nhu cầu thị trường hiệu quả hơn.
2 Bài giảng
Production Strategy Chiến lược xây dựng hệ thống sản xuất
Hiểu bản chất sản xuất và bốn lựa chọn chiến lược tổng thể để cân bằng năng lực, chất lượng, sản lượng cùng yêu cầu thị trường.
2 Bài giảng
Sales Strategy Chiến lược phân phối và bán hàng
Khám phá bản chất phân phối, bán hàng và năm cách đưa sản phẩm ra thị trường để lựa chọn kênh tiếp cận khách hàng đúng đắn.
2 Bài giảng
Marcom Strategy Chiến lược truyền thông marketing
Vạch ra rõ ràng cách thức thúc đẩy doanh thu thông qua lựa chọn thông điệp, điểm chạm và cách tiếp cận khách hàng hiệu quả.
2 Bài giảng
HR Strategy Chiến lược phát triển nguồn nhân lực
Nắm bản chất nguồn nhân lực và xây chiến lược thu hút, giữ chân, phát triển con người theo định hướng cùng nhu cầu của tổ chức.
3 Bài giảng
Financial Strategy Chiến lược tài chính doanh nghiệp
Hiểu bản chất tài chính, ba công việc quản trị và cách gọi vốn, phân bổ, kiểm soát nguồn lực nhằm bảo đảm doanh nghiệp phát triển.
Bộ khoá học Thiết kế bộ máy tổ chức
Thiết kế cơ cấu, công việc và quy trình để tổ chức phối hợp nhịp nhàng, minh bạch và hiệu quả.
7 Bài giảng
Nature of Organization Bản chất của bộ máy tổ chức
Hiểu bản chất bộ máy tổ chức, nguyên nhân thất bại và bảy công việc chính để xây theo tầm nhìn, vận hành theo từng giai đoạn.
8 Bài giảng
Job Analysis Phân tích công việc
Thực hành liệt kê, nhóm, phân công công việc và lựa chọn nguồn lực để thiết kế vận hành thật rõ ràng, vượt rào cản ban đầu.
10 Bài giảng
Organizational Structure Thiết kế sơ đồ tổ chức
Hiểu 3 tầng quản lý và 3 dạng cấu trúc Holding, Functional, Hybrid để chọn bộ máy phù hợp quy mô và giai đoạn phát triển.
15 Bài giảng
Job Descriptions Xây dựng hệ thống mô tả công việc
Xây bản mô tả công việc chuẩn với chức danh, nhiệm vụ, đầu ra, tiêu chí đánh giá, khung năng lực và nguồn lực cho nhân sự.
12 Bài giảng
Operating Processes Xây dựng quy trình vận hành
Thiết kế quy trình từ tiếp nhận đầu vào, chuẩn bị, thực hiện, phê duyệt đến lưu trữ, chuyển giao để vận hành nhất quán, hiệu quả.
14 Bài giảng
Performance Criteria Xây dựng hệ thống tiêu chí đánh giá công việc
Xây hệ thống tiêu chí đo số lượng, chất lượng, chi phí và thời gian; xác lập trọng số để đánh giá hiệu suất đúng, công bằng.
11 Bài giảng
Organizational Culture Xây dựng khung văn hoá tổ chức
Kiến tạo khung văn hoá từ tuyên ngôn, nhận diện, quy tắc ứng xử và giá trị để gắn kết, dẫn dắt hành vi luôn nhất quán.
9 Bài giảng
Organizational Legal Xây dựng khung pháp lý tổ chức
Nắm khung pháp lý cho thành lập, kiện toàn bộ máy, vận hành kinh doanh và sử dụng hợp đồng như công cụ quản trị hiệu quả.
Bộ khoá học Vận hành tổ chức
Chuyển chiến lược thành mục tiêu, kế hoạch và hành động, giúp tổ chức kiểm soát tiến độ và liên tục cải thiện.
12 Bài giảng
Nature of Managing Bản chất của quản lý & vận hành
Hiểu vai trò quản lý vận hành, sai lầm phổ biến, ngoại cảnh và các thành tố, kỹ năng, công cụ cần cho từng cấp quản lý.
18 Bài giảng
Development Roadmapping Xây dựng lộ trình phát triển của tổ chức
Thiết kế lộ trình phát triển qua giai đoạn thiết lập, thử nghiệm, mở rộng, tối ưu và nhận biết thời điểm chuyển bước trong tổ chức.
12 Bài giảng
Goal Setting Thiết lập mục tiêu
Thiết lập mục tiêu, định lượng đầu ra bằng dữ liệu phù hợp và liên kết mục tiêu để định hướng thực thi rõ ràng, khả thi.
14 Bài giảng
Execution Plan Lập kế hoạch thực thi
Lập kế hoạch thực thi khả thi với danh mục việc, mục tiêu, nhân sự, nguồn lực và phương án thay thế, đồng thời tránh những lỗi thường gặp.
9 Bài giảng
Assignment & Delegation Giao việc & uỷ quyền
Hiểu giao việc, xử lý kỳ vọng và động lực, thực hành quy trình phân công ủy quyền để nhân sự chủ động thực hiện kế hoạch.
11 Bài giảng
Monitoring & Reporting Kiểm tra & báo cáo
Thiết lập cách kiểm tra, tần suất và báo cáo; nhận diện lỗi, chất lượng đầu ra để người quản lý nắm đúng tình hình vận hành.
15 Bài giảng
Results Evaluation Đánh giá kết quả
Đánh giá bốn mức độ kết quả, truy tìm nguyên nhân từ người thực thi, hệ thống hoặc khách quan để đưa ra nhận định chính xác.
12 Bài giảng
Adjustment & Optimization Điều chỉnh & tối ưu
Nắm nguyên lý và quy trình điều chỉnh cho nhóm thực thi, quản lý, chiến lược hoặc ngoại cảnh nhằm đưa hoạt động tới đúng mục tiêu.
Bộ khoá học Lãnh đạo đội ngũ
Phát triển năng lực tự lãnh đạo, giao tiếp và dẫn dắt để xây dựng đội ngũ trách nhiệm, gắn kết, trưởng thành.
11 Bài giảng
Self-Discipline Kỷ luật bản thân
Hiểu bản chất, nguyên nhân thiếu kỷ luật; nhận diện bản thân, thiết kế môi trường để duy trì cam kết trong mọi tình huống mỗi ngày.
11 Bài giảng
Emotional Management Quản trị cảm xúc
Nhận diện thời điểm và bối cảnh cảm xúc để biểu đạt lành mạnh, giao tiếp hiệu quả và làm chủ trạng thái trong mọi công việc.
15 Bài giảng
Stress Management Quản trị áp lực
Phân loại nguồn gây áp lực, hiểu quan hệ môi trường và động lực, từ đó lựa chọn cách đối diện đúng cho từng hoàn cảnh sống.
15 Bài giảng
Time Management Quản trị thời gian
Phân loại công việc chiến lược, thường nhật, phát sinh; xây thói quen, thiết kế ngày tuần để chủ động sử dụng thời gian theo ưu tiên.
12 Bài giảng
Networking Xây dựng mối quan hệ
Biết cái giá của việc chọn sai quan hệ, xác định yếu tố cần thiết để kết nối, hành động và mở rộng mạng lưới phù hợp.
12 Bài giảng
Accountability Tinh thần trách nhiệm
Phân biệt loại trách nhiệm, chuyển áp lực thành động lực và vun đắp cam kết với bản thân, gia đình, công việc cùng người xung quanh.
19 Bài giảng
People Mastery Nghệ thuật dùng người
Nhận diện ba nhóm người, đánh giá năng lực và thái độ, nuôi dưỡng động lực, bố trí đội ngũ để dùng người đạt hiệu suất cao.
9 Bài giảng
Teamwork Làm việc nhóm
Hiểu vai trò leader, follower, nguyên nhân xung đột và cách tuyển chọn, phân công, phối hợp để xây đội ngũ làm việc hiệu suất cao.
20 Bài giảng
Meeting Mastery Làm chủ cuộc họp
Chuẩn bị, tổ chức và kết thúc cuộc họp hiệu quả; phân vai chủ trì, phản biện, tham gia để biến trao đổi thành quyết định đúng.
22 Bài giảng
Presentation Mastery Thuyết trình như chuyên gia
Xây nội dung logic, hình ảnh, giọng nói và bối cảnh phù hợp để thuyết trình sản phẩm, dự án, báo cáo hoặc đào tạo thuyết phục.
12 Bài giảng
Work-Life Balance Cân bằng cuộc sống
Nhận diện mất cân bằng sự nghiệp, sức khỏe, tài chính, quan hệ và gia đình để thiết kế cuộc sống hài hòa, thực tế, bền vững.
Login with Google